C.P.M.注册采购经理研修班
C.P.M.注册采购经理研修班详细内容
采购从业资格等级 | 培训课程 | 上课时间（6天） | 总费用 |
C.P.M．注册采购经理 | 供应商开发管理与评估 & SQE供应商质量管理 & VMI | 3月26-27日 | 9800元/人 含考试费、教材费、培训费、证书费、点心费 |
精益采购管理&降价谈判技巧 | 4月23-24日 | ||
标杆采购成本控制 | 5月21-22日 |
通过8步曲训练，6天系统培训提高学员专业采购水平，为企业降低采购成本，获得CPM注册采购经理：
- ▪ 供应链的发展
▪ 采购技术进化
▪ A模式 vs. J模式
▪ 采购绩效指标 - ▪ 采购类别定位
▪ 类别供应分析
▪ 采购策略制定
▪ 采购成本控制技术
▪ 成本管理工具 - ▪ 供应商平台建立
▪ 供应商关系管理
▪ 供应商绩效管理
▪ 供应商品质管理
▪ VMI库存实施 - ▪ 谈判模式分析
▪ 谈判杠杆制定
▪ 谈判策略设计
▪ 谈判过程管理
▪ 谈判实施技巧 - ▪ 全球采购趋势
▪ 敏捷式供应链管理
▪ 供应环境分析
▪ 五力模型
▪ SWOT分析 - ▪ 采购策略制定
▪ 采购成本控制
▪ 经典采购谈判案例
▪ 降本增效技术
▪ 价值工程VA / VE - ▪ 采购目标成本法
▪ 成本持续改进技术
▪ 日式目标成本法
▪ 美式目标成本法
▪ 目标成本实施步骤 - 案例分析
▪ 海尔、美的、格兰仕
▪ GE通用电气、台湾富士康
▪ 丰田公司：目标成本分析案例
▪ DELL、松下……
25个知名企业最佳实践案例
今年已参加考证学员企业名单 | |
日企、台企、欧美 | 国企、民营、港资 |
日特固、丰田汽车、富士康、NILPER CO.、爱立信、Motorola、诺基亚、日产汽车、松下电器、永镇电子、通用电气、ABB低压开关、日立、台积电、德国博世、村田公司、美泰、可口可乐、美泰、飞利浦家电…… | 易事特电源、国光电器、广州机械科学研究院、广东珠江开关、东风汽车、美的集团、简一陶瓷、TCL、志高空调、安华陶瓷、南海硅钢铁芯、派诺电子、欧派厨柜、雅乐思电器、科达机电、大全集团、南方玻璃…… |
提交项目 | 要求 |
身份证复印件 | A4纸复印件：两份 |
学历证明复印件 | A4纸复印件：两份 |
个人照片 | 大一寸，彩色免冠4张 |
名片 | 2张 |
每年6月、12月。
黎一郴博士在课程中穿插大量企业案例(涉及各个层次\性质企业):共21个,值得各企业借鉴与学习!
供应链管理与采购供应技术发展 一、严峻的供应链环境 1、供应环境日趋需求严苛 2、供应链发展四个阶段与三种模式 3、大规模生产 vs. 大规模定制 例举：比亚迪 vs. 神州电脑 4、业务模式变迁－BTS vs. BTO 5、SCM供应链策略价值贡献 二、采购与供应技术进化 1、我们的期望－7 Right 例举：EMS企业采购供应危机 2、制造业生产策略变化与采购供应对策 3、采购供应职能的进化－QCD压力 案例分析：格兰仕 vs. 美的 4、A模式 vs. J模式 三、标杆采购成本控制方法、工具 采购策略、采购核价与成本管理技术 四、采购组织与流程 1、采购流程模式 & 职能定位 2、采购绩效指标KPI 例举：美的 vs. 海尔 3、采购策略 vs.采购执行 五、定位采购类别与供应分析 1、建立采购类别 例举：采购类别分析 2、供应市场分析 例举：5力模型 例举：来源分析 3、采购类别定位方阵 …… 六、采购策略制定 1、采购策略方法－6种关键技术 案例学习：6种采购技术 2、采购类别方阵 vs. 最优采购策略 例举：富士康 3、采购力量的运用 vs. 采购重心的转移…… | 七、采购核价技术 1、如何取得行业内供应商的最优惠价格 2、如何获得各行业利润水平及各方面数据 例举：美的 vs. 松下 3、采购核价的组成员及其角色 4、建立何种核价模式、流程及分工，更有利于公司核价取得效果？ …… 八、采购成本管理工具 1、如何获得优于竞争对手的价格优势，尤其是非材料成本的优势？ 2、TCO总成本实施 例举：格兰仕 vs. 松下 3、日式目标成本法 Vs. 美式目标成本法 优势谈判技巧 九、谈判模式与技能 1、双输 & 双赢 2、谈判中的你可以相信什么？－“决策依据” 例举：照明公司 vs. 五星酒店 3、地点策略 vs.供应商定位 …… 十、谈判杠杆制定 1、采购类别环境分析 图表例举：工具运用 2、采购力量的寻找 十一、谈判策略设计 1、谈判策略 vs. 目标设定 图表例举：谈判策略表 2、制定潜在的谈判杠杆 十二、谈判过程管理 1、谈判四阶段 & 实施步骤 2、谈判轮数（时间计划） 3、谈判战术制定 vs. 团队与角色 案例分析：惠尔浦 十三、谈判实施技巧 1、囚徒困境－杰出谈判者的“紫色”风格 十四、核心技术：优势谈判七步曲…… |
