生产管理课程体系
精益生产高效生产管理精要 主讲：张四华【课程目的】树立系统观念，依靠体系达成整体效率，熟悉建立生产、品质一体化的高效管理体系，并把握运行、监督执行的管理规范，达到持续高效的目的。【课程对象】企业基层管理人员、生产主管、生产经理、生产总监、生产副总等。【课程大纲】第一章生产管理常见问题及改善思路 一、生产企业常见问题 二、企业为什么会发生生产问题 三、如何解决生产问题的思考 四、系统思考是解决问题的...
讲师：张四华查看详情
生产管理 企业精细化管理 课时：6H
章中国企业急需精细化管理—决定成败之所在 一.中国企业管理转型的历史必然性 跨入21世纪的中国企业面临诸多为什么！ 管理转型需要企业精细化管理提高效益 二.什么是精细化管理 1、精细化管理的内涵 2、精细化管理的宗旨 3、精细化管理的核心和灵魂 三.细节管理决定企业的成败 1、三分战略，七分执行—执行细节决定成败 案例：实达电脑实施麦肯锡战略失败，败在执行细节 相似的策略...
讲师：钱春江查看详情
价值流分析与精益生产管理实务 课时：12H
价值流分析与精益生产管理实务【课程背景】精益生产（LeanProduction,简称LP）是因为日本汽车业本世纪在世界地崛起，美国麻省理工学院根据其在“国际汽车项目”研究中，基于对日本丰田生产方式（ToyotaProductionSystem）的研究与总结，以及对美国汽车工业的反思与总结，提出的一种生产管理方法。其核心是追求消灭包括库存在内的一切“浪费”，并围绕此目标发展了一系列具体方法，逐渐形成...
讲师：赵又德查看详情
产品研发管理-方莹 课时：6H
产品研发管理前言在21世纪，持续的竞争优势将不仅是新产品技术，更多地出自新产品的开发流程。在产品开发的过程中，到底有哪些角色应该参与到产品开发中，他们都清楚在不同的阶段应当开展哪些活动，用什么方法来完成，在什么时间开始这些活动，什么时间结束这些活动，这些活动之间的先后关系、关联程度是什么样的，如何安排这些角色和活动才能使具有成本优势的产品快速转量产、投放市场，并把质量问题消灭在实验室避免产品上市后...
讲师：方莹查看详情
单元（基础篇）★精益生产的原理与效果★精益生产必然诞生★企业的运营目的与获得利润的两手法：①降低成本②提高生产效率★精益思想——首先确定一个要达到的理想状态,然后去想怎么做？★丰田生产方式的特征是彻底消除浪费★工厂中的七大浪费：①制造过剩的浪费②等待的浪费③搬运的浪费④加工的浪费⑤库存的浪费⑥动作的浪费⑦生产不良品的浪费★浪费的源头：①制造过剩的浪费②人员过多的浪费★精益生产方式两大支柱：①自动化...
讲师：郭涛查看详情
安全生产管理课纲 课时：12H
日期授课时间章节内容课程目的案例/游戏涉及表单天1.0H一、安全的基本概念1、安全的概念掌握2、安全的内容掌握案例讨论/分析3、现场督导立场与责任掌握案例分析/练习4、企业安全生产观掌握0.5H二、EHS绩效与目标1、EHS定义与安全评价指标掌握2、安全目标与管理模式掌握3.0H三、事故调查与报告流程1、事故的三要素掌握2、事故报告流程掌握演练3、事故调查原则常握4、事故等级金字塔掌握案例讨论5、...
讲师：郭涛查看详情
精益生产管理实战培训 课时：6H
精益生产管理实战培训【课程背景】丰田精益生产（简称TPS）是因为日本汽车业本世纪在世界地崛起，是当今世界上最为先进的生产方式，目的是帮助企业通过持续改善，彻底杜绝企业中的一切浪费现象，从而以最少的投入产生最大的效益，提高企业质量、成本以及效率方面的综合竞争力。丰田汽车公司作为全球汽车制造行业的标杆企业，以其高效率、高品质、高利润的丰田生产管理方式享誉全球，突破传统生产管理理念，以最低成本原则来改善...
