薪酬管理课程体系
《咨询式绩效与薪酬管理(2天)》 课时：12H
咨询式绩效与薪酬管理课程介绍课程背景：很多企业推行绩效的困惑：“我们也曾推行过绩效管理系统，不是员工怨声载道，就是虎头蛇尾、不了了之，究竟优秀企业是怎样推行绩效管理系统，并把它作为管理工具的呢？”，“绩效考核谈了很久，也全力地推行了，但就是没有效果。我们知道绩效管理是很好的管理工具，但为什么一到我们这里就无效了呢？”。只有在公司战略和运营层面上，探讨绩效考核的内容，掌握绩效考核的实质，并与薪酬管理...
讲师：杨栋查看详情
讲、薪酬哲学和薪酬支付的艺术 1、全景案例导入（背景介绍） 2、薪酬的本质是什么，如何看待它的激励性 3、何谓全面薪酬管理，如何有效、长期地激励员工 4、大部分企业薪酬支付误区 5、薪酬支付的差异化艺术 景案例延伸：“尴尬的支付薪酬”，混乱不堪的局面 第二讲薪酬设计理念 1、企业内部公平性的演绎影响 全景案例延伸：“好朋友为什么反目成仇” 2、战略定位：在市场中，用好薪酬这...
讲师：李玉萍查看详情
一、任职资格管理的概述1.任职资格管理的基本概念2.为什么要进行任职资格管理？3.任职资格标准的三个维度4.任职资格认证过程二、任职资格管理的意义1.实施任职资格管理的意义何在？2.任职资格管理在实践中的应用3.案例探讨三、员工职业发展通道设计1.员工职业发展指导原则2.职业发展通道简介3.职位族的划分4.职位层级设计5.职业发展通道和个人职业生涯设计的关系6.职业发展通道和企业人力资源规划的关系...
讲师：周凌峰查看详情
部分什么是薪酬一、薪酬的概念二、薪酬的构成三、影响企业薪酬的因素1、内部因素2、个人因素3、外部因素第二部分薪酬设计和薪酬类型一、薪酬设计的原则1、公平原则2、竞争原则3、激励原则4、经济原则5、合法原则二、薪酬设计的三种模式1、高弹性的薪酬模式2、高稳定性薪酬模式3、折衷（调和性）薪酬模式三、几种通用的薪酬模型1、管理人员的薪酬模型2、生产人员的薪酬模型3、专业技术人员薪酬模型4、销售人员薪酬模...
讲师：徐方宇查看详情
激励性薪酬设计-付雅萍 课时：12H
激励性薪酬设计1、员工被什么所激励-薪酬的2大分类6大模块案例-1：拒绝晋升店长案例-2：怠工的店长结论：了解员工的需求分享：时过境迁的需求变化-赫兹伯格的双因素理论案例-3：加薪后反添一堆的埋怨案例-4：低薪还跳槽结论：薪酬必须包含4V分享：4V的模型和4V运行的前提-期望理论观点-1：员工的近期、远期期望观点-2：老板的近期、远期期望结论：在老板掌控的范围满足员工的期望分享：晋级晋升控制2、薪...
讲师：付雅萍查看详情
讲、薪酬哲学和薪酬支付的艺术 1、全景案例导入（背景介绍）2、薪酬的本质是什么，如何看待它的激励性 3、何谓全面薪酬管理，如何有效、长期地激励员工4、大部分企业薪酬支付误区5、薪酬支付的差异化艺术 全景案例延伸：“尴尬的支付薪酬”，混乱不堪的局面第二讲薪酬设计理念1、企业内部公平性的演绎影响全景案例延伸：“好朋友为什么反目成仇”2、战略定位：在市场中，用好薪酬这把剑3、薪酬制度模式4、...
讲师：李玉萍查看详情
薪酬支付艺术（如何设计薪酬管理体系） 薪资管理是人力资源中非常重要的管理工具。李玉萍认为，薪资管理不单是一项技术，也同时是一项“艺术”；设计薪酬管理体系绝对不可以闭门造车，而是要走向企业的现况，以“最适合”而不是“最好的”的解决方案，协助企业的成长。本课程体系是李玉萍集合267家优秀企业的咨询管理服务经验,将理论与实践融合而设计的课程体系。课程收益：1.培养思维高度：通过全景咨询案例展示，让学员以...
讲师：李玉萍查看详情
绩效和薪酬管理 课时：12H
课程议题培训内容授课时间授课方式天上午目标管理和绩效管理的关系n目标管理的提出、概念、分类n组织架构对目标实现的支持作用n目标管理和绩效管理的关系n案例：格力0．5H课堂讲授案例分析绩效管理概念、作用n什么是绩效管理n绩效是短期战略落地好的工具n绩效是员工愿不愿意干的动力机制n绩效是员工能不能干的成长机制——彼得原理n绩效是其他管理工具的基础运作平台n绩效管理俯视概念图n案例：凯华、汇海1．5H课...
讲师：潘柏荣查看详情
一、绩效与薪酬管理的基本理念为什么一个美国人的产值相当于12.6个中国人？管理中的创新性与模仿性传统人力资源管理理论的缺陷“人治”与“法制”的循环沙盘演练：成功管理者如何做二、工作分析与组织结构设计岗位说明书的编写原则从细胞层面剖析企业是如何进化的您的企业如何做大做强您的企业如何成为百年老店案例分析沙盘演练：改良组织结构促进企业进化三、绩效目标的分解、量化与考核理论回顾：KPI,平衡计分卡，SMA...
讲师：李刚查看详情
《战略型薪酬管理与员工激励》 课时：12H
《战略型薪酬管理与员工激励》主讲：易淑蓉【课程背景】国际竞争激励，国内经济下行，各行各业不断内卷，管理熵增问题状况不断，企业面临的经营压力越来越大。企业要想在后续的竞争中保持优势，就必须以公司战略为核心，团结众人，集合众智，一群人，一条心，一起去干一件事。而提前定好分钱规则是企业团结众人，集合众智的硬性条件。几乎每个企业都知道分好钱的重要性，但是很多企业在薪酬设计上却又遇到一些顽疾，无法得出最优解...
