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企业经营创新与组织变革

培训讲师：丘磐

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培训费用：1600元

赠送积分：1600

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企业经营创新与组织变革详细内容

《企业经营创新与组织变革》

主讲人：丘磐教授

上课时间：2011年2月26-27日 (周六、日) 上午9:30-12:30；下午2:00-5:30

上课地点：中山大学

培训费用:1600元（含税、教材费、培训费、点心费；差旅费自理）

主讲名师档案

丘磐，广东金融学院教授、研究员。中山大学客座教授，岭南学院国际管理培训中心EMBA特聘导师；中山大学国外管理研究中心聘任教授；广东省科技讲师团成员；广东省第十届政协委员（任期：2008－2012），广东省社会科学院硕士研究生导师；华南理工大学工商管理学院高级课程研修班聘任导师。《世界经理人文摘》、《经理人》等企业家刊物撰稿人。具有丰富的教学、研究及实战经验，深受广大MBA学员的欢迎。

培训对象：中高层领导

培训收益

开创企业管理者的创新思维
有效把握外部市场环境给企业正确定位
提高企业掌舵人的素质和领导力
对企业的市场阶段有清晰的判断
掌握经营创新的关键点
积极主动调整组织内部要素，促进组织变革

课程内容

培训大纲:
第一模块：企业经营创新之企业定位
 当你找不到路的时候，问你的目的地朋友，他反问你的是什么？
 企业的内部情况分析要领：
 波特模型：企业的基本活动和辅助活动；
 选择企业的有形资源与无形资源中的主要指标；
 进行有效的SWOT分析，多方案选择战略路径；
 企业的外部环境分析要领：
 竞争力模型的八个制约：供应商、客户、政治环境、潜在的竞争者；变化的经济环境、变化的社会环境、替代品的出现、技术的变化；
 PPI与CPI；石油走势：股市走势。
 企业的盈利模型分析，开源：新产品利润空间、产业链上游收益、产业链下有收益；节流：固定成本、可变成本。

第二模块：企业家本身，从小老板过渡到总裁的蜕变
 对经营风险的认识：从有形风险到无形风险；
 企业经营管理是一个系统：白箱系统、黑箱系统、灰箱系统：信息不对称；
 关于企业家的学习：生存质量与快速学习；
 总裁的技能结构：技术性技能、人际性技能、概念性技能；
 总裁的核心能力：素质、职业能力、行业经验；
 情商的误区与创新的本质；
 提升领导力的十二个方向。

第三模块：企业创新经营的三大支柱
 销售导向的原因；
 销售与营销的区别；
 市场细分与区隔的方法；
 防止蓝海再变成红海的唯一办法；
 品牌导向的原因；
 消费者的判断能力下降；
 品牌背后的八个字；
 不同品牌策略的运用：独立品牌、品牌延伸：横向延伸、纵向延伸、向上延伸、向下延伸、过渡品牌策略；
 服务导向的原因；
 何为优质的客户服务；
 增值服务是否达到了优质；
 企业确人客户的价值：附加值是如何产生的，客户是如何满意的，企业是如何赚到超额利润的？
 带领客户走向新产品。
 公司中经营单位组合的三种理想模式分析；
 平衡与非平衡的经营组合模式。

模块四：以管理变革带动组织变革
 狠抓内部管理：强化硬的一手：
 工作量化：量化为了什么？如何量化，对工作包的管理；
 人事相符：庙与和尚的关系，怎样在内部做到战略管理；
 差别工资：工资的实质是什么，岗位的内在价值；
 劳动纪律：保证生产链正常运作，手段可以多样化；
 科学培训：师傅与徒弟，短期内达到员工素质的“均衡性”；
 企业管理软的一手：人的需求与有效激励
 马太效应与对核心员工的教育；
 管理核心员工形成团队：
 感情与交流－－赢得追随者和追随者的自律；
 尊重与归属－－成员的正确定位；
 自我实现－－目标与愿景
 对团队的管理：忠诚度；
 管理他们互相间工作关系；
 开发新的工作流程符合理想的工作关系；
 核心团队的有效刺激方法；

模块五：以企业信息化促进组织变革
 计算机与数学模型，软件引入企业管理
 通过对诸生产要素在不同环境下的流量控制，使企业整个系统达到最佳运行状态，外购或生产什么、多少、什么时候、库存合理等
 MPS主生产计划 Master Production Schedule 最终产品具体时间生产量
 MRPII 制造资源计划 Manufacturing Resources Planning
 企业资源计划 ERP：Enterprise Resources Planning.
 MPS-MRPII-ERP－CRM
 企业信息化各系统之间的关系。

模块六：以组织架构调整实现组织变革
 组织架构没有好坏：结构决定功能，最大程度上适应生产工艺流程；
 扁平化与层级化：从极端的组织架构说开去；
 直线职能式；
 事业部制式；
 模拟分权制式；
 混合制式；
 项目管理组织架构；
 项目促进者组织；
 项目矩阵式；
 完全项目式。
 权力追求与组织架构；
 事物、人员素质、员工升迁与组织架构。

模块七：以企业知识管理深化组织变革
 企业知识管理之企业的知识产权管理；
 对企业外显知识的吸收，建立知识共享机制；
 对企业内隐知识的挖掘，寻找内隐知识的来源；
 企业吸收外显知识的路线图；
 企业挖掘内隐知识的路线图；
 企业知识共享与组织变革。

模块八：企业经营创新与组织变革总结
 以客为本：市场与确认客户价值；
 精简流程：内部节流核心；
 汇集人才：企业团队；
 英才领导：领导力与领导力来源；
 立业图强：开拓企业新局面。

企业劳动法规实务指导 2026-05-06

企业劳动法规实务指导（2天）【培训费用】3580元/人（包括会费，讲义，证书）【课程收益】随着《劳动合同法》的颁布和实施，许多企业爆发种种劳资纠纷，企业在处理劳资纠纷时常遇以下问题：陷入某些人力资源法律概念的误区；没有掌握企业规章制度制定和执行的方法；没有掌握有效预防与处理劳动争议的方法。针对以上问题，本课程帮助您从整体上把握人力资源法律规则，细致分析...

