卓越管理者育成特训营
卓越管理者育成特训营详细内容
卓越管理者育成特训营
---锤炼经理人培养员工的两种角色：教练者与培训者
时间2011年5月28-29日 北京 费用：3280元
一、课程背景：
组织和企业面临的最大挑战是如何高效地实现组织目标、及如何突破业绩发展的瓶颈，而这种挑战归根结底需要由组织和企业内的员工去面对。他们能否自信的面对挑战？能否胜任组织交给他们的业绩任务？就要看他们是否具备组织发展和业绩改善所需要的能力。
如果我们的员工不具备组织要求的能力，组织就要发展这样的能力。“发展员工、提升员工的能力”这项工作主要由谁来做？是培训经理吗？还是员工的直线经理？我们的答案是“员工的直线经理”，因为只有员工的直线经理才会深知下属的实际情况和能力缺失。
然而，过去我们的经理在下属面前主要扮演“管理者”的角色，以“管”为主。值得庆幸的是，这种观念在企业中已经渐渐得到了改观，越来越多的经理开始通过扮演“教练者”和“培训者”的角色来发展自己的下属。
二、学员受益：
- 化解管理人员对“教练”的顾虑和误解，明确“教练”的目的与意义；
- 了解“教练”真正含义？掌握“教练的关键时刻与关键技术”；
- 掌握并熟练运用教练的“五个步骤”及教练中的基本技能；
- 掌握“知识、经验和最佳实践”分享的基本流程
- 学会并熟练应用诊断学习需求的方法
- 学会应用设定学习目标，选择学员；
- 学会开发学习教案，设计正确的学习活动和学习方法；
- 掌握与应用跟进学习效果向行动的转化的方法与技巧；
三、目标学员：
企业内带团队、带下属的经理、主管；
四、课程内容安排：
主要内容 学员收益
第一天 教练者技术
第一部分：教练的基本概念与定义 1、 教练的目的与意义；
2、 好的教练是什么？
3、 化解经理对教练的顾虑和误解；
4、掌握“教练的关键时刻”与相应技巧 使学员明确教练的真正目的和意义，以及教练给组织和管理者带来哪些好处与受益。
第二部分：教练的基本流程与方法 1、辅导技术第一步骤：确立目标
2、辅导技术第二步骤：鼓励下属去探索与发现
3、技术第三步骤：设定权限
4、辅导技术第四步骤：恰当的授权
5、辅导技术第五步骤：回顾总结，并形成可执行的行动计划 1、帮助学员学会设定教练目标的技术与方法；
2、掌握鼓励下属的基本方法与技巧；
3、明确设定权限的重要性及权限设定的基本方法
4、了解授权和资源支持对下属完成任务的重要性
5、掌握与应用教练技术，并能够帮助员工设立个人成长计划。
第二天 培训者技术
第一部分：建立“以学员为中心”的意识 1、培训中常见的现象
2、以“内容为中心”还是以“学员为中心”；
3、两种培训观念的全方位比较；
4、以“学员为中心”的原则之一介绍
5、以“学员为中心”的原则之二介绍 使学员建立“以学员为中心“的培训意识
第二部分：培训技术流程与方法 1、 学习需求分析与学习目标设定
2、 教案设计-学习活动的设计与教学工具的使用
3、 如何使学习成果最大化 1、明确培训是为了改变行为、改善业绩以应对业务的挑战；
2、掌握需求调研的主要工具-八领域模型
3、掌握发展不同能力所匹配的培训方法和培训工具
4、掌握教案设计工具的使用方法
5、掌握让学习成果有效转化的方法与技巧
课程总结 1、学员总结两天培训的心得
2、并填写“学习日志”、制定“行动计划”
3、总结学习要点，提出后续对学员行动期望。
五、『讲师简介』徐奇志 女士
ABB跨国电气公司 人力资源经理
厦门国际航空集团战略部投资项目经理；曾负责DELL日本东京项目、福州长乐机场M &A项目、机场航空食品合作项目、新加坡航空管理培训中心项目；
大唐电信集团 人力资源经理、高级培训顾问；
法国拉法基瑞安公司组织发展及培训经理
凭借其丰富的管理工作经验和经历，以及全面、系统化的理论体系，再配合其对中国的市场和人才现状的洞察，逐步发展形成了以西方的先进理念为基础，充分结合中国特点的实用课程，在历次的培训中证明，这些课程切实适合企业的需要，获得众多学员好评。
徐奇志主要研究领域聚集企业发展、个人职业化塑造与技能领域。
推荐课程
海外人力资源管理 2026-04-20
海外人力资源管理培训时间/地点：2026年4月2021日（星期一 星期二）/上 海收费标准：￥5000/人Ø含授课费、证书费、资料费、午餐费、茶点费、会务费、税费Ø不包含学员往返培训场地的交通费用、住宿费用、早餐及晚餐课程目标：掌握海外当地劳动力市场、法定福利、薪酬成本与个税规则，具备当地合规招聘、外派人员薪酬测算、福利落地的实操能力，并建立人力资源合规风...
