生产采购课程体系
一、精益思想概述丰田式的精益什么是精益管理思想精益管理思想的优势和意义识别价值流---消灭明显的非创造价值流程工作要素：增值、不增值、浪费七种浪费：缺陷、库存、流程、等待、动作、运输、过量产出（浪费之首）精益生产转化为精益管理二、如何向精益管理对标1、卓越企业的共性及精益理念的背后2、基准塑造对企业做到精益决定性作用3、善于发现问题的本质原因三、精益背后的思维模式——发现即解决问题的管理能力1、剪...
讲师：陈泓冰查看详情
精益运营与成本控制——微利时代的必经之路如果您是以下人群，请务必学习本课程：1.客户来单，却因为成本不清而犹豫再三，不知能否接单的市场人员2.非常努力工作，却没有提高公司整体业绩的生产管理人员3.产品售价下降，成本却无法同步下降的公司经营者4.即使满足交期，却无法涨工资的采购人员5.即使保证了设备正常运行，却经常因备品备件超支而饱受责难的维修人员5.即使设计出了高性能产品，却无法被公司接受的设计人...
讲师：孙亚彬查看详情
精益管理 内 训 课时：12H
1）精益管理起源及概念a)精益管理是如何起源的？b)精益管理概念c)精益管理的发展（精细化管理、精确管理。。。）d)精益企业模型2）精益管理内涵a)精益战略管理、精益流程管理、精益质量管理、精益项目管理等特征b)精益管理模型c)精益管理内涵3）企业管理体系——建立精益管理系统观d)人与企业的治病方式？e)企业管理体系模型f)导致企业或社会现象的根源到底是什么？g)员工与企业管理体系关系h)中国企业...
讲师：刘新华查看详情
标杆思维与电力精益化管理两天版（辅导式培训）课程大纲 课时：12H
创建符合电力企业自身特色的精益化管理模式（辅导式培训课程）课程大纲主讲：陈泓冰电力行业如何完善目前的管理及服务，在激烈的市场竞争中产生自我助推力？或创造业务模块优势？电力企业除研究自己的主要竞争对手的优势模块，获取经验、寻找并缩小差距外，还需要进行自身的标杆突破，强调过程精益、标准精细，追求任何业务管理中的精益化。认识到精益化管理是企业管理从人治向法治化过渡的必由之路，掌握精益化管理的基本原则、相...
讲师：陈泓冰查看详情
精益管理 课时：12H
精益管理起源及概念精益管理是如何起源的？精益管理概念精益管理的发展（精细化管理、精确管理。。。）精益企业模型精益管理内涵精益战略管理、精益流程管理、精益质量管理、精益项目管理等特征精益管理模型精益管理内涵企业管理体系——建立精益管理系统观人与企业的治病方式？企业管理体系模型导致企业或社会现象的根源到底是什么？员工与企业管理体系关系中国企业现象2）战略管理体系（2天课程包含内容，1天课程不含该内容）...
讲师：刘新华查看详情
精益智能制造孙亚彬《课程背景》随着劳动力短缺的加剧，以机器换人为主要诉求的智能制造已经势在必行。目前，阻碍这一进程的主要因素是投资过大、回本周期过长，要控制成本，势必要引入精益生产。《解决课题》不清楚什么条件的企业适合引入智能制造智能制造投资过大品种规格过多，造成智能设备频繁调试，以至于无法使用现场意外频发，造成智能设备无法正常运作《培训对象》企业老板生产负责人对智能制造感兴趣的生产、研发、设备人...
讲师：孙亚彬查看详情
章：企业文化生产与经营的背景分析1、改革开放30年的经验2、金融危机的影响美国经济发展模式中国经济发展模式中美比较3、企业的基本应对4、总结第二章：传统文化的惯性1、传统文化的本质2、治人的层次结构3、传统文化对现实社会的影响4、传统文化整体状态的评估传统文化依然青春常在传统文化正在升级换代传统文化每人各有所爱5、总结第三章：企业文化生产与经营的核心问题1、中资企业经营的基本矛盾2、企业·文化·生...
讲师：黄飞查看详情
《企业的第一管理——安全生产管理》 课时：12H
《企业的第一管理——安全生产管理》【课程背景】保证生产的实施并顺利进行，保证员工在生产经营过程中的安全和生命健康，保护公司财产、产品不受损失，使生产有计划有组织的展开进行。做到“不伤害他人，不被他人伤害，不伤害公司财产”。进一步促进企业经济发展。【授课时长】两天(12小时)【课程收益】(1)、了解我国安全生产管理相关法律法规。(2)、掌握现代安全生产管理的理念。(3)、了解安全生产管理具体内容。(...
讲师：惠喜军查看详情
部分小批量多品种生产方式原理一、小批多种的绩效原则1、绩效管理的意义2、绩效管理的内容3、常规绩效的缺陷4、生产绩效的设定原则二、紧急订单问题分析1、紧急订单的本质2、影响交货期的因素分析3、生产方式选择——知名日资企业单元生产（WorkCwll）方式录像三、齐套问题分析1、齐套问题分析2、齐套问题改善方法第二部分灵活有效的计划与控制方法一、拉动式生产计划法二、瓶颈驱动式生产计划法1、排产同序化2...
讲师：孙亚彬查看详情
《精益生产管理：丰田生产方式——TPS》 课时：12H
《精益生产管理：丰田生产方式——TPS》【课程背景】企业运作的目标是通过持续的消除浪费并向客户提供完美的价值，从而实现企业的内部增值过程。本课程提供了精益系统整体方案，为你介绍起始于丰田汽车公司的精益思想和精益生产系统的实施过程。【授课时长】两天(12小时)【课程收益】本课程的目的在于：从客户的角度出发，认识价值和发现过程中的浪费，并持续消除浪费;采用精益化的拉动生产系统，有效控制过程中的库存，降...
讲师：惠喜军查看详情
《TPM之全面生产管理》 课时：12H
《TPM之全面生产管理》【课程背景】中国政府提出，企业要“转方式、调结构、促发展、保民生”,企业转什么方式，结构怎么调整由于中国成为世界的工厂，环境不堪重负，政府的提出要绿色GDP企业如何发展才能符合未来的需要为什么TPM是离散型制造业和流线型转方式的主要形式三星为什么能通过彻底推行TPM超越电子行业老大日本索尼公司企业的效率该如何提高如何让设备保证生产和品质如何提高整体效率面对不断增长的设备维护...
讲师：惠喜军查看详情
企业招标采购法规建设及实务管理 课时：24H
模块详细内容课时备注单元一招投标背景与法律法规解析1、1招投标的历史背景、发展趋势及主要模式2、中国招投标的现行政策法规与行业管理3、《招投标法实施条例》要点解析4、《招投标法实施条例》与《招投标法》及《政府采购法》的关联5、国内企业采购与招标管理的现状6、积极应对电子招投标时代的来临讨论：如何看待招标软件管理系统的应用6课时标准为一天的学习时间，可根据受训单位实际情况增减。单元二企业招投标管理目...
讲师：陈伟查看详情
章招投标背景与法律法规解析1、招投标的历史背景、发展趋势及主要模式2、中国招投标的现行政策法规与行业管理3、《招投标法实施条例》与《招投标法》及《政府采购法》的关联4、国内企业采购与招标管理的现状5、积极应对电子招投标时代的来临讨论：如何看待招标软件管理系统的应用第二章企业招投标管理目标与职能1、企业招投标管理战略定位1.1招投标管理是企业确定战略目标的主要依据1.2招投标管理是企业实现战略目标的...
