供应链管理课程体系
【供应链管理05】-课纲：高效仓储管理与库存控制 课时：12H
高效仓储管理与物料控制主讲：赵又德【课程背景】•供应链管理要求下的仓库价值在哪里？•仓库合理搬运的原则是什么？•“某些物料库存积压，某些物料库存却短缺，客户定单无法完成……•库存管理有多难？原因在哪？如何应对？•如何更好地确保物品先进先出？•仓储管理中高效的物料收发配送工作怎么做？通过本课程培训，对企业如何实施物料计划控制，降低库存和物流成本，提高跨企业、跨部门的业务协调能力和对市场的快速响应能力...
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【供应链管理10】-课纲：供应链管理实务培训 - 课时：18H
供应链管理实务培训讲师：赵又德【课程介绍】市场竞争到“白热化”的行业，单个企业的竞争力变得相当有限，如何带领一个供应链与另一个供应链搏斗已经成为这些企业运营的关键：只是关注“自己”对供应链带来的后果？精益供应链管理的潜力有多大？见识真正的、系统的供应链时间的压缩？如何消除供应链环节的浪费、推动精益供应链形成？如何构架与精益相配套的供应链职能模块？【课程收益】理解供应链牛鞭效应产生原因及消除方法掌握...
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【供应链管理12】-课纲：供应商全生命周期管理-3天 - 课时：18H
供应商全生命周期管理讲师：赵又德47624375285课程背景在全球化竞争日益激烈的今天，供应链管理已成为企业核心竞争力的重要组成部分。供应商作为供应链的前端，其表现直接影响到企业的产品质量、成本控制、交货速度以及市场响应能力。近年来，多起因供应商管理不善导致的重大质量事故和供应链中断事件，如福喜事件等，再次敲响了供应商管理的警钟。因此，掌握并优化供应商全生命周期管理，对于提升企业运营效率、降低风...
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【供应链管理02】-课纲：采购成本降低及谈判技巧-2天 课时：12H
采购成本降低及谈判技巧讲师：赵又德【课程背景】:在当今竞争激烈的商业环境中，采购谈判策略与技巧直接影响着企业的利润和竞争力。了解和掌握采购谈判的策略和技巧，能够帮助企业降低采购成本，提高企业盈利能力，增强企业的竞争力。本课程针对企业产品成本构成进行分析，制定分解报价表，进行总成本分析，以及采购谈判的策略与技巧进行深入探讨和讲解。【课程目标】：帮助学员了解和掌握本公司产品的成本构成，明确降本的优先对...
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【供应链管理06】-课纲：仓储库存管理（1天） 课时：6H
仓储库存管理实务培训讲师：赵又德【课程背景】仓储管理是供应链过程的一个重要环节，其管理好坏对生产进度、出货等都将产生极大影响。长期以来，公司仓库一直存在着各类问题，如仓库现场混乱、账务卡不能长期跟进下去、仓库目视管理不到位、仓库账务准确率达不到、制定的制度、标准很难保存下去等。本课程从实战的角度，结合先进的工厂物流管理理念、众多企业的成功经验以及讲师在企业仓储物流方面多年的管理经验及咨询经验的体会...
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【供应链管理11】-课纲：供应商管理（2天） - 课时：12H
供应商管理讲师：赵又德【课时】2天第一讲供应商管理概述供应商管理的价值供应商管理的内容供应商管理的作用供应商管理的流程供应商管理的常见问题第二讲供应商的选择与认证供应商的选择确定备选的供应商全面收集供应商的资料调查供应商的基本资质判定供应商的外部竞争力选择合格的供应商供应商的审核与认证供应商审核的方法与程序确定供应商审核的标准供应商的样品试制认证供应商的产品中试认证供应商的产品批量认证供应商管理体...
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【供应链管理03】课纲：减少库存、提高库存周转率-2天 课时：12H
减少库存与提高库存周转率实战培训讲师：赵又德【课程背景】随着多品种、小批量微利时代的到来，库存管理水平高低已经直接影响了企业整体运作的水平，最终影响到企业利润及生产周期，削减企业的竞争能力。企业面临的问题是，库存似乎越来越高，但生产时却经常出现需要的物料没有，不需要的物料堆了一大堆，导致生产计划频繁变更，企业疲于奔命，部门之间互相扯皮，相互埋怨，订单无法按期完成等。针对上述问题，特别开设了本课程，...