讲师：刘老师详情
高效物流管理（2天） 2026-04-20
高效物流管理（2天）【培训费用】 3980元/人（包括会费，讲义，证书）【课程收益】现代企业的竞争已经体现为供应链条的竞争，而物流管理是供应链优化过程中的核心项目，面对激烈的竞争压力，企业如何将供应商管理、采购管理、生产与计划管理、仓储与库存控制、销售渠道的物流优化整合，以提高整体的运营效率，降低成本，增加利润，是每个企业关心的问题。通过本课程的学习帮你找到...
讲师：乔先生（Ivan） 王老师（Peter）王老师 Rice详情
智能制造趋势下的生产计划排程与APS系统 2026-04-20
收费标准：￥5800/人Ø含授课费、证书费、资料费、午餐费、茶点费、会务费、税费Ø不包含学员往返培训场地的交通费用、住宿费用、早餐及晚餐参访工厂：东芝（玳能科技的前身）于1985年推出了世界上第一台膝上型电脑T1100，并在1989年推出了世界上第一台笔记本电脑Dynabook J-3100 SS001。两项划时代的产品协助人们可以在任何地方出色的完成工作，...
讲师：李老师详情
6Sigma准绿带/黄带培训 （六西格玛基本方法及工具应用） 2026-04-20
收费标准：￥4000/人Ø含授课费、证书费、资料费、午餐费、茶点费、会务费、税费Ø不包含学员往返培训场地的交通费用、住宿费用、早餐及晚餐课程目标：结合学员或企业的实际状况，启发学员主动地思考，理清现状，发现实现目标的方法并落实到实际的行动中去，最终提升个人的绩效，改善企业的效益，增加企业的利润。课程收益：1、掌握6Sigma基本概念；2、了解6Sigma的价...
讲师：郑老师详情
国际采购实务训练 2026-04-20
国际采购实务训练（2天）【培训费用】 3980元/人（包括会费，讲义，证书）【课程收益】在全球化的时代背景下，企业更加注重供应链的整合，而国际采购正是其中的重要环节。如何搜索并评估国际市场中的供应商？如何制定国际采购合同？如何避免各种国际采购风险？如何熟识国际采购中的各种流程及繁杂手续？成功的国际采购技巧将带你深入了解该领域,研讨如何管理国际采购流程的方法和...
讲师：王老师 Rice 王老师（Peter）详情
采购人员核心能力提升训练 2026-04-20
采购人员核心能力提升训练（2天）【培训费用】 3980元/人（包括会费，讲义，证书）【课程收益】本课程介绍采购核心技能的四大方面的基本知识、重要原则、实施方式以及执行步骤，并结合企业的实际运营案例进行研讨、关键讲解、提问互动以及经验分享。通过本课程的学习，可以帮助学员：了解采购的重要性，供应商管理对企业增值的影响; 掌握供应商评审的流程、组织方式、评估工具和...
讲师：王老师详情
企业可持续发展SCORE项目-建立和谐的工作场所合作机制 2026-04-20
企业可持续发展SCORE项目-建立和谐的工作场所合作机制培训时间/地点：2026年4月2021日（星期一 星期二）/上 海收费标准：￥3800/人Ø含授课费、证书费、资料费、午餐费、茶点费、会务费、税费Ø不包含学员往返培训场地的交通费用、住宿费用、早餐及晚餐课程目的：1.建立管理层与员工之间有效的工作场所合作机制2.提升企业沟通效率、团队协作与员工参与度3....
讲师：贾老师详情
采购人员核心能力提升 2026-04-20
收费标准：￥4500/人Ø含授课费、证书费、资料费、午餐费、茶点费、会务费、税费Ø不包含学员往返培训场地的交通费用、住宿费用、早餐及晚餐课程背景：目前的市场对企业的要求越来越高：多品种小批量，交货周期越来越短，低成本高价值高服务等。企业面临压力越来越大，要在成本、服务、质量、交期等方面的有效达成客户满意，这都离不开一个好的供应商的支持，而采购是供应商管理的主...
讲师：王老师详情
TPM精细化设备维护管理（TPM八本柱之计划保全） 2026-04-20
TPM精细化设备维护管理（TPM八本柱之计划保全）收费标准：￥4000/人含授课费、证书费、资料费、午餐费、茶点费、会务费、税费不包含学员往返培训场地的交通费用、住宿费用、早餐及晚餐课程背景：制造业企业依靠大量的设备维持正常的生产运作。为了确保竞争优势，设备不间断运行已成为常态。追求设备极限运转与有限的专业保养力量的矛盾日益突出，而且企业普遍关注专业技术人员...
讲师：王老师详情
- [潘文富]从商业思维看待交社保
- [潘文富]厂家新任销售总监的基础工
- [潘文富]厂家增设经销商的背后
- [潘文富]厂家业务人员在经销商面前
- [潘文富]公司规范化改革的前期铺垫
- [王晓楠]辅警转正方式，定向招录成为
- [王晓楠]西安老师招聘要求，西安各区
- [王晓楠]西安中小学教师薪资福利待遇
- [王晓楠]什么是备案制教师？备案制教
- [王晓楠]2024年陕西省及西安市最
