全面运营管理沙盘模拟演练
全面运营管理沙盘模拟演练详细内容
关 键 词：沙盘模拟，沙盘训练，全面运营，管理，实战演练，团队管理，部门协助，邦元沙盘
举办时间：2011年3月19-20日（2天/期，广州班） 2011年12月3-4日 广州
课程核心：客观反映管理层的职能缺陷，同时通过模拟运作来强化对不同岗位的了解，提升整体团队的把控和协作能力。
课程介绍：
卓越的经营战略之所以失败，其中一个原因在于它们没有得到很好的执行。因为每个部门都有自己的语言，但这些部门对“全局”却没有统一的认识。如果这些部门不能相互理解，或是他们对管理层制定的战略方向有不同的理解，那么这些部门所作努力的共同结果就可能达不到目标。
因此，在企业各个部门之间建立联系整体策略利益的桥梁就非常重要了，使生产、营销、研发、人力、财务等所有部门的员工理解：企业是一个有机整体，各个部门相互依存，一切要为整体策略和长远目的服务。只有当部门经理对企业有了整体把握，并能将自己所在部门视为企业这个更大“整体”的一部分，他们才能步调一致朝着共同目标而努力。此课程同样适合引入为企业内训，欢迎预约培训时间。
授课形式：体验式学习
课程人数：20-48人
课程对象：
对象1：企业中高层决策者（总经理、副总经理）；
对象2：公司核心部门经理及部门副经理；
对象3：大中型企业的执行层副总经理及分公司经理、一线主管或关键员工。
建议一个单位由总经理或人力资源副总带领重要部门经理4-6人，构成模拟经营中一家公司的领导班子，将更有利于提高中高级经理的全面经营管理意识和各部门的执行力。
课程目标：
评估内外部环境，制定中、短期经营策略
产品研发策略的制定、研发计划的检验与调整，必要时选择退出策略
通过试制，寻求最理想的生产方式、生产计划与质量管理、匹配市场需求与交货日期
理解公司全面经营管理，认识各种决策与投资的结果
培养统观公司全局的能力
跳出部门局限，加强各部门之间的沟通技能，增强团队的合作与凝聚力
学习全盘预算计划管理能力
课程大纲：
1、战略方面：
评估内外部环境，制定中、短期经营策略。
2、产品研发方面：
产品研发策略的制定；
研发计划的检验与调整，必要时选择引进策略。
3、生产管理方面：
通过试制，寻求最理想的生产方式；
生产计划与质量管理；
匹配市场需求与交货日期。
4、人力资源管理方面：
基于企业发展的人力资源规则；
加强各部门间的沟通意识与技巧；
树立不同职务部门的共同价值观和经营理念；
建立以整体利益为导向的团队组织；
认识分工与协作；
学习岗位管理。
5、市场营销方面：
市场分析与决策；
产品组合与市场定位
投标与竞标策略制定；
营销效率分析；
研究市场信息，抢占市场，建立并维护市场地位；
寻找不同市场的赢利机会。
6、财务方面：
制定投资计划，评估回收周期；
现金流的管理与控制；
编制财务报表，结算投资收益，评估决策效益；
运用财务指标进行财务分析和内部诊断，协助管理决策；
以有限的资金运作实现高利润。
7、团队协作与沟通方面
实地学习如何跟各部门沟通协调
培养部门经理的全局和系统思考能力，学习长期与短期平衡的能力
学习跨部门沟通与协调，提高整体绩效，树立全局意识
围绕模拟经营核心决策组织构建高效管理团队
培训师简介
吕永泽老师
学历和历任职务：哈工大 MBA
沙盘培训专家，实战派高级培训师；
广州邦元管理有限公司高级培训师；
曾任国有大型数控机床企业总经理助理、财务总监八年经历.
中华管理培训网资深讲师
培训经验：
吕老师常年北京高级经理人培训中心、北京双高人才交流中心等机构组织的培训课上向企业讲授企业管理、团队建设等方面的课程。吕老师曾为石油、连锁经营、造、医药等多种行业的高级管理人员做过管理培训，对企业的战略、经济法、管理、财务分析和税收管理方面有独到的见解。
主要的培训课程：
经理人全面运营管理沙盘情景教学
经理人非财务经理的财务管理沙盘情景教学
经理人人力资源管理沙盘情景教学
授课特点和风格：具有扎实的理论功底和丰富的企业管理经验，知识面广，能够综合诊视企业环境和运做流程，培训授课实际针对性强，能提纲携领，理论运用生动灵活，激发学员的共鸣，达到易记善用的培训效果，接受培训的企业都给予了很高的评价。
学员感言：
我觉得这个沙盘的培训是很有意义的。其中融合了企业实战竞争中的许多要素，这对我来讲说也是一个重新学习，或者是重新树立思路的过程。 皇明太阳能集团董事长——黄鸣
时间费用：
时间：2011年3月19-20日（2天/期，广州班） 2011年12月3-4日
套票费用：1.12000元/企业（有5个参会名额）；2.10240元/企业（有4个参会名额）
3.8160元/企业（有3个参会名额）； 4.5760元/企业（有2个参会名额）
5.3200元/企业（有1个参会名额）
推荐课程
新媒体运营实战：企业账号打造与流量增长AI 2026-04-12
《新媒体运营实战：企业账号打造与流量增长AI》主讲：企业新媒体IP矩阵打造、短视频创作专家谢桦课程对象：企业管理人员、新媒体营销经理、新媒体运营人员、及新媒体关注人员课程时间：2026年4月12日课程地点：广州课程费用：2600元/人课程简介课程背景在当今数字化时代，新媒体平台成为企业营销与品牌推广的关键战场。众多企业纷纷涉足新媒体领域，试图通过带货账号、个...
