生产采购课程体系
《S04精益生产实战工具》 课时：12H
效率翻番，库存减半！——精益生产工具实战培训大纲单位成本迅速增加！！怎么办？库存风险迅速扩大！！怎么办？紧急订单不得不接！！怎么办？你还在为劳动力成本上升烦恼吗？你还在为现金流逐渐枯竭忧虑吗？你还在费尽心思控制生产进度吗？实施精益生产了！是时候结束粗放经营【课程对象】公司总裁精益生产推进负责人效率改善推进负责人库存削减推进负责人IE工程师生产计划部门经理生产主管【培训解决的主要课题】经济繁荣的时候...
讲师：孙亚彬查看详情
创造符合自身特色的精益管理模式（两至三天版辅导式培训课程）课程大纲主讲：陈泓冰丰田的精益生产方式让世界惊叹，而精益生产的背后是全方位的精益管理。强调以顾客的需求拉动产品从设计、采购到生产成品的整个价值流，最终达到最大限度地消除浪费的目的。精益管理的理念和方法体系切合我国企业当前发展阶段的需要，实施精益生产管理将大大提高企业的竞争力。企业如何完善目前的管理及服务，如何梳理出这种“精益流”？为什么大多...
讲师：陈泓冰查看详情
《精益生产》导入前调查表 课时：18H
精益生产导入前调查表本表格内容仅供双方合作洽谈之用，不作其它任何商业用途制定者：孙亚彬请您回答以下问题并且将答卷交给我们，我们的精益生产专家将对贵公司的生产系统进行初步诊断。诊断结果有助于我们制定相关的项目方案，有助于我们明确项目的改善方向，我们会为您保守商业秘密。调查表说明：请对答案进行选择或依现状对相关问题进行回答。如果您不知道某些问题答案的话，这将会限制我们对您提供全面地分析帮助。但是其他问...
讲师：孙亚彬查看详情
工业4.0与精益制造【课程背景】从2014年开始，中国制造业面临三十年未有之大变局：产能过剩、人口红利消失、产业外移、质量要求更高、大规模制造逐渐被大规模定制取代。以上种种，使企业面临前所未有之危机。德国提出适合本国国情的工业4.0，中国则需要一个自己版本的工业4.0，非如此，不足以实现中国制造之转型。【解决的具体问题】1：如何从传统企业发展为工业4.0？2：所谓互联网+到底怎么+？3：销售预测越...
讲师：孙亚彬查看详情
培训课程大纲讲师:张爱民课程背景等课程收益：等课程对象：等课程时间：等课程形式：讲授辅导、案例分析、小组讨论、情景模拟、互动游戏等课程纲要一、精益生产方式何谓精益生产方式2、现代生产组织系统3、寻找工作中的浪费4、提高工作的增值作用5、精益生产追求的目标6、追求整体效率7、正确对待可动率与运转率8、追求零库存9、精益生产实施过程全貌二、供应链管理概论1、企业管理模式的变迁2、供应链管理3、供应链的...
讲师：张爱民查看详情
铁路安全生产管理与交通安全课程目标：课程结束后，学员将能够：掌握铁路安全生产的基本原理掌握铁路安全生产管理的核心内容认识铁路安全生产管理的过程文件掌握在铁路安全生产管理过程中的具体要求了解铁路交通安全的基本常识了解铁路交通安全的核心操控点学习铁路交通安全的各项规章制度应用上述各项规章制度的建立过程掌握在实际应用中的各项管理细则课程大纲：第一章：安全生产管理体系体系要求体系组成体系目标第二章：安全管...
讲师：肖维查看详情
-228600990600四川省建设人才开发促进会《关于严格执行招标投标法规制度进一步规范招标投标主体行为的若干意见》、新修订《政府采购法》释义运用和工程建设项目招投标与政府、国有企业采购招标与非招标案例分析培训川建人促[2022]02号省内各有关单位：为全面贯彻党的十九大和十九届历次全会精神，按照第十九届中央纪委第六次全会、国务院第五次廉政工作会议部署，严格执行招标投标法规制度、进一步规范招标投...
讲师：毛林繁查看详情
深化国企改革，发展新质生产力 课时：6H
深化国企改革，发展新质生产力【课程特色】讲解（30个以上操作要点）+案例剖析（15个以上）+行动学习（结合本公司实际研讨改革思路），政策解读详实，案例实用性强，具有很强的针对性和指导性。【课程对象】从事国有企业改革的公司领导、工作人员【课程时间】6h【课程大纲】一、对新质生产力的理解发展新质生产力的重大意义新质生产力的提出新质生产力的基本内涵发展新质生产力的三大着力点科技创新是发展新质生产力核心要...
