仓储管理课程体系
工厂仓储管理与物料配送 课时：12H
工厂仓储管理与物料配送培训顾问:顾闻知培训时间：2天6小时=12小时课程背景介绍资料:仓储是企业物流的节点,如何有效控制节点的库存,面对多样化需求,保证弹性化的库存能够满足客户多变的需求;如何建制一个仓库，仓库该如何发挥其作用，就给企业提出了更高的要求;配送把仓库这个节点连接起来，如何把我们的配送货物安全准时的配送到上下游客户手中,这是本课程为我们研究的方向,先进仓储规划与系统管理,信息系统，条码...
讲师：顾闻知查看详情
讲:仓储物流发展建设创新的趋势1.供应链管理介绍与实际运筹◇物流仓储与供应链◇运筹暨供应链管理的迷思◇供应链图解2.仓储管理策略与指导原则仓储策略规划.(物流动线不打结;3进3出4面开;多角仓;主动发料;3面装卸;条型码结合;进出放行信息化;依灯号捡料;自动补换货;线边仓工令结案及时信息设计;包材商联运JIT)◇何为库存何为建立库存何为“零库存”◇保持库存的理由是◇物料标准化策略,库存主管的职责....
讲师：顾闻知查看详情
.物料与仓储管理的重要地位 1.物料仓储在供应链中的意义 2.物流业与制造业物料仓储管理的区别 3.物料管理的范围与目标 4.物料仓储管理作业的关联 5.仓储管理的目标和构成 6.储存空间规划的影响因素和货位管理 二.仓储管理在企业中的地位和作用 1.仓储与各个部门之间的关系 2.仓储在供应链中的四大角色 3.原料仓储如何为生产提供更好的服务 4.成品仓库怎样为销售提供好...
讲师：周凯歌查看详情
讲：当今物流仓储管理的挑战是什么？仓库的类别有哪些老板对仓储管理的基本要求是什么？谁是我们的‘客户’？‘客户’对物流服务的要求有哪些-KPI？不同‘客户’的要求侧重点储运管理的基本流程应该如何？不同仓库的工作量侧重点？组织架构设置（岗位设置）的原则仓储（物流）岗位设置的依据仓储（物流）岗位设置地图岗位说明书的作用岗位说明书应包括哪些内容储运管理各环节的主要难度是什么？物流管理的绩效考核体系建立物流...
讲师：张仲豪查看详情
讲:仓储物流发展建设创新的趋势物流优化与供应链管理介绍◇物流仓储与供应链◇供应链图解-OnepageSCM◇线边仓两个立方米的标准化起步…快速仓储系统条形码推动的策略与指导原则◇仓储策略规划物流动线不打结主动备发料进出放行信息化依灯号捡料自动补换货线边仓工令结案及时信息设计…◇库存水平设定-Min/Max案例.◇库存周转率管制滞销分析-案例…仓储规划与优化实战运用◇流程仓设定规划,关键15分钟◇仓...
