培训时间:

向GE学习:部属培育与发展

  培训讲师:沈慧民

  时间地点:
本课程时间已过期,点击搜索其它开课时间

  培训费用:3800

  赠送积分:3800

    服务电话:010-82593357

向GE学习:部属培育与发展详细内容

部属培育与发展
主 讲: 原GE资讯部中国区业务总经理 沈慧民
课程费用:3800元/人

 课程概要

企业要快速响应市场的变化,必须有高执行力的团队予以配合,这是执行型组织的工作基础。执行型组织的管理者,正面临着构建企业执行体系、培育与发展下属能力、建立员工价值管理体系等挑战——
 如何理解员工价值开发在企业战略实施中的重要性?
 如何定义满足战略需求的员工价值?
 如何建立企业员工价值开发体系?
 如何构建有效的员工价值管理体系?
针对以上问题,我们特邀原GE资讯部中国区业务总经理沈慧民先生,与我们一同分享《向GE学习:部属培育与发展》的精彩课程,为管理者提供系统的人才价值定义、培育、激励、管理框架和流程,帮助管理者快速构建完善的部署培育体系和员工价值管理体系,从而为企业最大化的挖掘员工价值,培养执行型人才,建立企业的人才输送管道和人才竞争优势,保障战略实施。
课程收获

 陈述执行型组织人员流程评估方法
 陈述企业员工能力的规划模型
 运用企业人才发展架构模型
 运用员工思维塑造工具
课程对象

本课程适合希望提高培育与发展下属能力的管理者,比如各职能部门经理/主管、团队管理者等

课程大纲

【第一天上午】
一、员工价值开发在企业战略实施中的重要性
1、什么是执行型组织和企业执行流程?
(1)案例分析:好战略,为什么执行起来这么难?
(2)企业执行体系的组成框架和要素
2、人员在企业执行体系重要性
3、什么是企业的人员流程
(1)如何评估你现在的人员流程?
(2)执行型组织的人员流程的评估方法
二、定义满足战略需求的员工价值
1、什么是企业员工能力的规划模型?
(1)什么是员工提升的5B要素
(2)专业能力和职业能力的区别?
2、职业能力要素表
3、人员流程中的招聘战略
(1)什么是招聘的4S原则
(2)面谈技巧—如何深入面试者的内心
4、人员流程中的企业留才战略
(1)什么是企业的留才战略模型
【第一天下午】
三、建立企业的员工价值开发体系
1、什么是企业的人才培养战略
(1)什么中国企业发展的真正瓶颈
(2)案例分析:GE的人才培育体制
2、企业人才发展架构模型
(1)人才培育中的高层领导的哲学和参与
(2)如何建立课堂之外的“课堂”
(3)建立企业的培训体系
【第二天上午】
四、塑造企业的员工思维模式
1、为什么员工思维模式是企业治理中的关键
2、重塑员工思维模式的流程图
(1)员工思维模式同企业战略的匹配
(2)界定企业需要的思维模式
(3)认识员工思维模式差距
3、员工思维塑造工具
4、建立企业的绩效管理机制
(1)案例分析:摩托罗拉的绩效管理体系
(2)如何进行360度绩效评估
5、建立基于绩效的人力资源管理系统
【第二天下午】
五、绩效导向的员工价值管理体系
1、传统员工治理方式的局限性
2、员工治理方式对企业业绩的重要性
(1)案例分析:通用汽车与NUMMI
3、企业员工治理方式的演变
4、何谓无边界管理?
5、如何减少垂直边界?
(1)案例分析:通用电气垂直边界的减少
6、如何减少水平边界
原GE资讯部中国区业务总经理 沈慧民

学习管理机构高级讲师、商战名家核心专家

实战经验
具有丰富的实战管理经验,1999年加入美国通用电气,历任GE电气资讯部中国区高级经理、资讯部供应链咨询总监、资讯部中国区业务总经理等职务,为GE亚太供应链管理变革的核心成员,是中国最早推行供应链管理理念的供应链专家。
领导过诸如GE亚太供应链优化,GE 6ó供应链应用,泛亚(中国)供应链战略制定等大型项目,涉及医疗、飞机发动机、照明、塑料、金融服务等部门。
授课特点
善于从理论联系实际,以生动、通俗的讲解进行思维激荡。
主要课程
跨部门协作-无边界管理与群策群力、企业运营和供应链管理、执行—让下属完成工作的艺术、战略采购管理—持续降低采购成本、共赢情景谈判技巧……

我要报名没有找到合适的课程,请在这里提交您的培训需求   发布需求

上课时间
参加人数
费用
联系人
单位名称
部门职务
通信地址
看不清,请换一张看不清,请换一张

推荐课程

《AI赋能-职场效能倍增》高级版课程费用:2980元/人 (含培训费、教材费、场地费、午餐、茶歇费及税金)参训对象:企业中层管理者、团队负责人,行政、人事、财务、市场等职能部门专业人员,数据分析师、内容创作者、项目经理,任何希望借助Al提升工作效率的职场人士课程地点:上海课程时间:2天第一期4月15-16日 第二期8月5-6日 第三期12月4-5日课程收益:...

