设备管理课程体系
课程大纲：一、设备管理流程设备管理中的部门职责购置申请审批采购安装验收资料建立移交使用二、生产设备的使用与保养生产设备的使用生产设备的标识生产设备的封存生产设备的开封生产设备的报废生产设备的保养：一级，二级，三级三、TPM基础知识TPM的概念TPM简史TPM基础TPM的发展历史TPM是一种模式转变推行TPM的要素四、TPM的核心重点TPM主要内容：日常点检、定期检查、计划修理、改善修理、故障修理、...
讲师：张小强查看详情
设备管理-2天 课时：18H
《设备管理》【课程背景】◆追求及时化生产的今天，向生产设备提出零事故、零非计划停机时间、零速度损失、零废品的要求。除了推行和贯彻全员生产维护(TPM)的思想外，“工厂设备维修”也日渐成为一种管理的技术而非操作技能对于一个优秀的设备维修工程师或主管，无疑这将是一个全面和彻底的维修管理的训练课程。在第二、三天的时间，讲师将以近十六年的实际工作经验向您提供完整的现代工厂设备维修管理的解决方案。整套课程以...
讲师：罗振海查看详情
讲设备管理的发展与变革历史1.设备管理的发程历程2.当今设备管理前沿相关介绍第二讲TPM介绍(结合某大型企业案例讲解，非常实用)1.设备前期管理2.设备日常管理3.设备润滑管理4.设备维修模式和管控策略（TPM）5.设备资产管理6.设备备件管理7.设备技术改造管理第三讲故障模态分析(FMECA)1.FMECA分析的内容2.FMECA分析工具第四讲设备关键性评估方法第五讲设备抢修和故障排除1.设备故...
讲师：罗振海查看详情
课程大纲：一、设备管理流程设备管理中的部门职责购置申请审批采购安装验收资料建立移交使用二、生产设备的使用与保养生产设备的使用生产设备的标识生产设备的封存生产设备的开封生产设备的报废生产设备的保养：一级，二级，三级三、TPM基础知识TPM的概念TPM简史TPM基础TPM的发展历史TPM是一种模式转变推行TPM的要素四、TPM的核心重点TPM主要内容：日常点检、定期检查、计划修理、改善修理、故障修理、...
讲师：张小强查看详情
《现代设备管理与设备点检维护维修技能提升》2天 课时：12H
《现代设备管理与设备点检维护维修技能提升》课程主讲：陈鹏课时：2天课程内容：第一讲：现代设备管理活动的发展和管理体系 ◆TPM的发展历程◆我国企业推行TPM◆设备一生管理概念◆TPM定义的狭义、广义与延伸◆TPM的思想和目标◆为什么要开展TPM？第二讲：做好现代设备日常管理◆设备保养概论◆设备保养目的与范围◆设备保养与检查工作体系◆设备管理中的六大损失◆一级保养的工作实务◆二级保养的工作实务◆...
讲师：陈鹏查看详情
讲：现代设备管理活动的发展和管理体系 ◆TPM的发展历程◆我国企业推行TPM◆设备一生管理概念◆TPM定义的狭义、广义与延伸◆TPM的思想和目标◆为什么要开展TPM？第二讲：做好现代设备日常管理◆设备保养概论◆设备保养目的与范围◆设备保养与检查工作体系◆设备管理中的六大损失◆一级保养的工作实务◆二级保养的工作实务◆三级保养的工作实务◆设备资料卡的建立与运用◆设备保养知识培训◆空压系统的维护保养◆...
讲师：陈鹏查看详情
讲：现代设备管理活动的发展和管理体系 ◆TPM的发展历程◆我国企业推行TPM◆设备一生管理概念◆TPM定义的狭义、广义与延伸◆TPM的思想和目标◆为什么要开展TPM？第二讲：做好现代设备日常管理◆设备保养概论◆设备保养目的与范围◆设备保养与检查工作体系◆设备管理中的六大损失◆一级保养的工作实务◆二级保养的工作实务◆三级保养的工作实务◆设备资料卡的建立与运用◆设备保养知识培训◆空压系统的维护保养◆...
讲师：陈鹏查看详情
课程内容：讲：现代设备管理活动的发展和管理体系 ◆TPM的发展历程◆我国企业推行TPM◆设备一生管理概念◆TPM定义的狭义、广义与延伸◆TPM的思想和目标◆为什么要开展TPM？第二讲：做好现代设备日常管理◆设备保养概论◆设备保养目的与范围◆设备保养与检查工作体系◆设备管理中的六大损失◆一级保养的工作实务◆二级保养的工作实务◆三级保养的工作实务◆设备资料卡的建立与运用◆设备保养知识培训◆空压系统的...
