生产采购课程体系
如何成为出色的生产班组长 班组长、工段长是企业组织中的基本细胞，是直接带兵打仗的人，是公司战略和规章的落实者，班组长的理念和管理素质直接影响所辖班组成员。号称“兵头将尾”的班组长，在组织中处于承上启下的关键作用，是一线生产的直接指挥者和组织者，他们的管理水平高低将最终影响公司的经营绩效。日本制造业的辉煌，受益于对现场和基层主管的重视。中国作为世界的制造中心，塑造具有高竞争能力的制造企业，更需要有...
讲师：黄杰查看详情
生产干部如何管现场控成本 课时：1H
部分、成本的定义与展望：1、工厂成本管理与控制的重要性；2、制造业遭遇的八座大山3、什么是成本及生产成本管理的主要内容4、成本观念的更新和现代成本控制5、工厂成本管理与控制的关键点6、为什么说成本降低10＝利润增加20以上7、新型生产运作方式中的成本控制原理及实践；8、控制成本能够为企业生产经营带来什么；9、导致中国企业的产品成本偏高的主要因素案例分析：企业降低成本的六个重点案例分析：中日企业成本...
讲师：黄杰查看详情
【授课内容】一、采购成本构成,分析及其采购价格分析1、采购成本的6大类别以及采购总成本构成2、量化每种采购成本:考虑的问题3、JIT采购管理及零库存及其实施途径4、VMI采购模式及成本管控5、案例分析：海尔集团采购成本管理策略分析二、采购不同层次的成本削减1、采购合同条款合理优化与资本关系2、EarlySupplierInvolvement（早期供应商参与、ESI）成本控制剖析3、TargetCo...
讲师：王彬查看详情
培训内容：部分非生产型物料采购（MRO）的现状分析1.引导案例：百度公司的服务性采购管理策略2.MRO采购的特点分析3.如何有效提升MRO采购4.MRO采购需要做出贡献和趋势5.MRO采购管理的一般方法6.案例分析：MRO采购的硬性因素与软性因素7.采购经理具备的三项基本能力8．电子商务和信息技术在非生产型物料采购中的应用第二部分非生产型物料采购（MRO）的市场环境分析1.引导案例：非生产物料采购...
讲师：王彬查看详情
精益管理与精益领导力--TPS03 课时：12H
“精益管理”与“精益领导力”——如何用“精益管理”思想来经营管理企业精益管理就是用正确的经营指导思想，恰当的组织形式，运用一系列的科学管理方式和方法，实现在企业运行成本和产品成本最低的前提下，追求用户满意产品的活动。换句话来讲，就是用所能达到的最优良的品质、最低成本的投入、最短的交期、最好的服务来充分满足客户需求的一种企业经营管理行为。即称之为“精益管理”。它的核心内容是：科学管理消除浪费，创造财...
讲师：黄杰查看详情
一、现代企业供应链管理新模式1.供应链的结构模型2.HP的供应链系统3.供应链特征4.现代企业供应链管理的基本特征5.利用各种技术来提高经营效率与降低成本6.推动式供应链向拉动式供应链转变7.供应链管理的突出效益表现8.实施供应链管理的两个关键问题：9.如何实现企业间信息共享10.如何实现企业间协同工作11.供应链管理的基本内涵：12.强调核心竞争力13.何为资源外用14.合作性竞争15.供应链管...
讲师：王彬查看详情
服务业5S6S精益管理 课时：12H
服务业5S/6S精益管理【培训背景】5S/6S管理已经在中国获得了许多企业的认可、接受和应用，取得了很好的发展。但是，由于起源于制造业的背景以及5S/6S自身的特点，无论在国内还是国外，5S/6S管理大多应用于生产性的制造业，而当前迅猛发展的服务业却较少涉及。在商品越来越趋于同质化竞争的时代，服务已经逐渐成为决定胜负的关键性因素。服务提升品质，精益打造品牌，服务业5S/6S，以中国式标准化管理为导...