讲师：赵又德查看详情
章：供应链概论1.企业竞争力的核心：价值管理2.价值管理的核心：行业成功要素3.供应链管理整合竞争要素的利器4.供应来呢的定义5.供应链发展的演变6.欧美日发达国家供应链管理之比较7.当今供应链管理的几个发展趋势：sup2;营销的顾问式发展sup2;产业链整合sup2;第三方物流sup2;信息化的无边界运动第二章：供应链运作案例分析：丰田公司的供应链运作，解析丰田成功的本质1.企业内部的供应链运筹...
讲师：张忠新查看详情
《精益供应链管理》大纲（吴诚老师）【课程背景】随着我国经济大国、制造大国、消费大国地位的确立，以及产品制造技术的飞速发展，供应链管理水平将成为衡量企业核心竞争力的重要指标之一。企业需要根据自身的情况，制定出合适的供应链规划，预测与计划体系，采购与供应商管理体系，物流与配送体系来取得竞争优势。吴诚博士（曾任：华为公司采购总监、富士康供应链高层主管、康佳集团副总经理；现任：北京大学、清华大学、人民大学...
讲师：张忠新查看详情
新形势下的供应链体系建设和流程管理【课程简介】：进入新世纪以来，企业面对的市场压力不断加剧：不断缩短的交货周期、越来越多的个性化需求、越演越烈的成本竞争等等，迫使企业经营者谋求组织和业务流程的改善，以适应市场发展的需要。上世纪九十年代末，伴随信息技术的迅猛发展，供应链管理的理念应运而生。供应链管理是一种集成的管理思想和方法，供应链管理（SCM）的应用是在企业资源规划（ERP）的基础上发展起来的，并...
讲师：王振宇查看详情
采购与供应链管理主讲：王振宇【课程简介】：供应链管理(缩写SCM)是企业生产运营管理中的重要环节，以实现“企业资源整合”为目的，使整个生产运营系统成本达到最小，确保企业经营优势。供应链管理是一种集成的管理思想和方法。供应链管理的职能涵盖客户需求分析、供应商管理、生产控制、库存管理和物流发运等。供应链管理与企业资源规划(缩写ERP)相辅相依，同步发展。它把客户的需求计划、公司的制造过程、库存系统和供...
讲师：王振宇查看详情
企业供应链管理与信息化构建主讲：王振宇【课程简介】：供应链管理(缩写SCM)是企业生产运营管理中的重要环节，以实现“企业资源整合”为目的，使整个生产运营系统成本达到最小，确保企业经营优势。供应链管理是一种集成的管理思想和方法。供应链管理的职能涵盖客户需求分析、供应商管理、生产控制、库存管理和物流发运等。供应链管理与企业资源规划(缩写ERP)相辅相依，同步发展。它把客户的需求计划、公司的制造过程、库...
讲师：王振宇查看详情
课程大纲：一、精益生产的核心与意义1.精益生产的发展历程2.精益生产基础3.精益生产要素4.精益生产的管理特点5.精益生产的核心与效果二、企业供应链管理的核心1.精益供应链管理介绍2.供应链管理的基础和核心内容3.企业供应链管理的组织架构4.供应链管理的职能5.供应链管理如何实现企业资源整合6.精益供应链达成的目标三、供应链管理与企业信息化1.企业发展的必由之路---信息化管理2.精益供应链管理与...
讲师：王振宇查看详情
课程大纲：一、企业供应链管理的核心1.供应链管理的由来2.供应链管理的核心内容3.企业供应链管理的组织架构4.供应链管理的职能5.供应链管理如何实现企业资源整合案例分析：李宁公司/华为公司二、供应链管理与企业信息化1.企业发展的必由之路---信息化管理2.供应链管理与企业信息化的关系3.ERP管理核心4.企业资源整合的方法与意义5.供应链管理中的核心环节三、采购管理1.采购组织的建立2.供应市场分...
