培训时间:

企业培训体系建立实战研修班

  培训讲师:张凯瑞

  时间地点:
本课程时间已过期,点击搜索其它开课时间

  培训费用:2500

  赠送积分:2500

    服务电话:010-82593357

企业培训体系建立实战研修班详细内容

企业培训体系建立实战研修班
【课程背景】
如何通过培训与战略对接,提升产能?
如何获得企业各层级特别是分管领导的重视与支持?
如何解决培训负责人的困惑与问题?
如何进行培训量化管理,提升内部培训的满意度?
如何进行培训评估与转化,提高培训效果?
【课程特色】
1、成功案例:客户满意度为95%以上的数个培训体系建立的咨询案例的经心得与体会
2、实战问题:搭建培训体系不能回避的问题
3、心得分享:不同企业、行业的培训体系建立的过程与分享
【课程收益】
1、了解培训体系建立的问题与难点:包括如何挖掘培训需求;如何制定年度规划等等
2、掌握培训体系建立的技巧与方法
3、解决工作中遇到的实际问题
【课程大纲】
破冰:检验你的培训体系
分享:这是一个呼唤咨询式培训的时代
第一讲 成功的企业必须建立培训体系
思考:员工倒底喜欢什么样的培训?
一、什么是培训体系
思考:成功的企业企业为什么需要培训
二、培训体系的9大子系统
三、培训体系成功的6个关键保障
第二讲 9纬度进行培训需求分析
互动:培训需求——一个让自己认可的假设前提
一、基于战略的分析
二、基于资源的分析
三、工作分析
四、培训资料分析
五、员工面谈分析
六、问卷调研分析
七、能力素质分析
八、绩效评估分析
九、职业生涯规划分析
分享:培训需求的量化管理,一切用数据说话!
现场演练:小李的培训需求在哪里?
第三讲 培训规划怎么制订更好
互动:培训规划由上向下做还是由下向上做
一、什么是培训规划
二、为什么要做培训规划
三、培训规划的种类?
四、培训规划的关键点
1、培训你要达到什么样的目的
2、如何选择培训的形式
3、如何编制培训预算
五、作好培训计划的12步法
六、因企业而异的培训规划
1、打好新员工培训的基础
分享:培训经理如何迈过“只会搞搞入职培训,其他培训一窍不通”的坎?
2、如何制订部门培训计划
互动:如何建立各职位的培训路径图
分享:法理与人情
3、如何制订公司年度培训规划
现场演练:本公司培训规划制订
案例研讨:某企业年度培训计划为什么经常变化
第四讲 建立来之能战的内外部讲师团队
一、外部机构——看你不走
二、外部讲师——想说选你不容易
分享:广州某公司聘请外部讲师的10个要求
三、内训师的筛选——让优秀的员工走上讲台
四、内训师的封闭式训练
五、内训师的认证
六、内训师的评比
七、内训师的晋级路径
八、内部讲师如何支付报酬?
九、内训师的成长计划
分享:30个工作日建立内部讲师团的心得与体会
第五讲 建立自己的培训课程库
一、不同的阶段培训不同的课程
展示:某公司课程开发体系
二、把好课程规划关
三、培训课程体系都包括哪些
四、课程库呈现的形式哪一种最好
五、如何进行课程库的标准化管理
六、课程库建立的实战问题
分享:某企业课程库建立的前前后后——6个典型问题
第六讲 建立内部培训素材库你就用这几招
第七讲 培训实施与指导
一、你应该向讲师提供哪些信息
二、讲师提交课件的意见稿你的反馈是什么?
三、课前的准备你准备好了吗?
展示:5+1模型课程包
分享:某公司培训专员的授课安排
四、培训中的异常如何处理
五、关于讲师课程调整的怎么提更有效
六、指导、辅导与教导
思考:如何形成一套快速的人才培养机制
实施中遇到的实战问题:
1、培训是不是一把手工程?高层不支持怎么办?
2、中层管理者不配合培训怎么办?
3、员工培训参与度不高怎么办?
第八讲 培训的评估与转化
一、评估的前提——做好培训的过程管理
思考:什么是一次成功的培训?
二、培训评估的模式
三、现场评估五分制还是十分制
四、训后的培训测试怎么做
五、行为评估也要评
六、培训的投入与产出评估
互动:你给老板算笔帐
七、培训评估的量化管理——绩效评估
展示:培训中的绩效KPI指标
展示:各级评估实例
八、培训评估的统计与分析
九、6个拿来就用的培训转化方法
分享:培训转化要打持久战
第九讲 3个培训体系建立咨询全案分析
展示:培训平台介绍
1、企业大学
2、网络商学院
3、卫星转播
4、培训外包模式
5、E-learning平台
6、讲师沙龙
案例展示:培训手册
【培训导师】张凯瑞
先后于著名咨询公司、大型国营企业、外资企业、民营企业担任项目经理,人力资源经理,培训总监,副总裁等职务。丰富的企业管理及经营经验使她的课程能切实结合企业实际状况,给予生动的分析与诠释。她曾指出了公司中现行的许多毫无意义的人事管理概念,并提出了具有实效性的,可供公司选择的管理方案,其观点和建议经过众多企业证实具有非常强的可操作性。张老师以“诚信服务,与客户企业共同成长”为服务理念改变传统的咨询和培训模式,有效化解咨询和培训风险,让咨询顾问与企业真正实现“伙伴”关系!
【培训对象】
企业高管、培训经理、培训专员、人力资源经理等。
【课程学费】2500元/2天/人 (含:教材、会务、午餐、茶水、发票)
【课程时间】2011年3月30-31日 广州

我要报名没有找到合适的课程,请在这里提交您的培训需求   发布需求

上课时间
参加人数
费用
联系人
单位名称
部门职务
通信地址
看不清,请换一张看不清,请换一张

推荐课程

收费标准:¥4500/人Ø含授课费、证书费、资料费、午餐费、茶点费、会务费、税费Ø不包含学员往返培训场地的交通费用、住宿费用、早餐及晚餐课程背景:服务质量管理大师波拉苏拉曼研究发现,客户体验决定着户满意度的高低。而客户的体验既有来自于公司的产品服务影响,又有来自于客户所接触到的一线人员(包括销售与服务)影响,因此一线员工沟通服务能力的高低就决定了客户体验的优...

