未来品牌营销:与消费者共创价值

 作者:丁家永    969

多年年的营销实践表明,不管何时,企业都不能忘记自己的主流消费群是些什么人,他们有什么特征,因为是他们决定着未来营销发展的趋势。人们不断探讨营销的价值究竟是谁创造的、是如何创造的。最初认为市场由企业提供价值并主导,产品、渠道甚至由企业产品、服务的价格决定整个市场的价值。后来人们逐渐认识到,市场开始以消费者需求为导向,最终走向由消费者价值决定市场、决定价值的最高点,企业所有的产品、所有的营销活动都必须围绕消费者和消费者需求进行生产或开展。例如,消费者希望拥有高档汽车,那么在他们的周围就出现了汽车制造商和经销商,出现了购车金融信贷和保险机构,出现了加油站和维修站,出现了汽车信息服务提供商和广告代理商等等。这些活动都是围绕消费者的购买汽车需要进行的。
目前在“中国消费”的格局中,消费人群在很大程度上以70后、80后为主导。所谓中国独生子女一代的80后人群,已经成为最年轻、最活跃的消费力量,而70后中的优秀分子已经成为主宰社会的精英,在各个层面、各个地方发挥着重要作用。企业要观察70后、80后主力消费群,他们有着怎样的消费行为和消费观念。他们与父辈比起来有很大的区别,消费至上、享乐至上、开心至上基本上是他们的主流选择。

80后一代有独特的思考方式和自我化或个性化的价值观念,他们崇尚个性彰显,特别是敢于标榜自我,他们渴望成名,尽早出名。这是60后和70后不敢想象的。记住:作为商家或营销人就要深入研究品牌在80后的消费者心智中代表什么,能满足他们什么需要和利益。特别是品牌形象要不断出新,他们父辈喜欢的儿子不一定喜欢,现在不少企业维持品牌理念的做法只能是一厢情愿。80后喜欢跟风走,明星对他们的影响大于广告。80后一代生活在信息化时代,他们喜欢在网上购物与团购。

与消费者共创价值就要研究消费者偏爱的营销模式。研究认为80后一代更喜欢网络与娱乐结合的营销模式,他们对传统广告有天生的“免疫力”。要通过传统的广告形式打动80后看来是不容易的。他们对传统媒体并不感兴趣,有的已基本不看电视、报纸,而相反,趣味性的、体验式的、互动性的网络营销活动更能打他们,激发他们的购买欲。可见网络营销也许就是最适合80后一代的。因为今天的80后若没有网络、手机是无法想象的。他们获取商品信息主要途径是通过网络,传统的广告可能已打不中他们。因此商家要学会借助各种网络工具、游戏等加强与80后消费者的沟通或热点话题的营造。

在共创价值的过程中,消费者之间的互动以及消费者群体与企业之间的互动都有着举足轻重的作用。消费者成为企业无形资产中最重要的一部分。在消费者至上的时代,大家可以看到优秀的企业是怎么存在的,它依赖巨大的客户数量而生存,并具有竞争力。消费者数量以及与消费者关系的黏度可以让它们变得更优秀。记住:消费者和企业共同创造价值的模式超越了过去企业单一创造价值的时代,也超越了单一考虑消费者价值的时代。

丁家永
 消费者 共创 消费 营销 价值 未来 品牌发布人:wanghaiyan

发表评论文明发言,请遵守国家法律,不要发表违规言论!

最新评论

还没有人发言,快来抢沙发!!!


扩展阅读

企业设计:十大核心价值作者:企业设计权威导师盛战企服公司董事王韵壹 企业设计是一个综合性的系统设计,涉及企业十大核心价值内容,解决企业根源性问题,旨在构建一个高效、可持续和有竞争力的企业。1. 未来赢

  作者:王韵壹详情


竞争力一定是企业未来的核心能力作者:企业设计权威导师盛战企服公司董事王韵壹 竞争力的组成部分包括动态护城河、用户价值、技术驱动等因素。 外部环境如政策变化、自然灾害等不可控因素也可能影响企业生存。或者

  作者:王韵壹详情


未来十年企业设计的“系统竞争力”将决定企业生死作者:企业设计权威导师盛战企服公司董事王韵壹 在过去的几十年里,企业的成功往往依赖于单一的核心竞争力,如技术创新、品牌影响力或供应链管理。然而,随着全球经

  作者:王韵壹详情


企业设计定义未来,引领未来企业风向标作者:中国企业设计专家导师盛战企业咨询公司董事王韵壹先生企业设计是塑造和预测未来企业发展方向,规划企业未来蓝图的核心,不仅关乎企业当前的运营效率与市场竞争力,更是引

  作者:王韵壹详情


企业设计定义未来是引领企业发展的最优路径 作者:中国企业设计专家导师

  作者:王韵壹详情


企业设计定义未来   2025.03.17

企业设计定义未来 作者:中国企业设计专家导师

  作者:王韵壹详情


版权声明:

本网刊登/转载的文章,仅代表作者个人或来源机构观点,不代表本站立场,本网不对其真伪性负责。
本网部分文章来源于其他媒体,本网转载此文只是为 网友免费提供更多的知识或资讯,传播管理/培训经验,不是直接以赢利为目的,版权归作者或来源机构所有。
如果您有任何版权方面问题或是本网相关内容侵犯了您的权益,请与我们联系,我们核实后将进行整理。


COPYRIGT @ 2018-2028 HTTPS://WWW.QG68.CN INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理资源网 版权所有