供应链管理课程体系
新形势下供应链管理工作提升 课时：12H
新形势下供应链管理工作提升南斌（6天）课程背景面对由于疫情造成全球供应链危机，我们如何准确评估供应链风险？将危机转换为机会？全国疫情之后复工在即，面对国内消费疲软，国外订单锐减，企业如何自救？供应链如何快速充血，平稳实施运营？在全球疫情蔓延造成供应困局时，采购如何正确分析供应市场，从供应端解决问题保证生产稳定运行？如何面对企业的降本的压力，采购作为企业降本的“先锋军”，如何有效的降本增效？如何有效...
讲师：南斌查看详情
单元、什么是供应链管理的目标？一.分割利于管理？二.局部优化对整体的伤害三.回归流程四.化繁为简_以杠杆点拉出价值五.限制理论(TOC)六.关注增加有效产出(T)、降低作业费用(OE)与存货(I)七.TOC不同领域的应用八.限制理论的四个假设第二单元、DBR生产系统的模型一.DBR解决方案的目标二.DBR解决方案的成就三.DBR/SDBR管理模型简介四.缓冲管理与缓冲状态五.两个使系统有效维持的衡...
讲师：赵智平查看详情
单元、什么是供应链管理的目标？一.分割利于管理？二.局部优化对整体的伤害三.回归流程四.化繁为简_以杠杆点拉出价值五.限制理论(TOC)六.关注增加有效产出(T)、降低作业费用(OE)与存货(I)七.TOC不同领域的应用八.限制理论的四个假设第二单元、DBR生产系统的模型一.DBR解决方案的目标二.DBR解决方案的成就三.DBR/SDBR管理模型简介四.缓冲管理与缓冲状态五.两个使系统有效维持的衡...
讲师：赵智平查看详情
UVCA时代供应链管理效率提升实战训练营 课时：12H
UVCA时代供应链管理效率提升实战训练营南斌（6天）【课程背景】2023年面对全球供应链从开发趋向于区域保护，供应关系日益尖锐危机，我们如何准确评估供应链风险？将危机转换为机会？◆全国对国内消费疲软，国外订单锐减，企业如何自救？供应链如何快速充血，平稳实施运营？◆在全球供应困局时，采购如何正确分析供应市场，从供应端解决问题保证生产稳定运行？◆如何面对企业的降本的压力，采购作为企业降本的“先锋军”，...
讲师：南斌查看详情
采购与供应链管理 （2天） 课时：12H
采购与供应链管理课纲【培训对象】供应链总监、制造总监、采购总监、物流总监、制造经理、采购经理、计划经理、物流经理、采购及供应链管理等相关人员【授课方式与特点】1.丰富性与针对性。专业性及针对性强，案例多，能结合企业所在行业特点与现状，有针对性地制定大纲及培训；2.指导性与实用性。3.操作性与实效性4.通俗易懂，参与性强。5.气氛活跃，妙趣横生。【课程受益】本课程详细介绍了采购与供应链的基础理论，核...
讲师：陈进华查看详情
新运作环境的挑战成本/服务的模式转变电子商务对供应链的影响供应链发展ERP时代的解决方案需要的供应链整合程度并行方案股东价值—终的大奖供应链愿景规划定义愿景构建愿景声明有效愿景的检验建立愿景供应链愿景陈述发展供应链联盟战略供应链运作战略的关键角色联合运作战略的组成部分配置细分的供应链渠道设计物流流程设计实体网络配置一体化与合作战略供应链网络优化模型网络优化模型概览供应链诊断创造敏捷供应链建立混合策...
讲师：易剑波查看详情
供应商开发管理 SQE供应商品质管理 VMI库存实施 课时：12H
【为什么要学习本品牌课程】l课程特色：前沿理念解决问题的方法、工具实操性强！l男怕入错行，女怕嫁错郎，做采购的最怕选错供应商！l你是否经常因为企业的采购难题而苦恼？你是否是无法选择合适的供应商而一筹莫展l为什么供应商的品质、供货、价格老是让我们觉得有所怀疑，难以把握？l为什么自己的供应商如此的不听话l我们的库存怎么无形中就那么多，怎么解决？l黎一郴老师针对企业普遍存在的供应商开发与管理的实际问题，...
