培训时间:

全面预算管理与控制研修班

  培训讲师:于增彪

  时间地点:
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  培训费用:2200

  赠送积分:2200

    服务电话:010-82593357

全面预算管理与控制研修班详细内容

全面预算管理与控制研修班
各相关单位:
全面预算管理已经成为现代化企业不可或缺的重要管理模式。它通过业务、资金、信息、人才的整合,明确适度的分权授权,战略驱动的业绩评价等,来实现企业的资源合理配置并真实的反映出企业的实际需要,进而对作业协同、战略贯彻、经营现状与价值增长等方面的最终决策提供支持。为了帮助企业建立更完善的全面预算管理体系,杰联咨询定于2011年6月在大连举办“企业全面预算管理与控制” 研修班。
望各企业单位积极派员参加,具体课程信息详见附件。


附件:
【研修主题】企业全面预算管理与控制
【课程安排】
1、全面预算原理的简介
(1)预算与预测、财务计划和全面预算的关系
(2)全面预算与战略和长期计划的关系
(3)预算的管理功能与其它用途
(4)预算管理的演化过程
(5)全面预算管理的内容与操作层面的关键问题
2、全面预算的编制业务要求
(1)全面预算的主要内容
(2)全面预算的编制模式
(3)全面预算的编制主体
(4)全面预算的编制方法
(5)全面预算的编制原则
(6)全面预算的编制程序
(7)全面预算编制中应注意的问题
3、全面预算的执行与控制环节
(1)预算执行的预备工作内容
(2)预算的审查与分解下达
(3)预算执行的必要条件:制度、机构与信息沟通
(4)预算的控制目标与形式
(5)预算的控制内容与信息系统
(6)预算控制中应考虑的问题
(7)预算变更的成因与执行程序
4、全面预算的差异分析特征
(1)企业预算差异的主要类型
(2)预算差异分析的实施主体机构
(3)预算差异分析的常用方法(比较分析法、比率分析法、因素分析法)
(4)预算差异分析的基本原则
(5)预算差异分析的工作步骤
(6)企业关键项目差异分析:销售预算差异分析与成本预算差异分析
(7)预算差异分析不容忽视的问题
5、全面预算的考评与激励制度
(1)全面预算考评内容与基本原则
(2)全面预算考评的基本程序
(3)预算与激励的关系
(4)预算激励的原则
(5)不同预算主体的考评与激励
6、经济危机下预算设计的若干思考——如何在危机中发挥预算的防风险作用?【参加对象】各企业总经理、财务副总、总会计师、财务总监、财务处长、部长、科长、财务经理、及负责预算编制、控制的管理者与参与者。

【主讲专家】
于增彪 清华大学教授、博士生导师,是我国全面预算与成本管理的理论与实践研究领军人物。在预算管理方面,于教授曾为华北制药集团、华北制药倍达公司、石家庄制药集团、中石油集团、大庆石油管理局、北京展鹏电子、亚新科北京天纬等多家公司亲自操盘设计预算管理系统;主持完成世界银行项目《企业计划与预算管理》课程开发;发表预算管理论文近20篇,其中2007年在《财务与会计》“点睛系列”连续8期发表8篇预算管理文章;为各类企业的高管人员、财务人员培训班讲授预算管理达几百场之多。
【培训安排及费用】
时间地点:2011年6月15-17日 大连(15日全天报到)
收费标准:人民币2200元/人,食宿考察费用自理,会务组协助安排。
【出席程序】请及时回传填好的《出席确认表》,为保证效果,所有出席人员都需提前将参会费用汇至组委会,以便统筹安排。

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