生产采购课程体系
《生产现场改善与安全生产管理》 课时：12H
《生产现场改善与安全生产管理》制造车间现场是制造型企业的中心，车间和制造部门管理的好坏，直接影响着产品“质量、成本、交货期”以及作业者工作安全等各项指标的完成，伴随着微利时代的到来和组织结构趋向扁平化的今天，车间管理在企业中将扮演愈加重要的角色如何进行制造现场的人员、设备、材料、方法、环境管理和生产过程控制，如何协同其他部门共同处理现场的各种问题。这已成为中国企业车间现场管理人员必须掌握和重视的职...
讲师：王延臣查看详情
车间安全生产管理 课时：12H
车间安全生产管理----该课程已被长沙卷烟厂、江苏仪征、红塔集团，恒安集团、古井贡集团、北京现代等企业选用企业一线管理人员了解工作安全的范围，清楚明白工作安全的重要性。不安全的工作带来的连锁灾害的可怕性及严重性。从根本上解决生产过程中的工伤事故。课时：1--2天课程大纲一、班组是安全的重灾区1、触目惊心的数字2、班组长在安全管理中的地位3、事故的主要原因分析4、安全事故冰山理论5、海因里希模型6、...
讲师：王延臣查看详情
一、培训大纲部分：挑战与采购管理创新(一)外部的挑战(二)内部的掣肘(三)跨部门协同降本(四)供应-价格-成本-价值演变(五)战略采购的架构(六)技法：原材料涨价分析及应对(七)关于成本降低如何做绩效考核第二部分：降本策略-品类管理(一)数据说话(二)品类分析(三)案例：某标杆企业生产物料品类分析全景(四)名企生产物料国产化路线图(五)生产物料分品类供应商管理(六)瓶颈供应商管理策略(七)非生产类...
讲师：王彬查看详情
一、对有效沟通的认知 1.有效沟通的核心定义 2.有效沟通在管理中的作用二、沟通中的障碍及克服方法 1.有效沟通的六大要素与基本模式 2.如何克服沟通中的障碍三、怎样实现有效沟通 1.主动愿望是有效沟通的关键 2.双向性是有效沟通的基本保证 3.沟通方式的明确性 4.具有同理心，运用赞美与/宽容/保持理性 5.学会设身处地---积极聆听是良性沟通的保障四、采购人员内外部的沟通方法...
讲师：陈馨贤查看详情
培训大纲：部分：采购谈判行为与兵法运用一、如何应对不同谈判风格的对手---巷战斗士训导师项目主管和事佬二、如何与不同级别的对手谈判---高层对高层中层对中层基层对基层三、针对不同诉求对象的谈判方式---适当性诉求一致性诉求有效性诉求四、对方不断向你索要之对策---对方要求超越你的权限对方提出得寸进尺的挤压即将签约又提出额外要求五、化解分歧与僵局的有效策略---连环马策略相机协议沉锚效应六、谈判兵法...
讲师：王彬查看详情
高效采购谈判与供应商关系管理培训大纲 课时：12H
课程名称：高效采购谈判与供应商关系管理授课时间：2天授课内容：1.涉及供应商的采购战略1.什么是采购战略？如何去达到采购目标？2.战略模型战略模型（1）－供应定位战略模型战略模型（2）－分析定位模型与我们的采购策略战略模型（3）－以供应商感知而建立的战略模型3.反向市场营销2.现代企业采购业务与谈判面临的挑战1.谈判能力测试及分析2.目前生产企业采购业务面临的问题3.成功的采购谈判对降低成本的重要...
讲师：王彬查看详情
现场管理与生产改善的利器 课时：1H
模块：认识现场管理与现场改善◆企业竞争环境特点◆现场管理的定义与现况缺失分析◆现场管理的主要内容◆现场管理在生产企业中意义与作用◆新经济时期现场管理与现场改善面临的主要问题与挑战第二模块：现场管理人员的角色认知与定位◆新时期下主管面临的挑战和机遇◆现场主管的地位和使命◆现场主管在执行中的角色和作用◆现场主管执行能力的主要构成◆现场主管的权力和管理原则◆现场干部应革除的缺点◆角色认知—对自己和环境的...
讲师：王彬查看详情
新安全生产法修正案深度解读 课时：6H
新安全生产法深度解读一、课程背景___________新《安全生产法》自2021年9月1日起施行。新《安全生产法》第三条明确提出“三个必须”：安全生产工作实行管行业必须管安全、管业务必须管安全、管生产必须管安全，以完全强化和落实生产经营单位的主体责任。“三个必须”如同一把高悬在企业管理者头顶上的“达摩克利斯之剑”。如何根据法律法规明确企业主体责任？如何掌握风险分级管控之危险辨识和风险评估的工具方法...
讲师：王延臣查看详情
部分、精益生产推进体系与IE管理与改善的关系精益推进体系以5S为基础，在准时化、柔性化生产的原则下，追求零浪费的生产◆精益生产“零浪费”与IE改善的关系◆价值流改善压缩制造周期改善案例介绍◆工业工程(IE)－提高效率降低成本的利器◆IE部管理职责－IE改善在工厂中的定位第二部分、程序分析-流程再造消除工艺浪费的基本手段◆产品工艺分析方法与流水化改善技巧 ◆改善的着眼点－选择改善方法的技巧◆程序分...
讲师：黄杰查看详情
精益生产方式/JIT1985年美国麻省理工学院在历时5年的第2次汽车产业调查时指出：丰田生产方式是一种不做无用功的精干型生产系统,并命名为“精益生产方式”。它的基本理念是通过查找和消灭生产过程中的浪费现象达到降低成本的目的。它的诞生与发展极大地促进了当时日本工业的飞速发展,成为当代日本企业及其产品强大市场竞争力的坚实基础。被欧美管理界和企业界称为“改造世界的机器”。时至今日,Lean已成为当今全球...
讲师：黄杰查看详情
部分、企业要不得的成本意识1.我不是老板，成本与我无关；2.成本是财务人员的事情；3.公家的东西，不用白不用；4.节约了成本，我有什么好处；第二部分、成本的定义与展望：1.什么是成本及成本管理的主要内容；2.工厂成本管理与控制的重要性；3.成本观念的更新和现代成本控制；4.工厂成本管理与控制的关键点；5.为什么说成本降低10＝利润增加20以上？；6.控制成本能够为企业生产经营带来什么；7.案例分析...
讲师：黄杰查看详情
全案例引导—棋盘博弈采购管理策略培训收益及宣传语：如何通过与供应商合作降低成本、创造价值？如何通过改造供应商帮助采购企业获得更多竞争优势？如何建立世界级的采购组织？针对企业的采购管理过程，一定能找出最佳的采购策略。纯粹真实的采购案例，切实有效的解决方案。来左脑跟我一起画框架，在你右脑跟我一起想办法。通过十余年的采购领域培训经验，汇聚于六十四个详实案例，在培训中逐一解开采购领域管理的各项难题CBC培...
讲师：王彬查看详情
精益生产之JIT 课时：12H
精益生产之JIT【课程介绍】精益生产（LeanProduction简称LP）既是一种以最大限度地减少企业生产所占用的资源和降低企业管理和运营成本为主要目标的生产方式，同时它又是一种理念，一种文化。近年来逐渐为欧美各制造企业竞相采用的生产管理技术，它以企业价值流的改善作为起点，以JIT（JustInTime）准时化与标准化为两大支柱，逐步引进丰田生产体系(TPS)各式各样的管理工具与技术：如5S、目...
