生产采购课程体系
部分、生产瓶颈的表现形式1.工序方面2.均衡生产方面3.半成品方面4.生产线方面5.管理方面第二部分引发生产瓶颈的因素6.材料因素7.品质因素8.工艺因素9.人员因素10.突发性因素11.时间因素12.管理因素第三部分生产瓶颈解决之道1.透过品质预防解决生产瓶颈1)品质预防的五大要素2)品质预防四大成本透视3)生产现场品质预防六大方法4)品质检验胜于品质预防2.透过流程再造解决生产瓶颈1)流程再造...
讲师：黄杰查看详情
有效控制和降低生产成本 课时：12H
有效控制和降低生产成本近年来全球企业，尤其是中国企业面临前所未有的成本上涨压力：油价、原料价格飞涨、通货膨胀、人民币升值、人力成本上涨、物流成本上涨等等。在竞争加剧，在复杂多变的经营环境下，越来越多的企业开始加强成本控制来增强企业抗风险的能力。成本控制是一门花钱的艺术，如何将每一分钱花的恰到好处、将企业每一种资源用到最需要它的地方，是企业在新的商业时代共同面临的难题。有效的成本控制是企业在激烈的市...
讲师：王延臣查看详情
章现场定位1.哪个国家制造业的现场好？为什么会有这样的区别？2.现场如何定位及建立具有特色的现场管理之屋3.现场管理模式与机理（日常、目标管理）4.构建现场管理的3个要点第二章现场管理三大基础工具1.现场管理三大工具之一:标准化1)标准化是现场管理的根本；2)五种标准作业设定及其IE改善工具；案例：日产的标准作业体系3)细节管理的核心是“持续纠偏”，固化员工良好的行为习惯2.现场管理三大工具之二：...
讲师：王延臣查看详情
｛课程大纲｝部分、现代企业竞争模式的变革——适应柔性订单一、竞争内外部环境给企业带来的挑战1、多种少量——计划、执行难度加大2、货期短——PMC的压力越来越大3、质量高——既要保证货期又要保证质量4、价格低——企业必须降低运营成本5、流程不够合理和操作不够规范；6、跨部门协调和沟通不够，信息传递慢；7、采购、品保、工程沟通不充分，物料质量问题不能得到迅速处理，影响生产。。。。。。现场讨论：是什么原...
讲师：王彬查看详情
部分、企业要不得的成本意识◆我不是老板，成本与我无关；◆成本是财务人员的事情；◆公家的东西，不用白不用；◆节约了成本，我有什么好处；第二部分、成本的定义与展望：◆什么是成本及成本管理的主要内容；◆工厂成本管理与控制的重要性；◆成本观念的更新和现代成本控制；◆工厂成本管理与控制的关键点；◆为什么说成本降低10＝利润增加20以上？；◆新型生产运作方式中的成本控制原理及实践；◆控制成本能够为企业生产经营...
讲师：黄杰查看详情
模块（王彬）采购技能职责与管控课程大纲现代采购革新管理1、现代采购管理所面对的挑战2、现代采购的管理要求3、现代采购管理的基本原则4、传统采购与现代采购的本质区别5、采购管理面对的新环境与新战略案例1：联想的采购战略思维采购供应市场调研1、供应市场调研-采购利剑2、IBM供应市场调研分析与评价3、供应市场调研的价值与特性4、基于价格成本供应市场调研分析5、采购市场调研的过程控制6、调研案例分析与评...
讲师：王彬查看详情
企业安全生产理念与管控1.安全生产管理理念安全生产基本理念•安全是一种效益！•事故是最大的浪费！•爱妻爱儿爱家庭，忽视安全等于零！•质量为本，安全为天！2.杜邦的安全生产原则杜邦的安全原则3.安全生产事故的根源•事故原因：不安全的操作行为85•不安全的工作条件10•自然灾难5•1.人的因素：人员缺乏安全知识，疏忽大意或采取不安全的操作动作等而引起事故。•（1）违章指挥•（2）违章操作•（3）违反劳...
讲师：苏德恭查看详情
采购谈判的策略与技巧课程背景：每一次谈判，大到耗资数亿美元搅动行业格局的企业并购，小到订购一种纽扣的几毫厘差价，对谈判双方都是一种挑战，是进攻与防守的过程，是铸矛与固盾的艺术！不管你是否愿意，你已经被残酷的商战拉进谈判的旋涡，或许你已经身经百战，有过成功，更有事后后悔不已的挫折，那么你需要一个环境，让您静下心来总结经验，通过演练发现谈判的规律、科学化操作方法及谈判节奏控制技巧！或许你刚踏入采购或是...
讲师：王彬查看详情
部分：安全管理与“零事故”安全生产理念篇1.“零事故”概论和诠释。2.“零事故”的理念3.“零事故”的目标—整体和具体4.开展“零事故活动”的前提5.“零事故活动”原理6.什么是“交叉理论”7.事故致因理论给我们的启示8.能量转移论9.KYT（危险预知训练）活动10.HH（惊险报告）活动11.零事故活动”六项要领12.“零危险（零隐患）”的目标13.“危险预知预控制”的方法14.“全员参加”和“团...
讲师：黄杰查看详情
部分：班组长的角色认知与定位一、班组管理的概念二、班组长的地位和使命三、班组长的具体职责四、实务演练:班组长的职位说明书五、班组长的素质要求六、从技术型人才到管理型人才案例分享：干作业员“活”的刘李班长第二部分：班组长的一日管理一、班前要准备的事情，高效率早会的实施实例分享：《班前准备查检表》二、班中要控制的事情实例分享：《班中控制查检表》三、班后要掌握的事情案例分析：用数据“谈问题”案例研讨：忙...
讲师：黄杰查看详情
课程大纲： 部分、精益生产的概念与本质 精益生产方式起源于日本丰田，那么，除了它特定的产生环境外，精益生产对我们现在的企业有什么启发，精益生产之所以能帮助企业实现卓越制造管理而赢得市场，它的灵魂究竟在那里？实施精益生产的一般方法是什么？在这些一般方法里，我们应该注意什么？对精益生产的实施，不同企业的效果也是截然不同，成功的企业有哪些共同点呢？失败的企业又违背了哪些原则呢？本节将讲解精益生产的产...
讲师：黄杰查看详情
班组长安全生产管理培训 课时：6H
班组长安全生产管理培训班组是处于企业生产第一线的基层组织，是控制各类事故的最前沿阵地，是企业能否实现安全生产的基础。从近几年生产中发生的事故原因分析来看，多是由于班组安全意识淡薄、安全管理不到位、安全制度不落实造成的。因此，班组是企业安全管理的落实点,只有不断加强班组安全管理,才能最大限度地减少或杜绝事故的发生。[课程目标]本课程在帮助管理人员正确树立安全管理意识的基础上，总结了国内、国外著名企业...
讲师：王延臣查看详情
部分、认识精益生产（丰田生产系统,TPS）1.精益生产巨大魅力2.应对21世纪挑点战的佳武器----精益生产3.丰田生产方式的诞生4.《改变世界的机器》---神奇的生产方式5.丰田生产方式的构成1)准时制生产的诞生和发展2)自働化的诞生与发展6.丰田公司经营的立足点7.精益体系一个中心，二个基本点8.精益生产方式的基本理念和目的9.精益生产的基本理念和目的10.企业计算利润的两种方法11.降低产品...