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客户关系管理 2026-05-06

客户关系管理（2天）【培训费用】3980元/人（包括会费，讲义，证书）【课程收益】销售仅是把客户拿下，而服务才能把客户留下，使得客户有推荐和再购买的能力和行动才是我们企业销售的真正水平，才是企业的核心竞争力。本课程通过实战案例，通过培训，学员提高客户服务与运营管理的意识、掌握客户服务的基本理念和管理工具和技巧。提高企业的整体客户管理的水平。学会如何做好客户服...

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大客户开发与管理技巧 2026-05-06

大客户开发与管理技巧（2天）【培训费用】3980元/人（包括会费，讲义，证书）【课程收益】各公司都非常重视大客户，因为他们使我们的生存之本，给我们带来重大的价值或潜在价值，所以开发和管理大客户就非常重要。但往往销售人员对大客户的管理缺乏系统的开发和维护方法，造成客户的投诉或流失。本培训课程就是为学员提供一套工业品大客户销售行之有效的方法和工具，从而有效提高大...

讲师：王老师 Rice 张老师Richard 肖老师详情

高级商务演讲技巧 2026-05-06

高级商务演讲技巧（2天）【培训费用】 3980元/人（包括会费，讲义，证书）【课程对象】需要加强和提高演讲能力的任何人士，任何需要在商业和社会场合进行正式和即兴讲话的人。【课程背景】：场景举例：总经理：我们上个月开了4场产品推广活动，公司花了不少钱，但是，产品的销售情况总是不尽人意，为什么我们在推荐会上的销售达成率没有想象中那么高，大家觉得原因在哪里？客户经...

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战略分析与战略制定 2026-05-06

战略分析与战略制定（2天）【培训费用】 3980元/人（包括会费，讲义，证书）【课程收益】战略管理是企业管理至关重要的一环，它决定一个企业能否做“正确的事”，进而决定企业的生死存亡。本课程意在使学员掌握战略分析与制定的方法与工具，掌握企业战略规划与实施的基本流程与主要应用模型，从而为制定正确的战略打下基础。【课程对象】公司董事长、总裁、各事业部负责人、战略总...

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有效开展市场调研 2026-05-06

有效开展市场调研 (2天)【培训费用】 3980元/人（包括会费，讲义，证书）【课程收益】市场营销调研是企业了解市场、掌握消费者需求的重要手段。可以说，调研工作做与不做，以及调研工作是否有效，将直接决定着企业决策的合理程序。本课程通过对调研问题的确定、调研计划的制定、一二手资料的收集、问卷设计、抽样计划、数据分析及调研报告撰写等内容的介绍，系统讲授了营销调研...

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薪酬福利体系构建技巧 2026-05-06

薪酬福利体系构建技巧（2天）【培训费用】3980元/人（包括会费，讲义，证书）【课程收益】薪酬往往是企业最敏感的部分，如何设计好薪酬体系涉及到员工的激励和保留的效果，所以研究和掌握薪酬设计和管理的规律就显得至关重要。本培训课程提供了全面和先进的薪酬体系的设计思路，通过围绕一个兼顾外部、内部、个人三方面的公平的模型精心设计，使薪酬体系成为激励员工创造良好业绩的...

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基层管理者/班组长职业化提升训练 2026-05-06

基层管理者/班组长职业化提升训练（2天）【培训费用】3580元/人（包括会费，讲义，证书）【课程收益】上面千根线，下面一根针。基层管理者对企业的价值创造是非常基础的、关键的，如何把他们打造成效率高手才是生产企业提升制造、服务和质量水平的真谛！本课程为各种生产和服务企业打造，科学全面地提升班组长职业化水平。【参加对象】一线主管，一线班组长，一线各级管理人员...

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全媒体时代的企业危机公关与舆情应对 2026-05-06

全媒体时代的企业危机公关与舆情应对培训时间地点：深圳培训费用：3600元/人（培训费用、资料费、茶歇、结业证书、税费等一年内可免费复训一．课程背景：企业发生危机，如同面对税收一样不可避免。危机来临之时，组织做出的一系列的管理与沟通动作，用以消除危机因素、降低经营损失、减轻商誉损害、修复品牌形象，重新获取内部外部的信任和支持，就是危机公关。在当下社会经济发展...

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设计思维工作坊 2026-05-07

设计思维工作坊培训时间/地点：2026年5月78日（星期四星期五）/上海收费标准：￥5000/人Ø含授课费、证书费、资料费、午餐费、茶点费、会务费、税费Ø不包含学员往返培训场地的交通费用、住宿费用、早餐及晚餐课程背景：设计思维不同于传统的工业产品设计，站在全新的角度进行思考，带来系统性的改变，从而取得极具创意的成果。设计工作坊将帮助参与者建立新的思维模...

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