讲师：王延臣查看详情
讲：班组长的职责定位1、当今工厂管理面临的问题与压力2、组长的职责定位1）、班组长的能力要求2）、班组长的素质要求---班组长要具备“五匠”素质3、现场管理的六个终极目标4、现场管理的五个核心要素视频：从砸冰箱分析质量意识案例分析：牛肉拉面馆老板与拉面师傅的合作“危机”看人员管理第二讲：如何进行现场诊断与解决问题1、现场诊断的内容和重点（附表）2、解决问题的金钥匙－“因果图“案例分析：因果分析图举...
讲师：王延臣查看详情
国际采购与供应商管理 课时：12H
国际采购与供应商管理【课程目标】1、海外采购基础知识2、海外采购谈判技巧3、不同的文化北京对国际采购的影响4、国际采购合同签订过程中的一系列问题；5、不同国家法律法规对采购合同的影响及规避；6、国际采购合同的付款方式及风险控制；7、掌握供应商开发的流程和策略8、建立既具战略性又具灵活性的供应商关系9、掌握供应商管理实战技能10、掌握采购的多种绩效评估技能11、提高供应商开发的管理能力12、提高公司...
讲师：王彬查看详情
部分：班组长的角色认知与定位一、班组管理的概念二、班组长的地位和使命三、班组长的具体职责四、实务演练:班组长的职位说明书五、班组长的素质要求六、从技术型人才到管理型人才案例分享：干作业员“活”的刘李班长第二部分：班组长的一日管理一、班前要准备的事情，高效率早会的实施实例分享：《班前准备查检表》二、班中要控制的事情实例分享：《班中控制查检表》三、班后要掌握的事情案例分析：用数据“谈问题”案例研讨：忙...
讲师：黄杰查看详情
精益生产导入实战训练营---TPS06 课时：24H
《精益生产导入实战训练营》方案【训练营背景】当今中国制造企业面临着原材料、劳动力价格不断上涨，员工难招、人员不稳定、不好管理，客人的压价、质量的挑剔、多种少量、接单难，利润不断萎缩等一系列问题。 身为企业的老板和高层为此忧心忡忡而烦脑，但又苦于找不到一条更快更有效的改善方法。思路决定出路，成功与失败都源于选择，怎样的选择就有怎样的结果。 精益生产作为当今全球公认的最有效、最灵活、最低成本、最具...
讲师：黄杰查看详情
课程大纲： 部分、生产方式革命性的突破 ◆为什么丰田汽车打败美国汽车 ◆生产方式三个革命里程碑 ◆三种生产方式的对比 ◆JIT催生精益生产的诞生 ◆实践以客户为中心制造理念 ◆中国企业实施精益生产的二大障碍 第二部分:精益生产价值体系与4大模块 ◆精益生产价值系统体系图 ◆精益生产的核心价值 ◆精益生产的思想基础 ◆客户价值VS企业价值 ◆实现精益生产的5个原则 ◆流程...
讲师：黄杰查看详情
精益思想和意识变革培训（一天版） 课时：6H
精益思想和意识变革培训当今中国制造企业面临着原材料、劳动力价格不断上涨，员工难招、人员不稳定、不好管理，客人的压价、质量的挑剔、多种少量、接单难，利润不断萎缩等一系列问题。 身为企业的老板和高层为此忧心忡忡而烦脑，但又苦于找不到一条更快更有效的改善方法。思路决定出路，成功与失败都源于选择，怎样的选择就有怎样的结果。 精益生产作为当今全球公认的最有效、最灵活、最低成本、最具竞争力的生产方式，可以...
讲师：黄杰查看详情
精益生产管理方式--TPS02 课时：24H
TPS精益生产方式精益管理（Lean)源于日本丰田公司的丰田生产方式（TPS）。世界二次大战之后，丰田汽车依靠其独特的精益生产，从一个日本的小公司一跃成为世界汽车业巨头。精益生产在90年代以后发展成为重要的生产制造模式。近年来，精益理论又被延伸至企业经营活动全过程，扩展到服务型企业和非赢利性组织，发展成为“精益管理”，其核心都在于最大限度地降低各种形式的浪费。精益制造创造了20世纪工业企业再造的奇...
