领导力提升与管理团队塑造
领导力提升与管理团队塑造详细内容
第一讲 卓越领导力提升
领导者的角色认知
·领导的含义
·领导与管理的差别
·领导者的知识结构
·领导者的能力结构
领导者的行为方式
·领导定义的核心特征
·领导者的核心行为方式
·领导者使用权力的类型
·三个关键领导任务——领导者如何做？
·影响追随者行为的领导过程
·影响领导行为有效性的因素
·影响追随者行为的领导过程模型
几种典型的领导行为方式
·支持型领导行为
·指导型领导行为
·参与型领导行为
·领导者奖励行为
·超凡魅力型领导者
新世纪的领导观
·21世纪领导新模式 领导力与决策艺术
·经营决策的基本方法和工具
·防范经营决策陷阱
领导与有效授权
·放权型领导的新模式所产生的结果
·如何进行有效的授权
上级向你授权，你获得了什么
你向下级授权你获得了什么
有效授权的四个步骤
领导力与企业文化的塑造
·感受企业文化
·企业文化对企业环境的影响
·文化误区和与其对立的价值观念对照
领导力与企业变革的推动
·未来企业关注点调查
·企业转型面临的挑战
领导力与企业内部管理制度建设
·企业管理制度设计的原则
·管理制度的层次和特征
·管理制度有效实施的几个层面的抓手
第二讲 高效经营团队的塑造
企业治理结构及其效率
·董事会的职责
·董事会的核心能力
·董事的个人特征
·董事会效率测评的若干问题
·中国企业的实践
经营团队的使命
·企业愿景与企业使命设计
·企业使命与企业战略规划
经营团队的形成与沟通
·企业使命与经营团队的构建
·建立起对团队的共同认识基础
·经营团队成功的关键——TEAM
·打造经营团队内部向心力——向心篇 ·经营团队成员的角色互补
·信任是团队的基础
·高效经营团队的主要特征
经营团队的运作实践
·领导班子构成中常见怪现象
·高绩效经营团队运作中的若干基本原理
·创业型经营班子的常见问题
·卓越领导班子的构建
经营团队的执行力
·如何提升经营团队的执行力
经营团队内部正副角色的定位与协调
·一把手的角色与领导艺术
·副手角色与领导艺术
讲师简介：
田胜波 先生
中国创造学会会员,管理学硕士，毕业于复旦大学，曾于上市公司先后担任培训部、企业发展部、总裁办的重要管理工作，在二十多年的工作经历中，有十多年的管理培训、管理咨询行业经验。
主持或参与过的管理咨询项目涉及企业发展战略、管理运营体系的构建、企业文化、客户服务管理、激励体系设计、流程再造等。
主要培训课程包括 客户服务管理与客户服务技巧、领导艺术与管理技能提升、卓越团队管理、创新思维训练、企业培训管理与内部讲师训练等。
培训的主要特色在于借助多年的管理咨询背景，使得课程既有实实在在的以一定理念和宏观分析为背景的内容，又有众多切合企业实际的、能使得课程气氛活跃的操作演练。尤其是在内训服务过程中通过对企业的内部调研后提供个性化课程设计的经验积累较为丰富和扎实。
课程基本特征为：结构型知识介绍 + 典型案例分析 + 切合企业的流程对照 + 心态调节型的感悟游戏 + 互动型技巧训练。
田老师以内训方式服务过的企业近两百家，其中著名企业有：TCL、中国人寿、日立电梯、上海银行、艾欧史密斯、香港一创科技集团、上海生物芯片、港大-复旦EMBA、山东六和集团、泰豪科技股份、上海烟草、龙头股份、沪东重机等。
田老师以公开课形式服务过的著名企业：一汽大众（三次）、携程旅行网、天津丰田汽车、盛大网络、大亚湾核电站（五次）、中国银行、复星集团、正大集团、青岛啤酒（两次）、广东电信、江苏电力、江西铜业（两次）、大西洋贝尔（两次）、太平洋保险、锦湖轮胎、中国冶金钢材、美标-特灵空调、北京亚商在线、东方航空、国际航空等千余家企业。
推荐课程
领导者心智跃迁：从管理到激发的教练式领导力实践 2026-04-15
领导者心智跃迁：从管理到激发的教练式领导力实践课程费用：4980元/人 （含培训费、教材费、场地费、午餐、茶歇费及税金）参训对象：企业中高层管理者、职能部门和业务部门负责人、项目负责人、关键和储备人才等。课程地点：上海课程时间:2天第一期4月15-16日 第二期8月7-8日 第三期12月24-25日课程背景：n在VUCA时代，团队最匮乏的不是指令，而是智慧链...
讲师：吴智才详情
双赢谈判实战共创工作坊 2026-04-15
双赢谈判实战共创工作坊费 用：5280元/人 (包含：课程、讲义、午餐、茶点等费用)学员对象：管理人员、骨干精英、涉及沟通谈判岗位工作人员等认证费用：中级证书1000元/人;高级证书1200元/人(参加认证考试的学员须交纳此费用，不参加认证考试的学员无须交纳) 备 注:1.高级证书申请须同时进行理论考试和提交论文考试，学员在报名参加培训和认证时请提前准备...
