供应链管理课程体系
部分供应链与物流管理一、什么是供应链？1、供应链定义2、制造企业的供应链构成3、目前制造企业供应链管理所面临的问题4、制造企业供应链管理的三大目标二、供应链管理的核心——如何如何构建高效的物流供应链管理体系1、采购、计划、生产与销售不协调的种种表现和后果2、跨部门协调性差的原因分析3、构建先进的企业物流管理体系应解决的大核心问题——部门职能正确定位与功能整合4、构建现代制造企业采购、PMC部门的组...
讲师：翟光明查看详情
供应链管理-高成本，高库存，重资产解决方案【课程背景】经过30多年的发展，本土企业“家底”已经相当厚了，虽说创业还是主旋律，但守城的压力越来越大，很多企业处于从创业到守城的拐点，表现在整体经济增速从高变为中速，以前可以骑马打天下，但不能骑马治天下，骑马打天下只要善于抓机会，敢冒险，敢投入，但治天下需求提高管理水平，建立合适的系统流程，制定相应的规章制度，让企业更平稳，高效的运作，供应链管理就是此范...
讲师：郭涛查看详情
《采购与供应链管理》课纲（2-4天） 课时：24H
采购与供应链管理【课程背景】随着经济的全球化，竞争已从单个企业的竞争发展到供应链竞争。我国企业供应链管理起步较晚，若不及时醒悟奋起直追，将来必定要吃大亏。“谁是制造业大国？是美国而非中国，为什么？因为从2005年开始，整个世界已经进入了”产业链战争”的时代。”郎咸平语出惊人！他认为，在“6+1”产业链模式中，中国企业处在价值链的最低端。针对当前我国供应链管理企业实践与理论研究尚处在快速发展阶段，将...
讲师：郭涛查看详情
供应链管理实务培训 课时：18H
供应链管理实务培训【课程背景】市场竞争到“白热化”的行业，单个企业的竞争力变得相当有限，如何带领一个供应链与另一个供应链搏斗已经成为这些企业运营的关键：只是关注“自己”对供应链带来的后果？精益供应链管理的潜力有多大？见识真正的、系统的供应链时间的压缩？如何消除供应链环节的浪费、推动精益供应链形成？如何构架与精益相配套的供应链职能模块？【授课时长】3天【课程收益】理解供应链牛鞭效应产生原...
讲师：赵又德查看详情
物流与供应链管理课纲 内训 课时：12H
日期授课时间章节内容课程目的案例/游戏涉及表单天2.5H一、物流与供应链管理概论1、案例了解案例讲解2、供应链产生的背景掌握3、当今企业面临的环境特征掌握4、企业如何冲破突围获得竞争优势掌握5、客户服务与客户价值掌握案例讲解6、新的竞争环境对企业管理模式的影响掌握7、物流与供应链概述掌握8、供应链的类型掌握9、供应链的结构模型掌握10、现行企业运行模式与供应链的冲突了解11、供应链为什么难做掌握2...
讲师：郭涛查看详情
一、供应链管理概论与供应链管理模型1、案例2、新世纪企业面临的环境和挑战3、新世纪全球市场竞争的特点4、新的竞争环境对企业和宣模式的影响5、SCM模式的战略性和应用问题6、物流管理和供应链管理的关系7、供应链管理的基本知识8、SCM与传统管理模式的区别9、供应链的类型10、集成化的供应链管理二、供应链构建与合作伙伴关系的建立1、供应链构建的体系框架，原则，模型2、建立快速反应的供应链体系3、前置时...
讲师：郭涛查看详情
物流与供应链管理课纲 课时：12H
课程大纲:日期授课时间章节内容课程目的案例/游戏涉及表单天2.5H一、供应链管理概论与供应链管理模型1、案例了解案例讲解2、新世纪企业面临的环境和挑战掌握3、新世纪全球市场竞争的特点掌握4、新的竞争环境对企业和宣模式的影响掌握5、SCM模式的战略性和应用问题应用案例讲解6、物流管理和供应链管理的关系掌握7、供应链管理的基本知识掌握8、SCM与传统管理模式的区别了解9、供应链的类型掌握10、集成化的...
