薪酬管理课程体系
构建合理化薪酬管理体系实战技巧 课时：12H
构建合理化薪酬管理体系实战技巧杨辉老师（2天）课程背景在职场上的员工绝大多数人都有养家糊口的压力，而员工赖以养家糊口最主要经济来源是薪酬收入，因此合理公平的薪酬管理制度对员工来说极其重要。企业是由员工构成的，因此对于企业来说，薪酬管理体系构建得好的，则能调动员工积极性高涨，使企业发展推力强大；薪酬管理体系构建不合理的，则员工人心涣散，企业管理问题一大堆，甚至有可能就此沉沦下去再也不能翻身。有上述得...
讲师：杨辉查看详情
课程大纲：标“”号的是组织模拟演练、讨论、视频解析、案例解析前言：1、薪酬的概念2、薪酬管理包括什么3、本企业薪酬管理现状分析组织讨论4、企业薪酬管理常见问题分析知名企业薪酬制度解析部分薪酬管理的前提--工作岗位分析1、工作岗位分类的几个基本概念职门职组职系岗级岗等归级列等知名企业工作岗位分类的案例解析2、工作岗位分类的主要步骤工作岗位横向分类的方法要点案例解析工作岗位纵向分级的方法要点案例解析3...
讲师：唐惠玲查看详情
前言：1、薪酬的概念2、薪酬管理包括什么3、本企业薪酬管理现状分析组织讨论4、企业薪酬管理常见问题分析知名企业薪酬制度解析部分薪酬管理的前提--工作岗位分析1、工作岗位分类的几个基本概念职门职组职系岗级岗等归级列等知名企业工作岗位分类的案例解析2、工作岗位分类的主要步骤工作岗位横向分类的方法要点案例解析工作岗位纵向分级的方法要点案例解析3、生产与管理岗位统一岗等的基本要求生产类与管理类岗位实例解析...
讲师：唐惠玲查看详情
《薪酬管理实务》课程大纲 课时：12H
《薪酬管理实务》课程大纲课程对象：适合总裁班、人力资源部全员、企业中高层管理者课时：本大纲是很全面的2天通用版与企业调研后会专门为企业定制内容课程背景：全球人才争夺更趋激烈，吸引外部人才和保留优秀员工成为企业管理者最重要的工作之一，而薪酬管理是留人的重要工具。如何平衡公司总部和下属单位的提成/奖金水平，更大程度上激发各岗位员工敬岗爱业？如何选择适合企业的薪酬水平？如何设计合理有效的岗位薪酬等级？如...
讲师：唐惠玲查看详情
以奋斗者为本的职位与薪酬管理实践（一天版） 课时：6H
以奋斗者为本的职位与薪酬管理实践【课程模型】【课程目标】了解职位价值评估的要素并学习应用工具方法；掌握职位族类划分的常见形式，学会建立职位职级发展通道；学习以任职资格标准为基础的人岗匹配管理；华为以职位为基础的工资管理理念和应用实践；熟悉常见的奖金分配方式，借鉴华为奖金包管理实践。【课程形式】方法论30+华为实践20+案例研讨20+现场演练20【课程对象】企业中层管理者、人力资源部负责人、组织/薪...
讲师：陈雨点查看详情
薪酬管理与分配理论与实务 课时：12H
薪酬管理体系设计与保险管理实务课程背景：薪酬管理涉及到企业的价值分配，直接影响员工和企业的利益，薪酬管理好的企业，能够找到企业与个人之间的利益平衡点，激励员工努力工作，管理不好的企业，将挫伤员工的积极性或增加企业成本压力，导致员工跳槽或企业竞争力下降。如何设计既能够体现内部公平性，又能够具有外部竞争性的薪酬结构，如何利用薪酬管理激励员工，调动员工的工作积极性，防止员工流失；如何在不增加成本的基础上...
讲师：刘学元查看详情
房地产激励体系设计与薪酬管理 课时：6H
房地产激励体系设计与薪酬管理【课程对象】：企业人力资源管理者、中高层管理者【课程时间】：1天【内训标准】：课程内容可据企业培训需求调整【主讲老师】：赵晓文【课程目标】1.了解薪酬设计的具体方法、步骤2.掌握全面薪酬策略3.提升薪酬激励管理能力【课程大纲】第一讲薪酬战略与激励体系1、薪酬战略应表明企业对员工贡献回报的价值主张2、薪酬战略的变化如何反映企业经营战略的改变3、薪酬战略怎样描述4、激励体系...
