生产采购课程体系
招投标管理1、企业招投标的规范、模式和操作环境Ø国内企业招投标的发展和规范要求Ø招投标的运作流程Ø企业招投标的风险类型与风险来源识别Ø风险意识与风险评估过程与应对Ø企业招投标的策划与组织Ø案例分析：招投标的规范与风险2、企业招标管理实务Ø采购经理的职责Ø供应商的预审与资质Ø技术规范和商务条款Ø招标运作Ø担保与索赔Ø防范“围标”、“串标”和其它违规操作Ø招标的沟通与协调：招标文件的制定编写Ø企业招标...
讲师：王彬查看详情
工厂和生产安全与预防管理及事故分析在中国，工厂和生产安全是企业、公众和政府关注的一个要点。而且工厂和生产安全总的认识和水平与世界发达国家相比之下仍然比较低。严重的事故不仅给工人和雇员也对公司形象造成不可挽回的损失。在日常工作中，事故给企业和员工带来了无法弥补的损失，而此类问题的解决并非我们能够套用相关的劳动法规既公司的规章制度所能解决的。它涉及很多社会因素。而且，对事故的处理往往会消耗大量的人力，...
讲师：黄杰查看详情
提高生产性 缩短生产交货期 课时：12H
提高生产性缩短生产交货期【课程背景】近来，说起客户的需求，大家经常提起的是“高品质”和“多样化”。伴随这种多样化的发展，产品的制造方法也在不断地改变，即由大批量生产向多品种小批量生产转变，商品种类增加了，商品的寿命缩短了，企业间的竞争也发展至全球范围的竞争。因此，今后在这种转变之下，如何能继续获得客户的信赖就是问题的关键所在。靠大批量生产来提高生存效率----这种思维方式要改变了！大批量地制造同一...
讲师：王延臣查看详情
一、谈判能力测试及分析二、主题1：迎接优势谈判时代1、如何做好谈判工作，提高谈判技巧2、实例说明：为什么一定要谈判3、谈判者的标准4、成功谈判者特质5、优势谈判战略的特点三、主题2：做好谈判前的准备1、谈判前如何对市场环境分析2、如何有效建立谈判目标3、谈判风险如何细化4、谈判团队如何建立四、案例分析：参训学员分组进行不同案例讨论并给出分析结论五、主题3：谈判技巧与战术1、让步技巧分析2、说服的技...
讲师：王彬查看详情
全面优化采购与供应链管理模块内容现代采购与供应商管理理念的变革1、采购与供应（商）管理的意义2、当代采购与供应（商）管理所面对的挑战3、对采购与供应商管理的6R＋1R要求4、采购与供应商管理的基本原则◇质量原则◇成本原则◇可靠稳定的供应能力原则5、传统采购与现代采购和供应管理的本质区别6、采购与供应商管理所面对的新环境与新战略供应商的选择1、供应商选择原则2、供应商选择的步骤与方法3、对单一供应商...
讲师：王彬查看详情
供应商管理与采购价格控制1.供应市场与需求分析1.1.企业战略和采购目标1.2.供应市场分类和分析1.3.明确需求2.供应商的识别，筛选与调查2.1.供应商识别2.2.供应商调查和筛选2.3.选择10个“C”法则2.4.三轮筛选小结3.供应商的现场评估及核准3.1.跨部门团队3.2.“制定现场评估表”3.3.如何进行现场评估？现场评估的评估十大要素3.4.合格供应商的核准4.供应商选择和评估的注意...
讲师：王彬查看详情
精益成本管理 课时：12H
精益成本管理[课程目标]明确精益生产体制的概念、作用、目标；掌握供应链成本最小化的管理思路和方法；了解精益采购成本管理、研发成本、生产成本、质量成本、物流成本和服务成本的整个过程；通过案例学习与自身企业相结合来掌握相关工具和方法。[培训对象]生产与运作系统（特别是销售、研发、采购、制造、成本管理中心）高层及中层管理人员、及实务作业人员[课时]2天[课程大纲]一、什么是精益成本管理：1、迅速提高经常...