讲师：赵又德查看详情
章生产管理常见问题及改善思路一、生产企业常见问题二、企业为什么会发生生产问题三、如何解决生产问题的思考四、系统思考是解决问题的根本五、建立完善的生产体系是解决问题的关键第二章如何建立高效生产管理体系一、企业基准日程是生产管理的主线二、制定好企业的基准日程是理顺体系的基础三、生产管理体系文件系统的建立四、生产管理执行体系第三章高效生产体系精要之――接单与产品研发一、接单与订单管理体系（1）接收订单的...
讲师：张四华查看详情
产品生命周期优化法PACE-方莹 课时：12H
产品生命周期优化法PACE前言PACE（ProductAndCycleExcellence，即产品生命周期优化法，是全球领先的研发咨询机构PRTM公司提出的研发管理模式），为80以上的世界500强所采用的的一套先进、成熟的研发管理思想、模式和方法，以提升创新能力。那么，PACE究竟是怎么一套系统？PACE为何具有那么大的威力？为何业界越来越多的企业在学习PACE、实施PACE为何有些企业实施PAC...
讲师：方莹查看详情
部份：标准工时概述 一、标准工时在企业中的应用 1、核算工具 --生管排程 --工作负荷量 --人工成本基准 2、工作的基准 --员工效率 --人力编成/设备配置编成 --生产线/设备绩效 --损失分析 3、方法比较与工作改善 二、标准工时概念 1、标准工时概念 2、标准工时的测量方法 3、标准工时测量的统计基础 第二部份：标准工时制定的方法 一、标准工时制定...
讲师：钱春江查看详情
章生产管理常见问题及改善思路一、生产企业常见问题二、企业为什么会发生生产问题三、如何解决生产问题的思考四、系统思考是解决问题的根本五、建立完善的生产体系是解决问题的关键第二章如何建立高效生产管理体系一、企业基准日程是生产管理的主线二、制定好企业的基准日程是理顺体系的基础三、生产管理体系文件系统的建立四、生产管理执行体系第三章高效生产体系精要之――接单与产品研发一、接单与订单管理体系（1）接收订单的...
讲师：张四华查看详情
|课程名称:|有效的产品管理||课程编号:|NPD102|语言:|中文||课程简介|||课程内容采用国际上先进的产品管理方法论，结合具体企业自主创新产品管理的最佳实||践，总结提炼出适合企业的产品管理体系。||课程采用互动式教学，内容包括大量案例，通过对实际产品管理的角色演练、案例研讨||等方式加深学员对所学内容的理解和实际转化能力。||周期|培训方式||[pic]|0|||[pic]|12|讲授...
讲师：方莹查看详情
产品需求管理-方莹 课时：6H
产品需求管理前言营销大师科特勒指出：以市场为导向、以客户为中心就是对市场需求的响应！市场需求是公司战略、市场计划、新产品开发的依据，决定了公司竞争力的可持续，直接影响到公司的整体效益。市场需求工作融入在企业经营的日常活动中，跨越了公司的所有职能部门；在公司与客户之间、公司部门之间、上下级之间，市场需求观念的描述/理解无法得到统一、信息不对称、反馈/响应不及时；部门之间难以配合，一线人员要么不提供信...
讲师：方莹查看详情
研发与产品管理-方莹 课时：12H
研发与产品管理前言产品开发如何才能真正做到市场导向？如何解决研发与市场脱节的问题？如何才能避免闭门造车式的产品开发？如何在市场需求不断快速变化、技术迅速更新的趋势之下，具备快速、高质量、低成本地推出产品能力，已成为决定企业成败与否的关键。本课程结合企业在产品开发的源头－产品规划中存在的问题以及产品开发流程中存在的问题进行了深入探讨，强调了不仅仅要正确的项目，而且要做正确的项目。在产品规划中，分析了...
