创新专利课程体系
《创新思维与管理》 课时：6H
创新思维与管理课程背景：“十四五”期间，发展数字经济将成为我国战略的重中之重，结合近年来大众创业、万众创新的形势，“科技进步与创新”业已成为全社会和企业发展的大势所趋，必将对组织的发展形成深刻的影响。复杂外部环境下的组织的发展创新需要营造“学习型组织”的氛围，需要不断提升领导者的创新格局。而创新的成果管理和创新型人才的培养作为一个复合型课题，各因素不仅复杂，并且也是动态联系，相互影响的整体。如何科...
讲师：唐文纲查看详情
一：创新思维的生产力与思维障碍l一个神奇的魔术l2个古老的故事l田忌赛马与重建皇宫l关注战略性新兴产业的几个技术创新突破l说说：你家的万亩梨园可以怎么经营l设计一下你家的商业模式？l人類的大腦定势l眼见为实？l幻覺与視覺現象l定式思维与思维偏见二：打破思维障碍建立创新思维l简单化、明确化、重要化—众科的“过滤筛子”法：l改变奥运会历史的超级商人-尤伯罗斯l众科为某家纺企业建议--参与08奥运l总统...
讲师：孙玉文查看详情
房地产轻资产管理模式创新与实务一.当前宏观环境和城市化进程及影响房地产市场因素分析二.传统房地产开发和投资的困境、转型及升级三.房地产行业和资产管理的发展趋势和模式创新四.房地产开发阶段的资产管理及其轻资产管理创新五.开发型住宅、办公、商业、旅游、养老、物流地产等特点和攻略六.房地产开发阶段的融资创新、轻资产运营的模式设计和方法七.房地产持有阶段的资产管理及其轻资产管理创新八.持有型办公、商业、宾...
讲师：张健查看详情
新形势下房地产高周转投融资创新 课时：6H
新形势下房地产高周转投融资创新(1天）一．房地产市场、投资和融资的现状及趋势房地产行业的现状房地产行业的发展趋势影响房地产市场长期、中短期趋势主要因素各类房企面临的机遇和挑战及投资开发的主要风险和控制5.房地产投资和开发的十二大主要风险和控制房地产项目高周转的背景及其内容和优势分析什么是高周转？高周转的盈利模式为什么要高周转？高周转的风险和控制三.多个高周转房企案例分析1.蓝光发展对高周转的评判标...
讲师：张健查看详情
基层党务工作实务及方法创新——《中国共产党国有企业基层组织工作条例(试行)》解读课程背景：2020年是全面建成小康社会和“十三五”规划收官之年，是实现第一个百年奋斗目标、为“十四五”发展和实现第二个百年奋斗目标打好基础的关键之年，做好中央企业工作至关重要。国资委党委明确强调，以中央企业党建巩固深化年专项行动为抓手，加快推动各项工作落地落实，以高质量党建引领高质量发展。本课程通过解读《中国共产党国有...
讲师：唐树源查看详情
《触点思维——服务创新与工作改进》【课程场景】服务不是口号，服务不是成本，服务是企业利润的基石。服务已不单是销售人员、售后服务人员或服务型企业员工关心的事，满足客户的需求是企业可持续发展的必由之路，不断创新一流的服务已成为企业竞争的新焦点。服务的创新本质是感觉上的打造，就是提升用户体验的每一个关键点。这个方法就是“触点管理”也叫“触点服务创新”。品牌、产品、服务等在各个方面各个环节与用户的接触点，...
讲师：龚一查看详情
《创新领导力——激活团队的八大引擎》（乐高版）课程背景：VUCA时代，为更加灵敏高效的应对变化，传统科层式组织开始扁平化与小团队化，赋予小团队更大的自主权。管理变革，就是将大型组织拆解成为无数小型的赋能型团队，授权赋能基层团队，激发小团队的主观能动性，打造敏捷高效适应环境的团队。本课程题目也可以用于《打造高效团队》、《赋能领导力》、《从技术到管理》课程收益：◆ 全面了解赋能型组织变革◆ 针对不同下...