讲师：王延臣查看详情
采购流程优化及供应商评估与管理课程背景：开源节流是经营企业两大法宝，采购就成为当今企业获取利润的第二源泉。企业产品开发、保证质量、生产效率、成本控制等都离不开供应商的支持，现代企业竞争已是整个供应链的竞争！供应商管理水平决定了企业的竞争力！供应商管理的挑战有哪些？在面对数十家供应商时，我们应该如何分类管理？新供应商开发时，为什么经常选不准？为什么我们与供应商会经常发生合同或订单纠纷？信得过的供应商...
讲师：王彬查看详情
采购谈判的策略与技巧课程背景：每一次谈判，大到耗资数亿美元搅动行业格局的企业并购，小到订购一种纽扣的几毫厘差价，对谈判双方都是一种挑战，是进攻与防守的过程，是铸矛与固盾的艺术！不管你是否愿意，你已经被残酷的商战拉进谈判的旋涡，或许你已经身经百战，有过成功，更有事后后悔不已的挫折，那么你需要一个环境，让您静下心来总结经验，通过演练发现谈判的规律、科学化操作方法及谈判节奏控制技巧！或许你刚踏入采购或是...
讲师：王彬查看详情
《海尔卓越生产与质量管理》 课时：6H
中国制造低质低价的背后优秀的产品是优秀的人干出来的有缺陷的产品就是废品下一道工序就是用户要在国际竞争中取胜，是质量、第二是质量，第三还是质量零管理层与走动管理柔性制造、按单生产、没有定单不入库，质量责任价值券三个转化：外部——内部——个人——收入156道工序如何分解为545项责任并落实到人生产质量中的ＯＥＣ管理自主管理与２５分钟班长制如何让员工想干会干拼命干海尔如何一个月提高１０的百分点的一次下线...
讲师：王延臣查看详情
2020 国际采购风险管控 课时：12H
国际采购风险管控培训目标：1、海外采购市场分析2、海外采购谈判技巧3、不同的文化背景对国际采购的影响4、国际采购合同签订过程中的一系列问题；5、不同国家法律法规对采购合同的影响及规避；6、国际采购合同的付款方式及风险控制；7、国际供应商选择技巧培训对象：公司海外采购的相关领导及人员培训时长：1-2天培训大纲：1.如何有效把脉国际采购市场行情及国际供应商选择1.当前经济环境下，国际采购目标如何设计？...
讲师：王彬查看详情
高效采购谈判课程大纲2天 课时：12H
课程名称：高效采购谈判技巧授课时间：2天授课内容：1.谈判能力测试及分析2.主题1：迎接优势谈判时代1.如何做好谈判工作，提高谈判技巧2.实例说明：为什么一定要谈判3.谈判者的标准4.成功谈判者特质5.优势谈判战略的特点3.主题2：做好谈判前的准备1.谈判前如何对市场环境分析2.如何有效建立谈判目标3.谈判风险如何细化4.谈判团队如何建立4.案例分析：参训学员分组进行不同案例讨论并给出分析结论5....
讲师：王彬查看详情
课程大纲：部分：销售、采购必备合同知识一、企业合同法律风险的法律分析和概述二、企业合同法律风险的成因及法律对策1．企业合同法律风险的成因2．企业合同法律风险防范的可行性三、合同的订立与生效1．合同的订立1)要约2)承诺3)特殊的合同订立方式4)采购合同通常采取的订立方式及特点2．合同的主要条款1)合同条款的规则2)合同条款的解释3．合同的效力1)合同的成立与生效2)无效的合同，效力待定的合同，可撤...
讲师：王彬查看详情
篇：生产计划部分：生产方式导论1.按业务性质划分为三类生产方式a.备货型生产（MTS）的特点b.订货生产方式（MTO=ODMOEM）的特点c.混合型生产（MTSMTO）的特点2.按批量大小分a.大批量生产方式的特点b.多品种小批量生产的特点c.单件生产方式的特点3.按时间延续性分a.间断性生产方式特点b.连续性生产方式特点4.精益生产方式的特点a.追求生产均衡化b.追求生产的同步化c.追求“一个流...
