创新专利课程体系
开启你头脑智慧，成就你事业辉煌未来思维创新原理与方法(课程提纲)刘卫平课程效益：1.使你确立新观念、开拓新思路，把脉事业现状，克服短板、强化优势、扬长避短，差异竞争、寻找成功之道。2.使你强化创新意识，掌握思维创新原理“三元六法”，完善创新管理的操作流程、增强企业创新发展的核心竞争能力。培训对象：企业中层以上管理干部（主管、经理、总裁、董事长）党政机关和事业单位干部（科级、处级、厅局级）课程结构：...
讲师：刘卫平查看详情
以用户为中心的用户体验管理和服务创新工作坊【课程背景】聚焦用户体验提升和服务创新主题，应用创新工具方法找到思路，共创服务策略。梳理公司客户价值、服务策略，提升参与者服务意识、创新思维、以及创新解决问题的能力。让学员认识到随着流量红利的消失，提高流量的利用率成为企业成败的关键问题。提升用户体验，能够有效避免不必要的流量浪费，提升流量的转化率。让学员了解并掌握用户体验管理（CEM）的价值、定义、标准、...
讲师：薛新查看详情
、新产品市场表现和产品创新模型 新产品市场业绩的评估尺度 新产品的定义 新产品业绩评价指标 成功企业的新产品业绩和产品创新模型 世界级产品创新佳实践者新产品业绩 成功关键因素：战略、产品组合管理、创新流程和支持创新的企业内部环境 2、为你的企业拟定产品创新战略 产品创新战略对企业影响 战略的几个层次：集团战略-业务单元战略-产品创新战略-技术战略-研发战略 产品创新战略的概...
讲师：江新安查看详情
创新管理（二天） 课时：12H
开启你头脑智慧，成就你企业辉煌未来创新管理课程收益：1、强化企业发展的创新意识，从市场变化趋势中把握企业的创新机会。2、掌握创新管理的原理与方法、完善企业创新管理的操作流程、提高企业管理效率。3、增强企业创新发展的核心竞争力和抵御战略风险能力。培训对象：企业中层以上管理干部（主管、经理、总裁、董事长）党政机关和事业单位干部（科级、处级、厅局级）课程结构：主题+行业案例分析（党政机关、企业和事业等单...
讲师：刘卫平查看详情
课程纲要：一、为何要建上海自由贸易试验区？——背景、原因、根据有媒体报道，自贸区立项的过程中曾遭遇金融业等“保守派”阻力，但国务院总理LKQ力排众议努力促成该项目。（一）应对国际经济发展新形势需要中国面临“第二次入世”：美欧自贸区谈判（TTIP）和跨太平洋伙伴关系协议（TPP）、中国将面临严峻的“二次入世”危险。案例互动分析（二）为全面深化改革、扩大开放探索新途径、积累新经验、打造中国经济升级版的...
讲师：刘卫平查看详情
品牌建设的战略定位和动态构建品牌有哪几类？品牌的演变发展周期导入认知知名调整S曲线：自主品牌的创新路径自主品牌的定位工业品的品牌定位消费品的品牌定位服务品的品牌定位品牌的动态构建方法和步骤构建企业愿景分析产业环境变化确认自身优势和劣势确定核心竞争力开发品牌发展战略及其动态组合明确产品定位或业务方向打造品牌形象和知名度品牌的宣传推广与维护完善形成持续发展的价值观和品牌文化l案例研讨ü中华老字号ü乔布...
讲师：张佩星查看详情
一、为什么企业领导者要具有创新能力？（一）适应社会时代变化的生存需要。1、社会时代变化特点。2、当前社会变革。案例分析。（二）企业适应转型发展的客观需要1、当前社会转型经济特点。2、中国企业转型本质。案例分析。3、企业管理观念及模式转型。案例分析。（三）企业领导决策的本质要求1、企业领导与管理的异同。2、企业领导本质：战略、决策、创新（变革）。案例分析。二、何为创新思维？创新的核心与障碍是什么？（...
