生产采购课程体系
1.招标采购合同管理1.1招标采购合同的种类和用途（1）一般合同的特点和分类。（2）工程合同的种类和特点。（3）货物采购合同的种类和特点。（4）服务合同的种类和特点。1.2招标采购合同管理的主要任务、目标和要求1.3招标从业人员在合同管理中定位和作用（1）招标从业人员管理合同的主要任务、目标和作用。（2）招标从业人员管理合同的专业技能。2.招标采购合同管理法律运用2.1招标采购合同的基本法理2.2...
讲师：薛大龙查看详情
l采购与供应链对于企业的意义n供应链时代的采购的新定位n采购成本与质量控制对企业战略目标的贡献n供应链时代采购人员应该具备的知识和能力l采购的职能与流程所包括的总体范围n明确采购需求过程中的方法和方向u如何使用采购说明的六种方式（品牌与商标、供应商以及行业编码、样品、技术图纸、物理成分以及功能与性能）u标准化（包括内部标准化）以及价值分析和价值工程（VA/VE）方法对于企业改善采购需求说明和发挥供...
讲师：宋栎楠查看详情
1.项目与项目管理1.1项目及项目管理（1）项目的基本属性。（2）项目生命周期的阶段划分。（3）项目管理行业组织及项目管理知识体系。1.2项目干系人（1）项目干系人分类。（2）项目经理的作用及能力要求。1.3项目目标管理（1）项目管理目标的制定原则及考核办法。（2）项目管理方案的作用与内容。（3）项目动态管理（PDCA）与项目流程管理。1.4项目管理组织方式（1）项目式组织方式及特点。（2）职能式...
讲师：薛大龙查看详情
一、采购文员工作概述l采购文员的主要工作内容l采购文员应该如何配合采购专员做好采购工作l合格的采购文员应该具备的基本职业能力二、外贸采购工作的主要职能l外贸采购工作的职责及其重要性l外贸采购进口工作的流程详述n贸易合同形式、签署流程以及主要条款n贸易流程中涉及到的相关单位流程以及单证内容概述n国际贸易术语解释通则（INCOTERM）中的术语介绍。l外贸采购进出口中涉及的主要管理单位及其业务流程n银...
讲师：宋栎楠查看详情
鉴于本次课程所关注的项目管理，是属于采购与供应链管理流程的中期管理阶段，属于合同签署后的跟踪、监督和调整的过程，因此，课程的重点内容是项目管理方面的内容。但是由于采购管理可以被分为三个阶段，即采购前（签合同）、实施中（项目管理）、实施后（争议解决与结算），这三个阶段相对独立但是也相互影响，所以，课程还是有必要对前后两个阶段作简明扼要的介绍，以保证课程的完整性和学习的系统性。另外，根据目前流行的（设...
讲师：宋栎楠查看详情
《精益班组建设与执行》1天课纲 课时：6H
金牌课程《精益班组建设与执行管理》导入“全员、全方位、全过程”卓越班组管理模式课程背景精益生产强调人力资源的重要性，把员工的智慧和创造力视为企业的宝贵财富和未来发展的原动力。但目前国内大多数企业对于人员的管理远没有达到满足精益生产所相应的要求，造成了空有精益的方法，却未能达到精益的效果。现实工作中，员工毫无动力的在工作岗位上机械式的工作，缺乏对工作的热爱，没有任何激情，班组缺少凝聚力，没有责任意识...
讲师：王大泓查看详情
窗体顶端VSM价值流分析【课程目标】 生产活动是否合理组织？企业资源能否得到充分利用？通过现场价值流数据采集与绘制，通过图析使学员学会价值流分析这一系统的改善工具，使你“看到”从订单处理到成品发运之整个过程的物流和信息流。通过现况分析和未来前景的规划，识别并消除浪费，实现流动和客户驱动的均衡生产，最终达到系统改进的目的。【课程内容】第一章：价值流图析—系统改善的卓越工具——价值流的意义——谁来绘制...
讲师：朱跃进查看详情
Ⅰ采购概述目的：概论中将对采购工作的各主要部分做概括式的介绍，让听众能够了解采购理念的转变以及采购管理包含的主要话题。包括以下具体内容：l物料成本少占总成本的65以上对企业的影响以及因此奠定了现代企业采购职能的重要因素之一；l生产的外包趋势的扩大是现在企业采购职能重要的原因之二；l采购职能在企业中的地位的变化过程；l采购的基本要素是对质量、可获得性、服务与相应以及成本四个方面的把控，；l了解如何获...
讲师：宋栎楠查看详情
一、什么是成本？l采购成本节约对于企业的重要性l目标成本和成本目标：l采购的两个基本手段：l供应商产品定价方法：l采购人员对供应商价格评价手段。二、供应商成本的判定方法l供应商成本的直接核算法l供应商成本的比较核算法l批量折扣情况下的供应商报价分析核算法三、降低采购成本有效途径l明确需求过程中的成本降低：l市场分析中的风险规避和机会成本l按照菜品类别制定相应的采购策略成本节约l供应商报价评估方法对...
讲师：宋栎楠查看详情
物流采购与供应链管理 课时：12H
1课程目标在两天的时间内，对相关知识的讲解，让每一位听众能够树立起企业物流、采购与供应链管理的正确观念，并将这种正确的观念应用于企业的实践，为实现企业的基本目标——利润做出贡献。课程将从理论到实践，宏观到微观，历史与现实等多维度全面展开，让听众能够从全局的角度来看待自己的工作，做到主动与其他部门的配合，以实现企业物流、采购以及供应链的总体的优化目标的实现。2课程内容具体的课程将按照以下的内容讲授：...
讲师：宋栎楠查看详情
一、合同的准备选择不同的采购方式意味着适用不同的法律规则招投标简述如何对供应商进行法律资格审查？确认双方的履约能力准备好你的合同文本：为你的合同谈判画蓝图谁有权代表企业进行合同谈判？-代理与授权问题二、采购合同的谈判与签订什么是合同？合同的形式与订立的原则从合同成立到合同生效–合同成立：要约与承诺–不同情况下的合同生效合同的无效与撤销合同通常必须具备哪些条款？各类采购合同条款解析-分析常规物料采购...
讲师：宋栎楠查看详情
1．机械安全技术。运用机械安全相关技术和标准，辨识和分析作业场所存在的机械安全隐患，解决转动、传动和加工等机械安全技术问题；运用安全人机工程学理论和知识，解决人机结合的安全技术问题。2．电气安全技术。运用电气安全相关技术和标准，辨识和分析作业场所存在的电气安全隐患，解决防触电、防静电、防雷击和电气防火防爆等电气安全技术问题。3．特种设备安全技术。运用特种设备安全相关技术和标准，辨识和分析特种设备存...
讲师：薛大龙查看详情
国内企业都面临着严峻的挑战：管理落后，设备陈旧，员工素质普遍偏低等，这一系列的病症怎样才能除掉？而TPM自日本诞生起，就显示了它的威力，这在日本后来成为经济超级大国得到了验证，因为TPM一开始就成为了一种赚钱的工具。TPM究竟是什么呢？TPM活动究竟能给企业带来什么奇效和成果呢？又如何引进并实施呢？TPM是以有效的设备利用为目标，以设备保养（MP）、预防维修（PM）、改善维修（CM）和事后维修（B...