讲师：牟老师详情
《AI赋能-职场效能倍增》高级版 2026-04-15
《AI赋能-职场效能倍增》高级版课程费用：2980元/人 （含培训费、教材费、场地费、午餐、茶歇费及税金）参训对象：企业中层管理者、团队负责人，行政、人事、财务、市场等职能部门专业人员，数据分析师、内容创作者、项目经理，任何希望借助Al提升工作效率的职场人士课程地点：上海课程时间：2天第一期4月15-16日 第二期8月5-6日 第三期12月4-5日课程收益：...
讲师：宋禹详情
中层经理通用管理技能训练（MTP） 2026-04-15
中层经理通用管理技能训练（MTP）主讲：田胜波 老师培训费 ：4600元/人（包括听课费、讲义费、午餐费、水果茶点等），食宿费用自理。适合人员概述：企业各个部门经理、中基层主管，中小型企业的副总经理、总监，以及其它管理岗位上的管理人员、后备干部。课程目标：深刻理解管理者的角色特征以及管理的含义全方位认知管理者的知识结构、技能结构多角度地重点训练提升管理者的几...
讲师：田胜波详情
压力与情绪管理技巧 2026-04-15
压力与情绪管理技巧（1天）【培训费用】1850元/人（包括会费，讲义，证书）【课程收益】压力与日俱增以致影响到日常生活和心情，这些问题都是专业人士和高管人员的困扰。《压力与情绪管理》课程将帮助你重新认识自己，学会分析并正确理解自己在工作和生活中的情绪及压力，学会处理不良情绪的方法，缓解压力，用健康愉悦的情绪感染他人，从而实现心灵成长。【课程对象】企业、政府等...
讲师：卢老师 张老师 Robert详情
如何做好股权激励 2026-04-15
如何做好股权激励（1天）【培训费用】1980元/人（包括会费，讲义，证书）【课程收益】企业之间的竞争实际上就是人才之间的竞争，企业要想在激烈的市场竞争中立于不败之地，都会面临一个现实而重要的问题：企业需要的人才是否能留住、留住的人才是否能发挥应有的作用呢？要想从根本上解决这个问题，企业都需要设计和实施符合本企业实际的股权激励方案。本课程教你如何利用股权激励的...
讲师：张老师 Robert详情
人力资源专员技能训练 2026-04-15
人力资源专员技能训练【培训费用】4980元/人（包括会费，讲义，证书）【课程收益】人力资源管理已经成为一个专业岗位，作为初次从事人力资源管理的人力资源专员，很快系统了解和掌握人力资源管理的专业知识，对开展工作尤为重要。本课程主要为这些人群而设置，主要介绍人力资源管理几大模块的基础内容，包括人力资源管理的重要性、需要具备的专业技能、以及招聘、培训、绩效管理、薪...
讲师：张老师详情
高效的销售演示技巧 2026-04-15
高效的销售演示技巧（1天）【培训费用】1980元/人（包括会费，讲义，证书）【课程收益】在以蓝牙速度发展的商业时代，本课程帮助销售员如何让自己的销售演示清晰明了、深刻有效，使自己公司的产品与服务脱颖而出，在第一时间赢得客户的青睐，从而吸引住客户，达成交易。课程从销售演示的过程、演示前的准备工作、演示过程中的注意事项详细介绍销售演示个方面的技巧，并且进行现场模...
讲师：张老师Richard详情
EHS专员全面技能提升 （环境/健康/零事故安全生产） 2026-04-15
收费标准：￥4500/人Ø 含授课费、证书费、资料费、午餐费、茶点费、会务费、税费Ø 不包含学员往返培训场地的交通费用、住宿费用，早餐及晚餐课程背景：企业不消灭事故，事故就会消灭企业，这是昆山中荣、天津瑞海爆炸事故告诉我们的构建环境亲和性、零事故企业是构建和谐社会的必然要求。也是是维护社会公平和正义的体现。目前，一些企业在高额利润的驱动下，无视环境污染、从业...
讲师：周老师详情
中高层经理管理技能与领导力研修MTP 2026-04-15
中高层经理管理技能与领导力研修MTP主讲：田胜波 老师培训费 ：5900元/人（包括听课费、讲义费、午餐费、水果茶点等），食宿费用自理。课程背景q中高层管理者培训最常遇到的问题就是们面对大量的培训课程，如何选择对自己的能力提升影响最大的学习领域和学习专题；q随着管理职位提升，新的管理难题不断涌现，中高层管理者的能力挑战，已逐步从在一线时的“专业技术与技能”，...
讲师：田胜波详情
- [潘文富]从商业思维看待交社保
- [潘文富]厂家新任销售总监的基础工
- [潘文富]厂家增设经销商的背后
- [潘文富]厂家业务人员在经销商面前
- [潘文富]公司规范化改革的前期铺垫
- [王晓楠]辅警转正方式，定向招录成为
- [王晓楠]西安老师招聘要求，西安各区
- [王晓楠]西安中小学教师薪资福利待遇
- [王晓楠]什么是备案制教师？备案制教
- [王晓楠]2024年陕西省及西安市最