企业采购供应技术 一、制造业环境发展－达尔文法则 1、供应环境日趋需求严苛 2、业务模式变迁－BTS、BTO、CTO 3、SCM供应链策略的发展 供应商选择开发 二、供应商的选择开发-漏斗工具 1、供应商选择一般流程 2、选择供应商的几大方法 3、供应商由谁负责评选－团队类型 4、供应商评估项目和控制要点 案例分析：IVECO 三、供应商评估技术－多因素评估技术 1、供应商分级模式：传统 V ABC 2、多因素评估法－权重和细化指标 3、ABC等级划分－加权平均与供应商等级 案例分析：奇美电子 供应商绩效评估 四、供应商关系管理 1、供应商关系发展 2、降低供应商数量的方法 3、动态供应环境Vs.供应商关系管理 案例分析：西门子 五、供应商绩效管理 1、供应商的表现测量方法与标准 2、供应商绩效评估KPI－CDQS 案例分析：加权指数法 3、供应商绩效评估技术－Cost-Ratio methods 案例分析：成本比率法 4、供应商绩效评价技术对比 案例分析：NOKIA诺基亚 | 供应商体质管理 六、供应商认证体系管理 1、供应商管理的体系框架 1、供应商年度审核－重要性 2、审核方法－流程工具 3、供应商认证管理－认证体系的构成 案例分析：飞利浦 SQE供应商品质工程 七、QMP 供应商质量管理计划 1、品质系统基础－品质家族 2、品质系统稽核 QSA 3、品质制程稽核 QPA 4、供应商品质协议 案例分析：品质管理计划模板 八、NPRR 新产品导入准备 1、Design Review设计评审 案例分析：“ NPRR ” Template 九、CLCA 天龙八步 1、管理/管控 Supplier 质量状况 2、?-題解>Qの8ヶ条－ＣＬＣＡ样本 十、ECN 工程变更通知的管控 十一、S/JQE 质量工程师 十二、SQE工具－关系、制程、绩效与改善 VMI库存实施 十三、何为VMI库存管理 1、打造需求驱动供应链 2、VMI的运行的几种模式 3、有效的VMI模式 十四、VMI执行中运用的流程与技术 1、“预测/承诺”流程 2、库存调整流程 3、实现需求和供应同步的能力 4、案例分析：VMI分阶段实施及时供货 |
全球采购趋势 ◇供应链全方位管理创新 ◇新的采购面临新的挑战 ◇未来采购10大趋势 ◇采购10大新改变 ◇何谓全球采购？ ◇本土化采购与全球化采购比较 ◇电子采购技术 案例：西门子 标杆学习Benchmarking——学习成长力 ◇前有标杆后有追兵 ◇何谓标杆 (Benchmark)? ◇终极标靶The Ultimate Goal ◇采购供应Benchmarking 的种类 ◇松下公司 Benchmark 的对象 例举：SONY& GE & 波音：全球化SCM策略 ◇标竿学习之推行步骤 ◇CSF核心能力标杆企业与自身定位 ◇标杆学习的产出管理 ◇三星SCM：一流的标杆企业 例举：三星标杆学习 ◇SCM标竿－来自富士康 例举：日本小松机械标杆方法 例举：台湾Taiwan IT vs. 三星Samsung 采购降价Price Down ――谈判 & 策略 ◇采购谈判模式－博弈论 ◇谈判使用分析表－杠杆 ◇谈判风格Styles for Negotiation 例举：最佳实践案例 | ◇CM产品群组采购策略 例举：富士康 vs.三星 ◇采购策略vs.供应环境 例举：类别矩阵 ◇采购策略对应供应模式 成本降低Cost Down ―价值工程 & 同步工程 ◇东芝、索尼等日本企业对价值工程VA/VE的态度 ◇价值工程VA / VE 实施程序 ◇价格与成本分解示意图 ◇传统成本分析vs.机能成本分析之方法 案例演练：VA/VE Work Shop价值工程实施分解图 ◇同步工程 Concurrent Engineering ◇ESI 研发与采购的互动――背后的技术 ◇同步工程的实施技术与效果 案例分析：Rolls-Royce杰出发动机制造商 案例分析：日本松下成本持续改进的技术 成本清除 Cost Out ――目标成本 & 利润计划 ◇目标成本法Target Costing－的应用背景 ◇目标成本法应用的核心工具方法 案例分析：日式目标成本法 Vs. 美式目标成本法 ◇目标成本制与产品发展周期 ◇实现目标成本的技术步骤 ◇产品生命周期成本管理 例举：丰田 vs. 诺基亚 ◇产品利润计划的SCM供应链改善效率 例举：Olympus从成本目标发展到目标成本 例举：Isuzu目标成本标杆－成本学习对象 工具演练：Toyota丰田目标成本分析案例 |
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