讲师：谢桦详情
8D质量问题解决 2026-04-13
收费标准：￥4000/人Ø含授课费、证书费、资料费、午餐费、茶点费、会务费、税费Ø不包含学员往返培训场地的交通费用、住宿费用、早餐及晚餐课程目的：8D又称团队导向问题解决方法、8D问题求解法（8D Problem Solving）是美国福特公司解决产品质量问题的一种方法，曾在供应商中广泛推行，现已成为国际汽车行业（特别是汽车零部件产家）广泛采用来解决产品质量...
讲师：韩老师详情
全面构建企业的培训体系 2026-04-13
【培训费用】3980元/人（包括会费，讲义，证书）【课程收益】培训管理是人力资源管理中很重要的方面，越来越多的企业在不断加大对培训的投入，如何构建一个科学的培训管理体系？如何保证培训的效果并对效果进行有效评估，这是每个人力资源管理者关心的问题，本课程通过系统的理论分析和实际的案例讲解，帮助你走出迷雾，拨云见日，助您一臂之力。【课程对象】人力资源总监、经理、主...
讲师：张老师 Robert详情
有效的市场计划制定技巧 2026-04-13
有效的市场计划制定技巧(2天)【培训费用】 3980元/人（包括会费，讲义，证书）【课程收益】一个公司的经营、一个项目的立项以及一个产品的上市，都是从营销策划方案或项目建议书开始的。如何制定一个可靠、高效、可执行的营销计划策划案是非常关键的。本课程从实战出发，给您介绍营销策划方案的制定过程与要点，是你掌握其中的重要思路和工具，从而提升学员制定市场计划的能力。...
讲师：王老师 Rice 张老师Richard详情
高效的团队建设 2026-04-13
高效的团队建设（2天）【培训费用】3980元/人（包括会费，讲义，证书）【课程收益】高效的团队建设，是指将肩负特殊使命的团队成员按照特定的模式组织起来，协调一致，以实现预期目标的持续不断的过程。通过本课程的培训，使学员明确团队与团队精神；了解团队发展的不同阶段及应对方法；清晰自己在团队中的角色及定位，让团队管理者识人用人；通过现场团队游戏和分享，让学员充分感...
讲师：张老师 Robert详情
HR三支柱理念与实施指导 2026-04-13
HR三支柱理念与实施指导（2天）【培训费用】3980元/人（包括会费，讲义，证书）【课程收益】人力资源管理如果要发挥自己的价值,就要关注企业战略,成为战略业务伙伴（SBP）。HR三支柱正是落实战略人力资源管理的重要框架。本课程将帮助你深度了解、掌握HR三支柱，带你读懂自己的企业，建立自己企业的HR三支柱体系，使HR更加贴近组织业务的发展。HR三支柱实施指南分...
讲师：张老师 Robert详情
《管理者创新破局与实践落地》——管理能力跃迁的必修课 2026-04-13
《管理者创新破局与实践落地》——管理能力跃迁的必修课主讲：鄢老师培 训 费：5200元/人/2天（包括听课费、讲义费、午餐费、水果茶点、结业证书等）；食宿自理。课程背景创新已成为各行各业都在探讨的绝对的热词，中基层管理者作为企业的中坚力量，更是承担了重要的创新责任。不过，“创新”一词对大多数管理者而言往往略显陌生，开展起来会遇到一系列的问题，如：到底什么是创...
讲师：鄢老师详情
工厂管理全方位 2026-04-13
工厂管理全方位（2天）【培训费用】 3980元/人（包括会费，讲义，证书）【课程收益】随着时代的变迁与客户需求的变化，生产企业面临日益激烈的竞争，几乎每个企业都在进行加强管理来提高运作效率与效果。作为制造业的核心-生产部门需要不断的改善、提高自己的管理能力，使用现代的工具和方法，降低成本，增加柔性，提高效能，以满足客户的需求。通过本课程的学习,使学员掌握工厂...
讲师：张老师 Robert 详情
PMC-制造业生产计划与物料控制 2026-04-13
PMC-制造业生产计划与物料控制课程费用￥4,500/人（含授课费、证书费、资料费、午餐费、茶点费、会务费、税费）课程背景 很多企业重视营销，但殊不知，生产计划严重影响营销的交付。有些企业，因为生产跟不上订单，而赔钱；有些企业，营销利润丰厚，但利润是一大堆库存。所以有人说，库存是万恶之源！生产计划和物料控制（PMC）在企业中掌握着企业生产及物料的总体规划及运...
讲师：王老师详情
- [潘文富]厂家增设经销商的背后
- [潘文富]厂家业务人员在经销商面前
- [潘文富]公司规范化改革的前期铺垫
- [潘文富]为什么店家都不肯做服务
- [潘文富]厂家对经销商工作的当务之
- [王晓楠]辅警转正方式，定向招录成为
- [王晓楠]西安老师招聘要求，西安各区
- [王晓楠]西安中小学教师薪资福利待遇
- [王晓楠]什么是备案制教师？备案制教
- [王晓楠]2024年陕西省及西安市最