讲师：徐建高查看详情
生产制造型企业电子商务内训 课时：12H
第1天：电子商务平台业务的发展章：电子商务发展的现状与趋势1.从卖书变迁看电子商务发展的趋势2.从淘宝事件看传统企业的电子商务未来发展方向第二章：电子商务的盈利模式1.传统企业的困惑2.通行的电子商务模式3.解读京东网的运作模式4.把握电子商务的核心5.新技术、新理念、新模式的应用第三章：电子商务平台的组织与运营流程1.不同类型企业的电子商务组织架构2.企业内不同岗位员工的职责分工协作3.电子商务...
讲师：武威查看详情
《打造新质生产力》 课时：6H
《打造新质生产力》课程大纲（通用版）一、课程名称：《打造新质生产力》；又名：《新质生产力管理实务》二、适合学员：企业的企业主、管理层、中高层领导、创新团队成员、战略规划部门三、适合场景：公开课、企业内训课四、配套产品：创新管理工作坊/训练营（3-5天）、创新管理体系建设/升级咨询项目（6-24个月）五、课程时长：1天（6小时）六、课程目标：了解新质生产力的概念、本质、核心内容、实现方法；帮助企业相...
讲师：徐纪罡查看详情
普通工程项目采购管理能力基础与提升 课时：12H
普通工程项目采购管理能力基础与提升课程目标：课程结束后，学员将能够：了解工程项目采购管理的主要内容了解工程采购工作主要工作流程掌握施工工程项目向下采购管理和总承包项目的工程项目采购管理区别采购工作自身相关专业的协调内容采购工作中的五大过程组介绍和制定过程EPC项目下，采购计划的实施与其他专业的配合BOT或PPP项目下，采购工作的实施采购工作的上下游建设采购工作的信息化处理采购工作与索赔课时安排：两...
讲师：肖维查看详情
国有企业采购规范和采购验收实务解析 课时：6H
国有企业采购规范和采购验收实务解析课程目标：课程结束后，学员将能够：充分了解公司采购管理的开发和执行全过程能够独立或是带领团队分析公司采购实施过程中的风险采购执行过程中的主要风险点以及常规的操作手段组建和完善物资采购团队了解和掌握公司级别采购管理实施过程中风险点了解采购过程中各种手续关系的办理、周期和成本等问题应用项目采购过程中的规范管理与标准操作了解和掌握已有部分改造项目的质量、进度、成本管理了...
讲师：肖维查看详情
第五类生产要素-数据化管理的思维、路径和方法 课时：6H
五类生产要素-数据化管理的思维、路径和方法课程背景：数据，作为新型生产要素，是数字化、网络化、智能化的基础，已快速融入生产、分配、流通、消费和社会服务管理等各个环节，深刻改变着生产方式、生活方式和社会治理方式。课程时间：6小时（1天）授课方法：理论讲授(40)+案例分析、小组研讨(60)课程对象：适合学习掌握数据思维，本质和能力的各级人员.主训导师：马兆林（简介略）课程大纲：中央深改委会议部署“第...
讲师：马兆林查看详情
物业公司工程建设物资采购管理体系搭建与落地 课时：6H
物业公司工程建设物资采购管理体系搭建与落地课程目标：课程结束后，学员将能够：充分了解物业公司采购管理的开发和执行全过程能够独立或是带领团队分析公司采购实施过程中的风险采购执行过程中的主要风险点以及常规的操作手段组建和完善项目工程物资采购团队了解和掌握公司级别采购管理实施过程中风险点了解采购过程中各种手续关系的办理、周期和成本等问题应用项目采购过程中的规范管理与标准操作了解和掌握已有物业部分改造项目...
讲师：肖维查看详情
电子商务生产安全 -1天 课时：6H
电子商务生产安全课程背景：电子商务在用户注册、使用、注销三个重要环节存在诸多违规的合规风险点，结合关基、个人信息保护法等相关规定，分析、提升App安全合规生产是本次培训主要内容。主训导师：马兆林（简介略）课程大纲：移动APP安全生产业务合规问题解析移动APP安全生产常见问题个人信息问题不可忽视业务合规应该怎么做待做事项隐私协议书书写解读《关键信息基础设施安全保护条例》制定《条例》总体思路关键信息基...
