薪酬管理课程体系
绩效考核、薪酬管理培训大纲 课时：6H
绩效考核、薪酬管理培训大纲培训导言：绩效体现企业的价值，同时也是企业生存的基本依据，企业缺乏绩效管理就无法进入正确的经营，而绩效考核是绩效管理的手段，也是绩效管理的工具。但是，绩效考核作为管理的最简单的手段，却常常被企业所忽略，或者被误用。从而导致企业的绩效管理成了一种摆设。如何客观公正的评价部门和个人的工作绩效、如何合理的分配奖金？如何通过绩效考核与薪酬调整鉴别员工的能力、激励员工的潜力、发挥员...
讲师：敦平查看详情
共赢薪酬咨询式内训 课时：12H
没有真正的高薪，只有永恒的公平，信任比合约更重要，参与薪酬设计过程跟薪酬高低结果一样重要高薪不等于高激励，一味加薪的最大恶果是破坏公司文化和机制，调整薪酬结构是建立有竞争力人才体系的关键加班加点无法创造增加值，你竞争什么，就把你企业竞争的要素量化成关键考核指标，建立创造价值的绩效系统培训不是提高中高层能力的关键，建立一对一的责任体系和个人战略规划系统，形成自成长人才系统-第一天：顾问进驻调研；进驻...
讲师：杨小松查看详情
高效薪酬管理 课时：12H
高效薪酬管理(1-2天)1薪酬管理概述1薪酬的概念2薪酬管理(设计)的流程2岗位评价1岗位评价的定义2岗位评价的注意事项3岗位评价的流程4岗位评价方案5岗位评价得分表6岗位评价结果校验3薪酬设计与调整1薪酬等级设计2岗位评价的成果性文件-职级图3薪资等级表4练习:岗位评价打分、职级图制作5设置职业晋升通道6按不同岗位，进行薪酬定位7薪酬元素设计8练习:x公司的薪酬管理进行员工薪资的调整
讲师：孙彪查看详情
《薪酬管理体系设计实战精要》 课时：12H
《薪酬管理体系设计实战精要》构建科学薪酬体系，驱动企业与员工双赢主讲：许秀清老师【课程背景】在市场竞争加剧的当下，薪酬管理成为企业吸引人才、提升竞争力的关键。然而，许多企业仍面临薪酬体系不合理、激励不足、成本控制难等问题，这些问题直接影响员工积极性和企业绩效。企业需要一套科学合理的薪酬体系来平衡成本与激励，提升员工满意度和忠诚度。当前，传统薪酬管理模式已难以满足企业发展需求，亟需系统化、科学化的解...
