生产采购课程体系
企业优化供应链管理培训[pic]供应商经常到货不及时或不配套，不是物料积压就是缺货，采购供应链部门常常因此被推至风口浪尖……物料库存压力越来越大，采购供应链部不得不想办法降低库存，可又不知如何降低……客户需求多变、订单的多品种少批量、产品寿命周期短、技术更新快，BOM更改频繁、销售预测不准等等导致生产计划频繁变动、物料计划不准，采购供应链部作为内部供应链尾端常常处于被动之中……交货紧急的情况时有发...
讲师：王彬查看详情
2020全案例引导系列棋盘博弈采购管理策略全面提升 课时：12H
全案例引导—棋盘博弈采购管理策略培训收益及宣传语：如何通过与供应商合作降低成本、创造价值？如何通过改造供应商帮助采购企业获得更多竞争优势？如何建立世界级的采购组织？针对企业的采购管理过程，一定能找出最佳的采购策略。纯粹真实的采购案例，切实有效的解决方案。来左脑跟我一起画框架，在你右脑跟我一起想办法。通过十余年的采购领域培训经验，汇聚于六十四个详实案例，在培训中逐一解开采购领域管理的各项难题CBC培...
讲师：王彬查看详情
精益生产（丰田生产系统,TPS）培训--TPS03 课时：12H
精益生产（丰田生产系统,TPS）培训-----精益生产实战十大葵花宝典企业运作的目标是通过持续的消除浪费并向客户提供完美的价值，从而实现企业的内部增值过程。本课程提供了精益系统整体方案，为你介绍起始于丰田汽车公司的精益思想和精益生产系统的实施过程。目的在于：从客户的角度出发，认识价值和发现过程中的浪费，并持续消除浪费；采用精益化的拉动生产系统，有效控制过程中的库存，降低制造循环时间，提高过程的循环...
讲师：黄杰查看详情
杜邦EHS安全体系和措施[适用对象]Applicableobject制造业企业总经理、副总经理、生产总监、安全/生产经理、车间主任、一线主管等。[课程收获]Courseharvest◆明确新的安全理念——一切事故均能预防；◆理解五层次安全体系-承诺、21理念、要素、程序、标准含义◆掌握安全生产法及相关法规对企业安全生产管理的要求◆结合世界级工厂安全管理方法，掌握内部安全检查与安全隐患审查方法◆结合...
讲师：王延臣查看详情
【授课内容】一、采购成本构成,分析及其采购价格分析1、采购成本的6大类别以及采购总成本构成2、量化每种采购成本:考虑的问题3、JIT采购管理及零库存及其实施途径4、VMI采购模式及成本管控5、案例分析：海尔集团采购成本管理策略分析二、采购不同层次的成本削减1、采购合同条款合理优化与资本关系2、EarlySupplierInvolvement（早期供应商参与、ESI）成本控制剖析3、TargetCo...
讲师：王彬查看详情
降低采购成本与供应商谈判技巧课程大纲 课时：12H
【课程名称】降低采购成本与供应商谈判技巧 【课程目的】本课程从企业采购成本分析到成本管理与控制控制----销售、生产、采购 、物流、质量管理等方面入手，从企业供应链管理的高度，以实战案例为背景，对采购谈判前、谈判中的要点进行分析，让学员基本掌握与供应商在合作前、合作中的谈判策略、方法与技巧 ；了解采购谈判与基于供应链成本控制为目标的谈判者使命，如何进行有效的采购成本 分析，为未来供应链管理环境下...
讲师：王彬查看详情
TPM全面生产性保全实战训练 课时：12H
TPM全面生产性保全实战训练【课程网址】[课程背景]Curriculumbackground通过长期对众多制造型企业的专业的培训、咨询服务，我们发现在众多制造型企业的设备管理体制中尚存在以下的主要问题点：◇设备管理体制仍然处于“车间人员操作设备、维修人员维护设备”的各自为政的状态；◇车间员工只会操作设备，导致设备故障排除的效率低下，而设备维修人员整日忙于救火；◇设备管理的绩效评价制度缺乏，对于设备...
