生产管理课程体系
通向精益之路的工业工程实战应用四 课时：24H
通向精益之路的工业工程实战应用课程目的：本课程旨在培训学员树立创新思维方式，从工业工程（IE）的角度来诠释企业降低成本、提升生产效率的方法与工具。通过大量的案例应用分析，发现生产现场中存在的隐形成本浪费，消除各种对产品不产生增值的活动，并在课堂实战演练中快速提升学员的现场诊断与改善能力。本次培训根据企业迫切需要的IE与LP的理论与方法，结合企业实际应用，学员能快速学习掌握IE与LP的工具和方法,并...
讲师：虞明查看详情
通向精益之路的工业工程实战应用三 课时：3H
通向精益之路的工业工程实战应用课程目的：本课程旨在培训学员树立创新思维方式，从工业工程（IE）的角度来诠释企业降低成本、提升生产效率的方法与工具。通过大量的案例应用分析，发现生产现场中存在的隐形成本浪费，消除各种对产品不产生增值的活动，并在课堂实战演练中快速提升学员的现场诊断与改善能力。本次培训根据企业迫切需要的IE与LP的理论与方法，结合企业实际应用，学员能快速学习掌握IE与LP的工具和方法,并...
讲师：虞明查看详情
生产管理5S 课时：1H
、生产管理5S——企业为什麽需要引进5S 支撑企业永续发展的[能力]—持续改善 自主活动向纵深推进 在选择采购及生产供货合作中的常见问题： 企业常态中的4个问题：（市场调查实例） 1、工厂怕看2、产品怕查3、永远救不完的火4、精美的样品，马虎的批量 在勘察企业生产现场所见到的现象：（工厂实景照片） [案例]：由常见的现场现象及普遍存在的Q、C、D问题，看5S活动带来的现场改善成效...
讲师：孙百川查看详情
生产管理培训一、生产现场形形色色的浪费 1、浪费的三种形态 2、工厂内的七大浪费现象 3、各种动作上的浪费 生产管理培训二、消除动作的浪费 1、发现动作浪费 2、动作分析 3、经济动作 生产管理培训三、生产要进行合理布局 1、决定生产布局的因素 2、现场布置 生产管理培训四、消除等级的浪费（均衡生产） 1、单元之生产方式 2、人——机工作的分离 3、少人化和省人化 ...
讲师：孙百川查看详情
卓越生产管理系列 课时：2H
卓越生产管理系列现代制造行业竞争日趋激烈，面对日趋多样化的品种，不断增多的生产批次、日益减少的批量，以及客户不断提高的质量和工艺要求，企业无法沿用传统的生产管理模式去迎接严峻生存环境的挑战。卓越、有效的运营和生产管理能力，对提高我国生产企业的综合效率及效益，增强在开放经济条件下的国际市场竞争能力、综合创新能力，具有不可替代的重要作用。我们根据多年企业咨询经验及企业实际调查研究后，特开设全面系统的“...
讲师：毛永奇查看详情
部分APQP先期产品质量策划 计划和确定项目 产品设计和开发 过程设计和开发 产品和过程确认、反馈、评定和纠正措施 控制计划方法论以及案例分析与讨论 第二部分FMEA潜在失效模式与影响分析 一、FMEA概述 FMEA定义与术语 FMEA目的、历史、分类、作用 二、DFMEA设计失效模式及后果分析 DFMEA作用和用途 DFMEA考量面与QFD DFMEA框图/环境极限...
讲师：王保华查看详情
生产管理 高效生产改善实践 课时：1H
章无可避免的新生产体制 导入篇--生产时代变迁 案例：面对变化的市场企业的困惑 凸现的知识经济特征、呼唤新的生产方式 企业的对应之道、企业变革的需求 追求新生产体制--小批量生产方式的效率 第二章FQCD工厂改善体系概论 制造力-生产要素、综合生产力向上 高利润工厂体制 改善体系的推进过程 工厂改善检查表 基本的评点方法 基本的评价水准 阶段改善意识–目的 第二阶段...
讲师：王保华查看详情
《班组长的班组管理与生产管理技能提升》 课时：18H
班组长的班组管理与生产管理技能提升课程背景：在后疫情时代，每一家企业都在寻求变革与突破之路，尤其是制造型企业，都在为如何“开源节流”而思考和探索。企业生存与发展离不开高层管理者的领导作用，但更离不开基层工作者的工作，孙子兵法曰：上下同欲者胜。只有自上而下、自下而上形成全组织、全层级的精细化管理，企业才有可能在激烈的竞争中立稳脚跟。而班组长，是扎根在一线的“能听得到炮火声”的基层管理者，他们在生产中...
讲师：俞璇查看详情
《全面精益生产管理》 课时：18H
全面精益生产管理课程背景：当前制造业正经历着深刻变革，迫切要求从高速增长到价值竞争的转型，具体表现为：1.市场需求剧变：“多品种、小批量”生产模式成为主流，传统大规模标准化生产难以适应快速变化的市场节奏。2.全球竞争加剧：企业面临成本和交付周期缩短的多重挑战，利润空间被压缩。3.供应链复杂化：波动的原材料价格、物流中断风险倒逼企业优化生产流程4.可持续发展要求：“双碳”目标下，传统高能耗、高浪费的...