讲师：刘卫平查看详情
运营商数字化转型与运营创新【课程背景】近几年，运营商都有意运营转型和创新，特别是在基础业务注入互联网基因，互联网思维正在驱动运营商进入一个新的发展轨道。运营商持续推进面向新技术和新场景的创新业务模式，极大地促进了业务规模效益发展。电信运营商的数字化化转型，必然带来一系列的业务模式、商业模式、生态模式、业态模式的重构，为此必须在业务模式转型、商业模式转型、生态模式、业态模式的转型之前为每位中高层管理...
讲师：薛新查看详情
创新管理（半天讲义） 课时：3H
开启你头脑智慧，成就你企业辉煌未来创新管理的原理与方法（大纲）刘卫平教授课程效益：1.使你确立新观念、开拓新思路，把握国内外政治经济形势变化新趋势，掌握创新管理的原理与方法、“危”中寻“机”，从变化中寻找规律、发现新的机会、确立企业发展的战略目标、实现企业跨越式大发展。2.让你懂得把脉企业现状，克服短板、强化优势、扬长避短，差异竞争、抵御各种风险、寻找成功之道。3.使你强化企业创新意识，掌握创新管...
讲师：刘卫平查看详情
1.标杆现场设计与标杆现场改善的悖论1)改善or设计？2)用战争的观念做管理：制胜是企业要义3)企业三大成本4)后发优势到底如何看待？5)案例：三星电子的拿来主义2.决定企业标杆现场不同模式的基本要素1)行业制约：行业特性、设备、工艺、行业水平2)企业在产业链位置——资源级别、金属冶炼、零部件加工、整品厂3)营销模式——分销、直销、工厂级别4)企业自身条件：人才、设备、供应商管理水平、管理现状演练...
讲师：张忠新查看详情
卓而不凡的领袖型思维什么是领导？——80％的人都答错的问题好领导vs糟领导大局思维：要领导、还是要管理？魅力思维：权力à知名à权能如何用好权力和知名法定权奖惩权感召权讲师权影响力思维：领导力强弱的关键所在施展影响力，让员工跟随你悬赏与交换威胁与感化行动思维：领导的五种层次、十项义务应景思维：领导风格适用性分析如何对员工实行情景领导指挥式教练式支持式授权式变通思维：危机管理和应变技巧大难临头危机突发...
讲师：张佩星查看详情
如何培养自己的学习能力和创新思维什么是学习？什么是创新？创新思维：企业发展和个人绩效的助推剂学习能力：问题解决和决策制定的金钥匙思维创新的瓶颈在哪里？经验定势利益偏见位置束缚文化排斥如何克服学习和创新的智障不要轻易给人下判断避免假象干扰谨防屁股决定脑袋没有学习力就没有创新力危险的学习心态如何提升学习力、奠定创新力开放自我，保持敏感厚积薄发，换位思考转变角色，突破自我团队学习，知识管理创新走向科学与...
讲师：张佩星查看详情
卓而不凡的领袖型思维什么是领导？——80％的人都答错的问题好领导vs糟领导大局思维：要领导、还是要管理？魅力思维：权力à知名à权能如何用好权力和知名法定权奖惩权感召权讲师权影响力思维：领导力强弱的关键所在施展影响力，让员工跟随你悬赏与交换威胁与感化行动思维：领导的五种层次、十项义务应景思维：领导风格适用性分析如何对员工实行情景领导指挥式教练式支持式授权式变通思维：危机管理和应变技巧大难临头危机突发...
讲师：张佩星查看详情
PM-016-苹果给我们的产品创新启示V5.0 课时：6H
|课时：6小时（1天）||苹果给我们的产品创新启示||---谈谈乔布斯说说产品创新||国内第一门苹果产品创新课程||前言|2012年1月13日，是苹果公司在中国大陆城市专卖店销售iPhone4S新品的日子，在中国市场引起久违的抢购狂潮，成千上万的“果粉”不避严寒，通宵排队。最终，北京三里屯门店门前由于聚集人群过多，考虑到消费者和雇员的人身安全，不得不暂时停止销售。而在上海，尽管几家门店开门营业，但...