讲师：赵学文查看详情
部分：收入分配理论（薪酬理论）1、工资与工资总额2、边际生产率工资理论；3、均衡价格工资理论；4、效率工资理论5、福利经济学的收入分配理论6、马克思对古典经济学理论的批评以及马克思的收入分配理论7、人力资本理论8、社会主义收入分配理论第二部分：战略性薪酬管理1、薪酬战略与薪酬分配的重要性2、我国薪酬管理过程中存在的主要问题3、国内外关于薪酬分配的主要理论和观点4、战略性薪酬与传统薪酬的区别5、薪酬...
讲师：刘学元查看详情
银行如何进行动态薪酬管理 课时：6H
银行如何进行动态薪酬管理课程背景：很多银行存在以下问题：➢很多银行工资总额很高，但员工满意度很低？➢很多银行在薪酬方面内部公平性差、自我激励性差、外部竞争性差？➢很多银行在薪酬管理方面混乱，加工资随意？课程目的：➢没有掌握系统地薪酬管理知识，银行将无法科学地设计薪酬管理制度。➢掌握动态薪酬管理的相关知识、方法、工具，可以帮助银行设计科学地薪酬管理制度，提高员工薪酬满意度。➢掌握动态薪酬管理的相关知...
讲师：坚鹏查看详情
薪酬体系与薪酬管理技巧 课时：12H
课程目的：-全面了解年度薪资、奖金体系设计的常用方法；-掌握3E薪资体系设计的思路与操作流程；-了解岗位测评的相关知识，科学进行岗位测评；-通过现场模拟，掌握3E薪资体系设计的技能；-系统掌握其他种类的薪资福利体系设计方法。课程大纲第一部分付薪哲学薪酬的本质是什么，如何看待它的激励性？什么是全面薪酬管理，如何有效、长期地激励员工？薪酬工资和福利的本质区别是什么，设计目的有什么不同？薪酬体系设计的最...
讲师：张远坤查看详情
《绩效与薪酬管理》 课时：12H
课程大纲：天部分：绩效管理在企业管理中意义与作用案例导入：兔总经理的困惑现场研讨：企业绩效管理遇到了那些问题？Ø3P在以战略为导向的HR系统中的核心地位及内在逻辑介绍；Ø绩效管理发展的四个阶段；Ø绩效管理体系的20个重要理念；第二部分：绩效管理体系的重要两个工具之一Ø如何建立素质指标库Ø如何划分职位族Ø3、如何建立素质指标辞典咨询案例分享：某知名电子企业的素质指标辞典的介绍第三部分：工具之二：平衡...
讲师：张远坤查看详情
战略薪酬规划-郭旭华 课时：12H
《战略薪酬规划》课程目的：薪酬，一直是员工最为关注的话题，很多时候，企业钱花的不少，却没有取得预期的效果，如何制定一套针对公司各类员工有效的薪酬策略？我们付薪的依据和理念是什么？除了直接现金，我们还有其他什么薪酬激励？怎么样在薪酬总数不变的前提下进行合理分配？战略薪酬规划，不仅有前瞻性的薪酬战略规划，也有具体的操作工具，以解决上述的这些困惑。课程对象：公司中高层，人力资源工作者课程大纲：一：理念篇...
讲师：郭旭华查看详情
讲、薪酬哲学和薪酬支付的艺术 1、全景案例导入（背景介绍）2、薪酬的本质是什么，如何看待它的激励性 3、何谓全面薪酬管理，如何有效、长期地激励员工4、大部分企业薪酬支付误区5、薪酬支付的差异化艺术 全景案例延伸：“尴尬的支付薪酬”，混乱不堪的局面第二讲薪酬设计理念 1、企业内部公平性的演绎影响全景案例延伸：“好朋友为什么反目成仇” 2、战略定位：在市场中，用好薪酬这把剑3、...
讲师：李玉萍查看详情
薪酬管理体系建设与落地____设置公平合理的薪酬方案 课时：12H
薪酬管理体系设计与落地____如何设置公平合理的薪酬解决方案【基础信息】1.课程系列：人力资源管理2.课程名称：薪酬管理体系设计与落地____如何设置公平合理的薪酬解决方案3.学员人数：人数控制在40人以内。分小组，每组8-10人，不要低于8人，每人设置名牌4.物资准备：投影仪、白板、白板笔、白板纸、A4纸若干、音响5.授课时长：2天，12小时6.培训形式：讲师讲解一段内容，学员分组讨论公司的薪酬...
