生产采购课程体系
基于采购部门的项目管理内训方案 课时：12H
基于采购部门的项目管理内训方案【课程背景】针对贵企业项目的特点，项目主要来源于合同驱动或内部事件驱动，项目干系人涉及甲方客户代表、甲方用户代表、甲方采购部门代表、乙方供应商代表、乙方市场销售人员、技术研发人员和甲乙双方的后台支撑维护人员等。本课程基于国际通用的项目管理最佳管理实践PMBOK，结合贵企业特点，重点就三个内容进行课程研发和授课。首先，就PMBOK理论逐步展开，整体介绍项目管理知识体系中...
讲师：隋继周查看详情
项目管理在采购中的运用【项目背景和目标】在大型工程建设项目中，设备、材料采购的费用约占工程总费用的50-60。工程物流运输、成套设备运输、贸易商品运输服务对项目的顺利进行有着重要的影响。采购工作涉及方案策划、道路勘察、全程运输、海关通关等服务，具体实施包含采买、催交、检验、运输等复杂过程，项目采购的进度和成本对项目的利润和工期有着重要的影响。采购管理中询价、评标等需要消耗大量人工时，同时，市场价格...
讲师：敖建强查看详情
模块一数据管理篇：如何高效办公？高效管理数据1、高效：怎样快速提供工作效率？2、规范：数据的规范性与有效性？3、安全：工作表与工作簿的保护？4、满意：令人满意表格的10项原则？5、案例：数据导入与人事工资数据案例？模块二运算函数篇：常用函数的使用方法和财务应用案例？1、案例:应收账款的账龄分析？2、如何在公式中定义和使用名称？3、相对地址和绝对地址引用实例？4、嵌套函数与数组函数？5、财务工作中1...
讲师：吕定杰查看详情
标准化操作(SOP)与工作研究技术培训培训对象培训对象: 生产制造企业的总经理、中高层管理人员、生产总监、生产主管、财务经理、基层主管培训目标：标准化操作：1.什么是标准化操作；2.为什么要实施标准化操作；3.标准化操作的优点；4.如何开展标准化操作。课程大纲第一部分：标准化操作1.什么是标准化操作2.为什么要实施标准化操作3.标准化操作的优点4.如何开展标准化操作案例节拍平衡板开展的步骤5.标准...
讲师：朱跃进查看详情
讲、战略采购与企业战略的关系l我们采购的是什么？（价值以及增值手段）l传统企业价值链中采购的地位（辅助活动）l21世纪采购在企业价值链中地位的改变（主要活动、成本降低的主体、为企业创造利润的任务，供应链整合的执行者）l采购新任务对采购部门以及人员提出的新要求（知识技能以及职责）l采购工作都包含哪些具体活动？第二讲、世界先进企业的经验l确保战略采购成效的新组织结构l集中采购与分散采购l采购部门的分工...
讲师：宋栎楠查看详情
精益建造-项目精细化管理课程背景：我国建筑领域普遍长期存在着高消耗、高成本、低质量和拖延工期等方面的问题。施工现场有很多工作都是不增加价值的活动，这无疑是一种巨大的浪费。如何提高建筑管理的水平，降低消耗、减少或消除建筑工程浪费、降低成本，满足客户（业主）需要，提高相关利益方的效益，成为建筑领域亟需解决的问题。当前建筑业所面临的经济环境和社会环境也已经发生了很大的变化，随着建设项目投资规模、施工技术...
讲师：敖建强查看详情
部分生产主管的角色认知 现场主管的具体职责 实务演练：班组长的职位说明书 从技术型人才到管理型人才 第二部分生产主管的一日管理 案例研讨：忙乱的李班长 班前要准备的事情 ①依据4M1E做好产前准备 ②班前准备的6项关键要素 班中要控制的事情 ①重点监控生产过程七要素 ②班中控制的6项关键点 ③班中控制的现场巡检 班后要掌握的事情 ①班后掌握的5项关键要素 ②班后报...
讲师：王波查看详情
1.财务成本的基本知识l本量利分析（固定成本、变动成本以及半变动成本和半固定成本的分摊）l直接成本和间接成本l技术成本与酌量成本l可归属成本l沉没成本l时间的净现值的概念和计算（贴现率与贴现系数）l资金周转以及投资回报率l资产负债表和损益表以及相关比率（偿债比率、速动比率、毛利润率、净利率）l成本核算的两大类方法（传统方法和ABC作业成本分析法的概念）2.非财务的成本概念l损失成本（人、财、物等有...
讲师：宋栎楠查看详情
部分什么是成本？1、采购成本节约对于企业的重要性l现代企业采购成本比例不断增长对利润贡献的杠杆原理该部分学习，树立起采购成本节约是企业利润创造的重要手段的现代采购的理念。2、目标成本和成本目标：l树立起以提升企业竞争优势的“目标成本”观点，继而在生产实践中有效管理而实现“成本目标”的节约。这部分的学习，能够理解企业的采购成本的目标是由企业销售产品的利润目标决定的，企业如果没有明确的销售利润目标，采...
讲师：宋栎楠查看详情
（一）安全生产法律体系掌握我国安全生产法律体系的框架和内容，判断安全生产相关法律、行政法规、规章和标准的地位和效力。（二）中华人民共和国安全生产法掌握安全生产的基本规定，分析生产经营单位的安全生产保障、生产安全事故的应急救援与调查处理、安全生产的监督管理等方面的有关法律问题，分析从业人员的权利保障和义务履行的有关法律问题，判断违法行为及应负的法律责任。（三）安全生产单行法律1．《中华人民共和国矿山...
讲师：薛大龙查看详情
库存管理实务u物料管理实战精解u物料采购u供应商评审与管理u供应商评定与管理u采购作业及物料跟催u采购绩效评估与控制u外协管理的方针与功能u库存与库存周转u生产企业库存管理运作u盘存----了解企业的饱和度uABC法在库存管理上的应用u库存管制技术及应用u定量订货与定期订货比较表什么是采购？u采购与供应的关系发展u采购管理的定义演变u采购的演变u采购功能发展的策略阶段演变u采购管理理念的进化演变u...
讲师：宋栎楠查看详情
5S现场管理课程背景：1、日本，台湾、香港的很多制造企业能够很好的发展，其中有一个很关键的点是能够全力执行5s2、中国很多企业也在推行5s，但是效果不是很好，甚至很多人在说，自己家里的5S都没有搞明白，企业的5S怎么能够做好3、5s对于企业，尤其是制造企业来说，是一个很好的管理工具4、5s执行比较好的话，可以帮忙企业更好的管理，提升品质，提升绩效5、5S要的执行关键在于对于5S的一个全面掌握和理解...
讲师：朱跃进查看详情
生产件批准程序PPAP培训（1天） 课时：6H
生产件批准程序PPAP培训徐建军培训时间：1天1、生产件批准程序提交的目的2、如何确定顾客的特殊要求3、如何确定顾客生产件批准程序提交等级4、生产件批准程序提交内容5、相关顾客特殊要求的说明6、选择新产品实施生产件批准程序...
讲师：徐建军查看详情
课程背景：随着市场经济的发展和全球化的推进，国有企业面临着日益激烈的市场竞争和转型升级的压力。市场化转型不仅是国有企业生存和发展的必然选择，也是国家经济发展的重要战略。因此，本课程旨在帮助学员全面了解国有企业市场化转型的背景、必要性、主要形式和新方向，提升学员在市场化转型中的立项决策、风险管理、评估优化等方面的能力。课程目标：1.学员能够深入理解国有企业市场化转型的背景、必要性和紧迫性。2.学员能...