讲师：陈鹏查看详情
讲：现代设备管理活动的发展和管理体系 ◆TPM的发展历程◆我国企业推行TPM◆设备一生管理概念◆TPM定义的狭义、广义与延伸◆TPM的思想和目标◆为什么要开展TPM？第二讲：做好现代设备日常管理◆设备保养概论◆设备保养目的与范围◆设备保养与检查工作体系◆设备管理中的六大损失◆一级保养的工作实务◆二级保养的工作实务◆三级保养的工作实务◆设备资料卡的建立与运用◆设备保养知识培训◆空压系统的维护保养◆...
讲师：陈鹏查看详情
全员设备管理与维护---TPM (2天) 课时：12H
《全员设备管理与维护---TPM》序言：随着生活水平不断改善和科技的不断发展，客户需求越来越多样化，个性化，这样必然会导致订单需求越来越趋向“多品种小批量”。多品种小批量的订单也一定会给生产造成生产线或设备频繁切换，设备故障异常停机多。我们要面对现实，市场与人类需求的趋势我们个人的力量不能改变它，但是我们完全可以改变自已来适应市场需求。如何改变？《全员设备管理与维护---TPM》课程就是专门用来降...
讲师：陈进华查看详情
全员设备管理与改善---TPM（2天） 课时：12H
全员设备管理与改善---TPM|第一部分基础篇|六、迈向“零”切换改善||一、TPM概要|切换时间的定义与构成||企业为什么需要TPM|影响切换时间的原因剖析||何为全员生产性维护TPM？|实现“零”切换的基本思路||TPM的特色与3大要素|迈向“零”切换的操作要领||TPM的4大目标|实现“零”切换3步骤||TPM给企业带来什么？|切换改善技巧|||案例分享与练习||二、TPM衡量指标及计算方法...
讲师：陈进华查看详情
设备管理师实战训练 9天 课时：6H
《设备管理师实战训练》突破传统室内教育，浓缩多年企业推行经验！！顾问团队实力组合，现场、现物、现实-----亲自实践！！！企业为什么需要《设备管理师实战训练》培训？1.源于美国的“预防保全”，经过日本人的扩展及创新，形成了的TPM(全员参与的设备维护)并在日本取得巨大成功，随之在世界各地推广开来；2．通过设备管理督导师特训后，为企业培养能将现代设备管理理论运用于企业实践的设备管理-TPM督导师，帮...
讲师：陈进华查看详情
《设备管理师实战训练》 课时：12H
模块时间详细内容培训技巧学员活动块一设备管理基础天督导师的理念和使命设备管理的意义、目的及范围设备管理的发展演进设备管理概要设备保养的基本活动设备保养工作的区分预防保养段与修护保养段保养工作的分工原则操作人员与保养人员的任务界定设备管理的衡量指标及计算方法设备的8大LOSS分析设备的资料管理※编写设备台帐、保养工作手册互动讲授案例讲解编写辅导案例练习小组讨论实践练习模块二开展设备自主保养第二天自主...
讲师：陈进华查看详情
设备管理师实战训练 课时：12H
模块一设备管理基础天督导师的理念和使命设备管理的意义、目的及范围设备管理的发展演进设备管理概要设备保养的基本活动设备保养工作的区分预防保养段与修护保养段保养工作的分工原则操作人员与保养人员的任务界定设备管理的衡量指标及计算方法设备的8大LOSS分析设备的资料管理※编写设备台帐、保养工作手册互动讲授案例讲解编写辅导案例练习小组讨论实践练习模块二开展设备自主保养第二天自主保养的重要性自主保养的3项能力...
讲师：陈进华查看详情
TPM全面生产维护与设备管理 课时：12H
TPM全面生产维护与设备管理课程提纲主讲：TPM实战专家：刘掌中老师课程大纲（2天）第一部分：TPM管理介绍一TPM的基本概念1．TPM的定义和历史2．TPM展开的八大支柱3．TPM活动产生的效果二TPM的推行准备1．推进TPM活动的宣传与培训2．TPM活动推进委员会的建立3．推进TPM活动的步骤三TPM改善提案活动1．改善提案活动基本概念2．改善提案活动组织和制度3．改善提案活动推行要点4TPM...