讲师：黎一郴查看详情
C.P.M．注册采购经理认证班 课时：6H
ISM美国供应管理协会C.P.M．注册采购经理认证班第38期招生简章主讲老师：黎一郴博士--中国唯一QCD精益采购供应链专家权威认证机构（ISM协会）与名校(中山大学)强强联合，打造第一知名品牌，树立行业标杆！拥有CPM证，从此改变您的职业生涯！【考证对象】企业高层管理人员、采购总经理、采购总监、采购经理、采购主管、资深采购员、PMC经理、生产经理、从事采购、物流、生产、计划和供应链等职能部门的管...
讲师：黎一郴查看详情
《物流与供应链管理》 课时：12H
物流与供应链管理【课程时长】2天（12H）【课程大纲】第一部分：构建分析供应链的战略框架理解供应链什么是供应链？1.2供应链的目标1.3供应链的决策阶段（1）供应链战略（或设计）（2）供应链规划（3）供应链运作1.4供应链的流程分析供应链绩效：赢得战略匹配与战略范围2.1竞争战略与供应链战略2.2获取战略匹配第一步：理解顾客第二步：理解供应链能力第三步：获取战略匹配2.3拓展战略范围第三章供应链驱...
讲师：陈鹏军查看详情
现代供应链管理高级研修班(2天) 课时：12H
现代供应链管理高级研修班(2天)(课程时长:2天共12小时)课程背景：毋庸置疑，现代供应链管理在企业运营管理中正发挥着越来越重要的作用，因为它关系到从供应商的供应商到供应商、制造商、分销商、零售商及终端客户这整条链的产品物流、信息流、资金流与价值流的速度与效率，上游与下游的关系与配合，现在的企业无疑已经不可能光靠自己的单打独斗在商业环境中生存并获得持续的竞争力，它们都必须通过其所在的供应链参与竞争...
讲师：陈亮查看详情
物流与供应链管理核心课程 课时：12H
s物流与供应链管理核心课程(课程时长:2天共12小时)第一章：物流的重要性及企业物流系统的构建1.物流的概念、分类、重要性及发展趋势2.几个比较新的概念–JIT/VMI/Postpone/RFID…3.企业物流系统的构建4.企业选址战略及工厂车间布局5.案例分析：计算器外壳按键的生产制造流程设备的车间布置第二章：企业物流网络的设计与优化1.企业物流网络的设计与优化2.企业物流组织设计3.经典案例分...
讲师：陈亮查看详情
【课程大纲】一.供应链管理视角企业经营困境分析1.企业运营环境的变化⊙回顾：改革30年来企业发展环境的变化与挑战⊙讨论：为什么“标杆型企业”频繁遇困？⊙思考：后金融危机时代的企业该如何破局？2.驱动转型升级的三大核心力量⊙背景:来势凶猛的互联网经济⊙讨论：大批量优势与定制化需求满足⊙展望:当知识成为商业资本3.制造业现状及新视角困境分析⊙不及时交货⊙库存周转率陷阱⊙库存成本管理⊙无奈的现象背后4....
讲师：周凯歌查看详情
APO合作共赢供应链管理核心精品课程(2天) 课时：12H
APO合作共赢供应链管理核心精品课程(2天)(课程时长:2天共12小时)课程背景：毋庸置疑，现代供应链管理在企业运营管理中正发挥着越来越重要的作用，因为它关系到从供应商的供应商到供应商、制造商、分销商、零售商及终端客户这整条链的产品物流、信息流、资金流与价值流的速度与效率，上游与下游的关系与配合，预测与销售、经销商的战略合作与协同运作、物流规划与库存控制、供应链计划与运营这些供应链管理的新问题已经...
讲师：陈亮查看详情
供应链管理系列课程之SCM003供应链管理◎课程背景进入二十一世纪以后，供应链管理逐渐成为中国企业运营管理的热门话题，物流组织和物流企业是最先觉醒的一个群体，因为随着互联网的普及和中国交通运输状况的改善，使得物流企业可以摆脱被动的局面，为客户提供更多的增值服务。与物流企业不同，大部分的制造型企业认为自己的核心竞争力在于产品研发和市场，这种认识的形成是基于中国过去二十多年的企业发展经验，因此制造企业...
