从技术走向管理—如何做一名出色的生产主管高级培训班
从技术走向管理—如何做一名出色的生产主管高级培训班详细内容
从技术走向管理—如何做一名出色的生产主管高级培训班
招生简章
一、培训对象
各企业单位的现场一线中、基层管理干部(主管、课长、班组长)等管理人员。
二、培训时间、地点
11月25日至11月28日 地点:芜湖市
(25日全天报到,26日、27日全天上课,28日结束)
会务组根据各单位回传报名回执表,于开班前一星期以传真形式通知参加培训人员具体报到地点、乘车路线及相关注意事项等。
三、主讲专家
周爱国 百朗教育特约培训师,上海交通大学工商管理硕士(MBA),曾赴欧洲多国深造工业工程及生产管理。现场经验丰富,工作经历涵盖生产管理的各个岗位和职务。
陈 鹏 百朗教育特约培训师,历任:深圳(理光)工业发展有限公司理光系制造部、改善推进部部长;深圳市福禧达实业有限公司总经理;中国有色第六冶金部工程师、车间主任、厂长。
姜上泉 百朗教育特约培训师,实战派生产管理专家、绩效成本咨询顾问。曾担任大型外资企业生产部经理、管理者代表、国内知名餐饮连锁机构人力资源部经理。
李 科 百朗教育特约培训师,历任:海奥世管理体系认证有限公司质量管理体系及应用工具高级讲师、宇通客车制造有限公司质量总监。
汪锦晖 百朗教育特约培训师,原康师傅集团生产总监、高级咨询师;台湾省台中市私立东海大学工业工程系毕业,高级咨询师,曾任顶新集团方便面事业群厂长、生产部协理。
董玉川 百朗教育特约培训师,曾历任某日资企业技术质量管理部长、生产副总,某大型汽车制造公司生产主任。
王铁力 百朗教育特约培训师,曾担任IBM公司生产部长、并先后在深圳富士康集团、深圳理光等公司担任生产运营主管工作。
(每次培训从以上专家中选配,以实际通知到会专家为准)
四、培训内容
第一部分:班组长的角色认知
1.班组管理的概念2.班组长的地位和使命
■实务演练:班组长的职位说明书
3.班组长的素质要求4.从技术型人才到管理型人才
第二部分:班组长的一日管理
1.班前要准备的事情,高效率早会的实施
■实例分享:《班前准备查检表》
2.班中要控制的事情
实例分享:《班中控制查检表》
3.班后要掌握的事情
■案例分析:用数据“谈问题”
■案例研讨:忙乱的李班长
■实例分享:《日清控制标准表》
第三部分:班组现场精益化改善
1.现场改善的基本原则2.认识与剔除现场IE七大浪费
3.班组管理中的精益生产原则
■案例分析:某生产线制作流程的改善
4.班组现场改善四步法
■案例分析:“工作改善分解表”■案例分析:平衡生产线改善
第四部分:卓越的品质管控
1.质量实现的六大控制2.重点关注产品直通率
3.班组品质“零缺陷”的核心思想
■案例:ABC公司“零缺陷”制度的实施
■演练:失之毫厘,差之千里
第五部分:班组设备与工具管理
■案例:丰田设备“自主保养”三件事
■案例:大众设备抢修“三二一”法则
第六部分:员工教导与培育
1.班组长教导能力的重要作用
2.班组长常犯的错误教导方法
第七部分:有效沟通,高效协调
第八部分:激励员工,提升士气
■案例分享:宁愿做员工的李组长
■案例分析:王班长,敢问路在何方
第九部分:带好下属,留住下属
■案例:摩托罗拉留住新人的技巧
■案例:规避员工离职的“长板凳”计划
第十部分:做好下属,辅助上司
第十一部分:沙盘演习:模拟生产线
第十二部分:课程总结与课后布置作业
1.填写《学以致用行动计划表》
2.对学员进行课后书面测试
五、费用标准
本次培训费:1300元/人(含资料讲义、学习文具等),如需食宿,会务组可统一安排,费用自理。
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