Project在项目管理中的应用
开课时间：2010年11月20日-21日
开课地区：北京
授课讲师：武威
课程费用：2580元/人（两天课程，含学费、讲义费、午餐、茶点）
【课程领域】
中层管理、项目管理

【能解决问题】
如何有效改善项目进度管理
如何提升项目时间管理能力
【适合行业】
IT科技、通信电子、生产制造、工程建筑、房地产、交通电力、科研院所、化工能源等。
【适合听众】
　　任何想要用Project管理项目的人：项目进度管理人员、项目控制人员、项目经理、
项目群经理、公司主管和项目管理办公室人员。
【课程目的】
通过对Project的熟练运用，提升项目管理的效率
【课程简介】
模块一、项目管理基础知识
1. 项目管理的基础知识
2. project与项目管理
3. Project程序介绍
4. 视图介绍
模块二、建立并管理任务
1. 创建项目文件
2. 设置基准日历
3. 创建任务列表
4. 建立项目的大纲结构
5. 任务分解
6. 为任务分配时间
7. 建立任务之间的关联
8. 输入任务备注
9. 显示完整项目
模块三、建立资源
1. 资源概述
2. 创建资源
3. 修改资源信息
4. 资源的分配
5. 投入比导向
6. 资源的管理
模块四、 压缩工期
1. 查看项目的完成日期
2. 分解关键任务
3. 给任务增加资源
4. 压缩关键任务的工期
5. 重叠或延迟任务
6. 设置日历增加工作时间
7. 减少任务工时缩短工期
8. 安排加班时间
9. 延迟工作分配的开始日期
10. 在工作分配中应用工时分布
模块五、 跟踪日程
1. 设置跟踪基准
2. 根据日程跟踪项目
3. 输入任务完工比例
4. 输入任务的实际值
5. 跟踪任务和资源实际值的更细化的方法
6. 重新安排未完成的任务
7. 显示项目的进度线
8. 标示落后的任务
模块六、 调整任务
1. 调整日期设置
2. 调整任务关系
3. 设置任务限制
4. 查看关键路径
5. 非关键任务与时差
6. 中断任务的工作
7. 调整单个任务的工作时间
8. 更改任务类型
9. 输入期限
10. 输入固定成本
11. 设置周期性任务
模块七、 调整资源
1. 为一个资源输入多个费率
2. 设置不同时间的费率
3. 设置不同时间的资源可用性
4. 推迟资源开始工作的时间
5. 对资源应用分布类型
6. 查看资源分配状况
7. 解决资源冲突
8. 资源计划输出
模块八、 项目成本计划编制
1. 成本概述
2. 资源成本的计算方法
3. 任务成本
4. 项目成本的管理
模块九、 跟踪项目成本
1. 分析任务成本
2. 分析资源成本
3. 分析项目成本
4. 降低项目成本
5. 盈余分析
6. PERT项目评审
模块十、 管理多重项目
1. 创建资源库
2. 查看资源库中的任务分配
3. 更新共享计划中的任务分配
4. 更新资源库中的资源信息
5. 合并项目
6. 建立项目之间的相关性
模块十一、企业项目管理简介
1. 企业模板
2. 企业资源库
3. 将计划发布到project server
4. 使用project server跟踪项目
5. 管理风险
6. 管理问题
7. 管理文档
模块十二、项目信息的重组
1. 对资源排序
2. 分组
3. 筛选
4. 自定义表
5. 自定义视图
模块十三、 打印与共享
1. 打印视图
2. 打印报表
3. 复制粘贴项目
4. 打开其他类型的文件
5. 保存为其他格式的文件
6. 生成word，powerpoint的项目报表
模块十四、 进度报表
1. 报表的三大类型
2. 总揽报表
3. 当前操作报表
4. 成本报表
5. 工作分配报表
6. 工作量报表
【讲师简介】
武威
企业培训师、中国企业培训师联合会特聘讲师，国际电子商务师、高级程序员。曾
经从就职于神州数码(中国)公司等大型企业，先后在中国配货网等多家大型电子商务公司
任产品总监等职务，有多项创新性发明，曾担任中国联通物流新时空推广总负责人；获得
联通科技进步一等奖、物流采购与联合会三等奖。有8年以上电子商务平台建设与运营的
实战经验。在物流领域、移动互联网领域都有过创新性的成就。多年来一直潜心研究、探
索适合于中国企业特色的电子商务和物流发展之道，根据中国的现状，定制出适合不同企
业的多套实战、实效、实用的系列课程。
授课风格
讲思想，不讲理论。所有重点案例全部为讲师亲身实践之案例。
学员反馈
武老师的课程有较强实战性，讲的都是实实在在的案例，能让企业的管理者和决策者避免经
营中的失误和无谓的探索。
重要客户名单
信息产业---------中国移动、中国联通物流------宁夏运管局、万里车队、
三星物流政府部门--------南海社保局、盘锦社保局汽车家电日用品--------青岛圣元乳业、
TCL、福田汽车
金融保险--------农业银行、农信社

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