讲师：曲直查看详情
一、思维的瓶颈 1、谁在自我设限？ 2、惯性思维与惯性行为（我们是如何常规思维的？思维如何指导我们的行动？） 3、脑部舒适区与惯性思维 4、管理中的思维定式（概念、模式的突破） 研讨及案例：蓝海战略思想的思维模式 二、创新思维的深层原理 1、创新思维的三个关键控制问题（主体、过程、客体） 2、决定深度思维、深度分析的因素 3、创新思维的知识结构与思维结构突破 4、思维力与创...
讲师：陈国庆查看详情
创新思维训练-鲍爱中 课时：12H
（2天）课程对象：所有希望了解、提升自我创新意识、能力的人；课程目标：了解我们传统思维的局限性了解思维与创新思维的内涵；了解经典思维的运用；了解实用、有效的思维方式；了解六顶思考帽的集体思考的过程与作用授课方式：案例分析+情景模拟+游戏互动课程大纲：第一单元国人的传统思维道具演练：打开创新思维之门谁扼杀了中国人的创新思维消极自保思维惰性思维永远打不开局面消灭主见的太极思维标准化思维唯权威论经验成了...
讲师：鲍爱中查看详情
单元现代市场营销与市场营销战略—积极正确的手段学习市场营销及其战略引子篇市场营销一、市场营销学的性质1、市场营销学是一门经营哲学2、市场营销学的发展市场营销学的萌芽期(20世纪初—20年代初)市场营销学的成形期(20世纪20—40年代末)市场营销学的成熟期(20世纪50—70年代末)市场营销学的完善期(20世纪80年代--至今3、4P’s理论4C’s理论4R’s理论4P、4C、4R理论的相互关系二...
讲师：张科平查看详情
前言：创新推动企业和个人走向成功 1、创新对于组织和个人的意义 2、企业需要敢于突破与创新的人才 一、从平凡到卓越的突破性创新 1、卓越员工的创造力性格特点 2、决战未来：创新是为了明天更好的生存和发展 3、扼杀我们创意十大杀手（案例讨论） 4、从应变走向制变，主动突破工作上的局限 5、提高工作绩效的FEBC法则（更快、更易、更大绩效、更低成本） 6、团队创新思维方法 头脑...
讲师：陈国庆查看详情
小微信贷技术创新与运用一、小微信贷的传统运作模式1、小微信贷的特征2、IPC模式的核心内容（1）信用调查技术（2）客户信用分析（3）信贷审批技术（4）考核激励与风险控制3、传统的小微信贷模式的利弊（1）IPC模式的优势（2）IPC模式的瓶颈二、小微信贷技术创新——富国银行模式1、产品创新——企业通2、贷前客户信用评分技术——评分卡3、行为评分——贷后管理4、流程创新——系统审批5、交叉营销技术三、...
讲师：马晓青查看详情
2014创新思维与创新管理主讲：李德■创新思维导入：1.前言.文化与创新文化含义：霍夫斯坦文化4维度理论实例分析.为什么中国在四大发明后再没重大发明2.为什么公司成为创新的主体.录像案例：公司的创新主体.案例分析：厉以宁(最迫切的改革)3.企业战略发展系统录像案例.IBM公司大象重新起舞.结论：新经济.全球化时代..巨大的组织创新力挽救了IBM.第一部分传统思维到创新思维的跨越一、传统思维过程：认...
讲师：李德查看详情
一、G管理模式──创新的系统化的管理体系 1、G管理模式介绍 （1）什么是管理模式？ （2）企业为什么需要管理模式？——管理模式深入讨论 （3）什么是G管理模式？ （4）G管理模式的实现形式。 2、G管理模式的12个子模式 （1）企业可持续发展的源泉与动力——企业创新驱动模式 （2）整合股权资源，奠定经营基椽—股权资源优化模式 （3）有效优化企业相关者利益——企业贡献利益分享...