讲师：郭涛查看详情
物流与供应链管理课纲 内训 课时：12H
日期授课时间章节内容课程目的案例/游戏涉及表单天2.5H一、物流与供应链管理概论1、案例了解案例讲解2、供应链产生的背景掌握3、当今企业面临的环境特征掌握4、企业如何冲破突围获得竞争优势掌握5、客户服务与客户价值掌握案例讲解6、新的竞争环境对企业管理模式的影响掌握7、物流与供应链概述掌握8、供应链的类型掌握9、供应链的结构模型掌握10、现行企业运行模式与供应链的冲突了解11、供应链为什么难做掌握2...
讲师：郭涛查看详情
绿色供应链管理讲师：赵又德【课程背景】：随着全球环境问题的日益严峻，企业面临的环保压力和社会责任要求不断增加。传统的供应链管理往往忽视了环境因素的影响，导致资源过度消耗、环境污染和生态破坏等问题。为应对这些挑战，绿色供应链管理应运而生，它强调在供应链的设计、采购、生产、物流、回收等各个环节中融入环保理念和技术，以实现经济效益、环境效益和社会效益的协调发展。然而，绿色供应链管理的实施并非易事，它要求...
讲师：赵又德查看详情
生产计划与物料控制（PMC）实战培训主讲：赵又德【课程背景】本培训项目根据制造业面临着多品种小批量的市场环境下，暴露出的诸多问题，如产销协调困难、生产计划没有变化快、生产时才发现没有物料、生产过程物流不畅、前工序生产的不是后工序需要的、后工序需要的前工序没有生产、生产计划执行不到位、仓库及生产现场堆满物料等问题，一直困扰着很多公司的管理人员，不知如何是好？本课程就是基于当前这种多品种小批量的市场环...
讲师：赵又德查看详情
【供应链管理01】-课纲：采购管理与降价谈判技巧-2天 课时：18H
采购管理与降价谈判技巧主讲：赵又德【课程背景】根据目前企业面临供应商原材料上涨，供货成本增加，主装企业产品市场价格竞争加剧的环境，通过培训和案例操作，使学员掌握供应商成本构成分析、影响供应商定价的因素，掌握对供应商成本的推算的方法和合理定价的技巧。通过案例分析和模拟谈判，掌握价格谈判技巧和提升谈判的能力。主要收益：★掌握供应商成本构成分析与比价方法★掌握谈判中诸项目与成本相关性的价值分析方法★通过...
讲师：赵又德查看详情
【供应链管理04】-课纲：高效仓储管理与物料配送-2天 课时：12H
高效仓储管理与物料配送讲师：赵又德【课程背景】仓储管理是供应链过程的一个重要环节，其管理好好对生产进度、出货等都将产生极大影响。长期以来，公司仓库一直存在着各类问题，如仓库现场混乱、账务卡不能长期跟进下去、仓库目视管理不到位、配送不及时、仓库账务准确率达不到、制定的制度、标准很难保存下去等。本课程从实战的角度，结合先进的工厂物流管理理念、众多企业的成功经验以及讲师在企业仓储物流方面多年的管理经验及...
讲师：赵又德查看详情
生产计划与物料控制（PMC）实战培训主讲：赵又德【课程背景】本培训项目根据制造业面临着多品种小批量的市场环境下，暴露出的诸多问题，如产销协调困难、生产计划没有变化快、生产时才发现没有物料、生产过程物流不畅、前工序生产的不是后工序需要的、后工序需要的前工序没有生产、生产计划执行不到位、仓库及生产现场堆满物料等问题，一直困扰着很多公司的管理人员，不知如何是好？本课程就是基于当前这种多品种小批量的市场环...
讲师：赵又德查看详情
需求预测、产销协同S＆OP与库存控制讲师：赵又德一、课程背景在当今快速变化的商业环境中，供应链及生产运营管理面临着前所未有的挑战。市场需求的不确定性、供应链复杂性的增加、以及客户对交付速度和灵活性的更高要求，都使得企业必须具备精准的需求预测能力、高效的产销协同机制以及优化的库存控制策略。然而，许多企业在实际操作中常常遇到预测不准确、部门间沟通不畅、库存积压或短缺等问题，这些问题不仅增加了运营成本，...