讲师：王延臣查看详情
精益价值流程图培训大纲 课时：12H
价值流分析与价值流图绘制一、课程背景Curriculumbackground___________价值流程图（ValueStreamMapping，VSM）是丰田精益制造（LeanManufacturing）生产系统框架下的一种用来描述物流和信息流的形象化工具。VSM可以作为管理人员、工程师、生产制造人员、流程规划人员、供应商以及顾客发现浪费、寻找浪费根源的起点。VSM通过形象化地描述生产过程中的...
讲师：王延臣查看详情
部分、精益管理思想的起源和发展1.中国企业管理中遇到的现状分析2.企业衰退的关键原因分析和遇到的十个主要问题3.什么是精益管理？4.精益管理的重要意义5.精益管理——中国企业的必由之路6.精益管理决定未来企业竞争成败7.从粗放式管理到精益管理8.为什么要实施精益管理1)市场竞争日益激烈2)趋于成熟和复杂的消费群体诞生3)投资者和公司监管机制趋于成熟4)市场分工越来越细5)产品利润趋向于零6)同质化...
讲师：黄杰查看详情
精益生产现场管理和改善 课时：6H
精益生产现场管理和改善[课程背景]Curriculumbackground企业竞争看管理，管理看现场，打造高效有序的生产现场，是企业提高基础竞争力的有效途径：◆规模越做越大，投入越来越多，而效益却越来越差，制造成本居高不下；◆制造现场定位不清，方向不明确，导致管理问题接踵而至；◆面对少批量多品种、多批次的严格交付要求等问题，手足无措；◆员工素质良莠不齐，各要素功能发挥无法达到现场要求，百般无奈；◆...
讲师：王延臣查看详情
TPS011---有效提高生产效率的方法与解决方案 课时：12H
有效提高生产效率的方法与解决方案【课程背景】 企业老板最关心的问题是：如何提高生产效率，降低运营成本？但是精明的老板总是非常明白：提高生产效率，降低劳动成本并不意味着压缩雇员，也不是简单的雇佣廉价劳动力。事实上，特别是针对生产型企业，提高生产效率需要不断的消除浪费，消除管理瓶颈，努力进行持续改进。【课程收益】 本课程将告诉你：成本---并非已经最少了---成本其实还有很大的空间；质量---...
讲师：黄杰查看详情
员工生产安全环保培训2013年5·31黑龙江中储粮林甸直属库发生大火、6月2日下午，中石油大连石化分公司发生爆炸、6月3日清晨、吉林宝源丰禽业公司发生火灾，火灾遇难人数达到120人…,一次次安全事故让人痛心疾首，给国家、企业、个人造成重大损失。如何避免安全事故的频繁发生、如何在企业建立长效的安全防范机制，如何增强一线员工的个人安全保护意识，将“要我安全”改变为“我要安全”。【课程收获】企业一线管理...
讲师：王延臣查看详情
部分、效率管理的重要1.效率与成本2.重视效率的时代3.IE工业工程当家4.提高生产力→提高生活品质第二部分、生产工厂效率管理的领域1.设备水准及能力,设备之效率管理与改善2.人(作业员)及高薪高效率3.事务流程4.业务人员5.运输6.电话7.间接人员8.管理机能9.开会10.品质管制人人QC11.时间管理12.换线规格、模具13.利用DATA(数据)提高效率14.生产线15.进料之品质与交期16...
讲师：黄杰查看详情
金牌班组长训练——生产现场管理与改善课程背景 班组是企业中最基层的组织，企业的所有生产任务、服务工作、产品质量、经济运行指标经过层层分解，最后都要落实到班组。班组长就是现场的第一管理者”,是班组长时时在生产现场、在终端、时时盯着员工、时时控制着产品质量、生产成本、生产进度、生产安全。班组长作为班组的核心，是现场管理中最活跃的骨干，是企业战略实现的关键。其能力的强弱、素质的高低，必将直接影响到...