 讲师:高老师详情


A3问题解决工作坊   2026-04-27

A3问题解决工作坊收费标准:¥2500/人Ø含授课费、证书费、资料费、午餐费、茶点费、会务费、税费Ø不包含学员往返培训场地的交通费用、住宿费用、早餐及晚餐课程背景:《问题分析与解决》也叫A3问题解决(或丰田工作方法TBP)。企业的运营与发展就是一系列解决问题的过程,问题解决的效果将直接决定着企业的益;解决问题不是单单依靠经验,更不是靠拍脑子、灵光一现来解决,...

 讲师:李老师详情


新旧QC七大工具(十四个质量工具)收费标准:¥4000/人含授课费、证书费、资料费、午餐费、茶点费、会务费、税费不包含学员往返培训场地的交通费用、住宿费用,早餐及晚餐课程目的:让学员对日常工作中常用的过程数据收集、分类、统计、分析和应用方法的概念进行理解,进而学习QC常用7种工具的原理、应用分析和关键要点,为实际生产过程和质量分析提供最基本的方法。课程特点:...

 讲师:刘老师详情


MFMEA-设备失效模式与影响分析收费标准:¥4000/人Ø含授课费、证书费、资料费、午餐费、茶点费、会务费、税费Ø不包含学员往返培训场地的交通费用、住宿费用、早餐及晚餐课程背景:制造型企业生产高度依赖设备,传统的以修理为主的设备管理方式,带来生产的停顿和不良品发生的浪费,成了企业急需解决的问题。如何确保和提高设备的可靠性,如何对设备的故障进行提前预防,以可...

 讲师:王老师详情


采购价格分析与成本控制(2天)【培训费用】 3980元/人(包括会费,讲义,证书)【课程收益】近年来,伴随全球经济的高度融合,持续增长的边际成本压力和市场竞争环境都对企业供应链管理提出了严峻的挑战,而“采购管理”作为企业供应链环节中的重要一环,不容忽视。企业的经营者强烈地感觉到:供应商关系管理与成本控制,对公司的战略发展至关重要,静态、孤立、侧重于内部运作的...

 讲师:王老师(Peter)详情


仓储管理实务   2026-04-27

仓储管理实务(2天)【培训费用】3580元/人(包括会费,讲义,证书)【课程收益】在企业物流中,仓储管理是一个基本的环节。如何管理仓库中的货物、管理仓库中的设备、管理作业人员以及作业流程,将直接影响到物流服务的成本、效率、资本和作业的准确性。本课程以现代物流理念为指引,通过对科学物流管理理念、方法、工具的介绍,让你从实际案例分享中学会标准化、规范化的现代物流...

 讲师:乔先生(Ivan)王老师 Rice详情


关于举办“LLM赋能软件研发全流程技术架构与最佳实践”培训班的通知各有关单位:为了帮助企业借助LLM技术重构软件研发链路,提升需求分析、代码生成、测试优化等环节的效率;同时帮助研发人员系统掌握LLM在研发全流程中的技术架构设计与落地,成长为能推动企业技术创新与研发效能升级的核心力量。中培伟业精心打造了“LLM赋能软件研发全流程技术架构与最佳实践”培训课程。于...

详情


变革管理实务   2026-04-27

变革管理实务(2天)【培训费用】 3980元/人(包括会费,讲义,证书)【课程收益】当今世界变化的速度之快、范围之广、程度之深都是前所未有的。在激烈的市场竞争中,真正的赢家必然是那些能够快速、有效、经济地实现变革的企业,“穷则思变,变则通”。本课程以企业管理者的观念变革为先导,针对变革中常见的失败原因,帮助人们掌握变革的操作步骤与策略,并学会克服变革障碍的方...

 讲师:张老师 Robert详情


收费标准:¥4500/人Ø 含授课费、证书费、资料费、午餐费、茶点费、会务费、税费Ø 不包含学员往返培训场地的交通费用、住宿费用,早餐及晚餐课程目的:1、需求管理的基本概念和需求管理过程。2、精准把握客户需求,挖掘价值需求,增强产品竞争力。课程特点:1、系统化理论,先进企业的需求管理方法论2、丰富案例分析互动--通过对案例分析方式加深学员理解。参训对象:企业...

 讲师:汪老师详情


收费标准:¥3000/人Ø含授课费、证书费、资料费、午餐费、茶点费、会务费、税费Ø不包含学员往返培训场地的交通费用、住宿费用、早餐及晚餐课程收益:1、了解什么是质量管理体系?2、企业为何要实施质量管理体系?3、什么是IATF16949:2016?4、IATF16949:2016的发展历程5、IATF16949:2016的基本内容和组成6、IATF16949:...

 讲师:严老师详情


COPYRIGT @ 2018-2028 HTTPS://WWW.QG68.CN INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理资源网 版权所有