 讲师:宋禹详情


双赢谈判实战共创工作坊费  用:5280元/人 (包含:课程、讲义、午餐、茶点等费用)学员对象:管理人员、骨干精英、涉及沟通谈判岗位工作人员等认证费用:中级证书1000元/人;高级证书1200元/人(参加认证考试的学员须交纳此费用,不参加认证考试的学员无须交纳) 备  注:1.高级证书申请须同时进行理论考试和提交论文考试,学员在报名参加培训和认证时请提前准备...

 讲师:牟老师详情


领导者心智跃迁:从管理到激发的教练式领导力实践课程费用:4980元/人 (含培训费、教材费、场地费、午餐、茶歇费及税金)参训对象:企业中高层管理者、职能部门和业务部门负责人、项目负责人、关键和储备人才等。课程地点:上海课程时间:2天第一期4月15-16日 第二期8月7-8日 第三期12月24-25日课程背景:n在VUCA时代,团队最匮乏的不是指令,而是智慧链...

 讲师:吴智才详情


人力资源专员技能训练【培训费用】4980元/人(包括会费,讲义,证书)【课程收益】人力资源管理已经成为一个专业岗位,作为初次从事人力资源管理的人力资源专员,很快系统了解和掌握人力资源管理的专业知识,对开展工作尤为重要。本课程主要为这些人群而设置,主要介绍人力资源管理几大模块的基础内容,包括人力资源管理的重要性、需要具备的专业技能、以及招聘、培训、绩效管理、薪...

 讲师:张老师详情


收费标准:¥4500/人Ø 含授课费、证书费、资料费、午餐费、茶点费、会务费、税费Ø 不包含学员往返培训场地的交通费用、住宿费用,早餐及晚餐课程背景:企业不消灭事故,事故就会消灭企业,这是昆山中荣、天津瑞海爆炸事故告诉我们的构建环境亲和性、零事故企业是构建和谐社会的必然要求。也是是维护社会公平和正义的体现。目前,一些企业在高额利润的驱动下,无视环境污染、从业...

 讲师:周老师详情


中高层经理管理技能与领导力研修MTP主讲:田胜波 老师培训费 :5900元/人(包括听课费、讲义费、午餐费、水果茶点等),食宿费用自理。课程背景q中高层管理者培训最常遇到的问题就是们面对大量的培训课程,如何选择对自己的能力提升影响最大的学习领域和学习专题;q随着管理职位提升,新的管理难题不断涌现,中高层管理者的能力挑战,已逐步从在一线时的“专业技术与技能”,...

 讲师:田胜波详情


高效的销售演示技巧(1天)【培训费用】1980元/人(包括会费,讲义,证书)【课程收益】在以蓝牙速度发展的商业时代,本课程帮助销售员如何让自己的销售演示清晰明了、深刻有效,使自己公司的产品与服务脱颖而出,在第一时间赢得客户的青睐,从而吸引住客户,达成交易。课程从销售演示的过程、演示前的准备工作、演示过程中的注意事项详细介绍销售演示个方面的技巧,并且进行现场模...

 讲师:张老师Richard详情


如何做好股权激励   2026-04-15

如何做好股权激励(1天)【培训费用】1980元/人(包括会费,讲义,证书)【课程收益】企业之间的竞争实际上就是人才之间的竞争,企业要想在激烈的市场竞争中立于不败之地,都会面临一个现实而重要的问题:企业需要的人才是否能留住、留住的人才是否能发挥应有的作用呢?要想从根本上解决这个问题,企业都需要设计和实施符合本企业实际的股权激励方案。本课程教你如何利用股权激励的...

 讲师:张老师 Robert详情


压力与情绪管理技巧(1天)【培训费用】1850元/人(包括会费,讲义,证书)【课程收益】压力与日俱增以致影响到日常生活和心情,这些问题都是专业人士和高管人员的困扰。《压力与情绪管理》课程将帮助你重新认识自己,学会分析并正确理解自己在工作和生活中的情绪及压力,学会处理不良情绪的方法,缓解压力,用健康愉悦的情绪感染他人,从而实现心灵成长。【课程对象】企业、政府等...

 讲师:卢老师 张老师 Robert详情


中层经理通用管理技能训练(MTP)主讲:田胜波 老师培训费 :4600元/人(包括听课费、讲义费、午餐费、水果茶点等),食宿费用自理。适合人员概述:企业各个部门经理、中基层主管,中小型企业的副总经理、总监,以及其它管理岗位上的管理人员、后备干部。课程目标:深刻理解管理者的角色特征以及管理的含义全方位认知管理者的知识结构、技能结构多角度地重点训练提升管理者的几...

 讲师:田胜波详情


COPYRIGT @ 2018-2028 HTTPS://WWW.QG68.CN INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理资源网 版权所有