企业全面项目管理高级研修班
开课时间：2011年9月17－18日 深圳 主讲：殷焕武教授
培训对象：工厂总经理、厂长、项目总监、项目经理、产品经理及项目工程师、制造总监；生产、品管、技术等相关部门经理；主管及工程技术人员
一、课程背景：
项目管理，简称（PM），既指项目的管理者，在有限的资源约束下，运用系统的观点、方法和理论，对项目涉及的全部工作进行有效地管理。即从项目的投资决策开始到项目结束的全过程进行计划、组织、指挥、协调、控制和评价，以实现项目的目标。
本课程让将让您掌握必要的项目管理知识、技术和工具，让您能够管理项目周期的各个阶段，达到公司及成本要求，确立与项目干系人需求息息相关的目标，使项目管理团队发挥最大的作用，学到如何利用最新的项目管理工具及时完成任务并且不超出预算。
通过案例分析、手把手的练习和实践练习，您将学到能够立即用到工作中去的项目管理技巧。这种方法将让您获得综合的项目管理经验，包括制定项目需求、编制工作分解结构、项目变更控制和项目收尾等各个阶段。
二、课程内容
第一部分 项目与项目管理
1、项目

 什么是项目
 项目的特征
 项目的生命周期
 项目当事人和利益相关者

2、项目管理

 项目管理的发展阶段
 项目管理在我国的发展
 项目管理的概念
 项目管理的特点
 项目管理的内容
 项目管理知识体系

3、项目管理过程

 项目启动阶段
 项目规划阶段
 项目实施阶段
 项目收尾阶段

第二部分 项目经理与项目组织
1、项目经理

 项目经理的作用与地位
 项目经理的主要职责

2、项目经理的工作原则
3、项目经理的主要任务
4、项目经理的能力
5、项目经理的素质

 良好的道德素质
 健康的身体和心理素质
 全面的理论知识素质
 过硬的能力素质

6、项目团队及发展阶段
7、建设高效的项目团队
8、项目团队有效工作的障碍
9、 项目组织结构

 项目组织概述
 职能式组织形式
 项目式组织形式
 矩阵式组织形式
 项目组织形式的选择

第三部分 项目范围管理
1、项目范围管理概述

 项目范围管理概念
 项目范围管理基本要素

2、确定项目范围的意义与作用

 确定项目范围的作用
 项目范围说明书的内容和作用

3、项目范围管理的内容

 启动
 范围规划
 范围定义
 范围核实
 范围变更控制

4、项目范围管理的工具和技术—WBS

 工作分解结构的作用
 工作分解结构的过程
 工作分解结构的步骤
 工作分解结构的结果

第四部分 项目时间管理
1、项目时间管理概述
2、项目时间管理的内容

 项目活动定义
 项目活动时间估算
 项目活动排序
 项目进度安排
 项目进度控制与优化

3、项目时间管理的工具和技术

 网络计划技术概述
 关键路径法
 计划评审技术

第五部分 项目成本管理
1、项目成本管理概述
2、资源规划

 资源规划过程的输入
 资源规划的工具和技术
 资源规划过程的输出

3、 成本估算

 成本估算过程的输入
 成本估算的工具和技术
 成本估算的输出

4、成本预算

 成本预算的输入
 成本预算的工具和技术
 成本预算的输出

5、 成本控制

 成本控制的输入
 成本控制的工具和技术
 成本控制的输出

6、 项目费用控制工具和技术

 挣值分析法
 挣值分析法的几个参数
 挣值分析法的两种变量

7、工程项目成本管理的措施

 工程项目成本管理核算形式
 工程项目的成本管理程序
 成本降低措施

第六部分 项目质量管理
1、 项目质量管理概述

 质量的内涵
 质量管理的基本概念和内容

2、 项目质量规划

 质量规划的依据
 质量规划的工具和技术
 质量规划的结果

3、项目质量保障

 项目质量保障的作用
 项目质量保障的内容

4、项目质量控制

 影响项目质量的因素
 项目质量控制的步骤
 项目质量控制的工具和技术

5、工程项目质量管理制度

 样板管理制度
 样板施工前必须具备的资料
 样板管理措施
 样品管理制度

第七部分 项目人力资源管理
1、项目人力资源管理概述
2、项目人力资源管理的程序
3、组织规划

 组织规划的输入
 组织规划的工具和技术
 组织规划的输出

4、人员组织

 人员组织的输入
 人员组织工具和技术
 人员组织的输出

5、团队建设

 团队建设的输入
 团队建设的工具和技术
 团队建设的输出

6、项目人力资源管理的基石—岗位评价

 岗位评价理论概述
 岗位评价的指导思想

第八部分 项目沟通管理
1、 项目沟通管理概述
2、 项目沟通规划

 沟通
 项目沟通规划的内容
 沟通规划的依据
 沟通规划的结果

3、项目信息传递的方式

 正式沟通与非正式沟通
 上行沟通、下行沟通和平行沟通
 单向沟通与双向沟通
 书面沟通和口头沟通
 言语沟通和体语沟通

4、沟通渠道

 正式沟通渠道
 非正式沟通渠道

5、项目进度报告

 项目进度报告的内容
 项目进度报告的类型

6、项目有效沟通的途径

 有效沟通的障碍
 改善有效沟通的方法及途径

第九部分 项目风险管理
1、项目风险管理概述
2、项目风险的分类
3、 项目风险的识别

 项目风险识别的步骤
 项目风险识别的方法

4、 项目风险应对策略

 风险计划编制的依据
 项目风险应对的方法
 风险应对的策略

5、 风险监控

 风险监控的概念
 风险监控的依据
 项目风险监控的主要工具和技术
 风险监控的成果

6、项目风险管理与量化的技术与工具

 项目风险量化的作用和内容
 确定性项目的风险量化
 不确定性项目风险的量化
 项目风险量化的其他方法

第十部分 项目采购管理
1、项目采购管理概述
2、项目采购规划

 项目采购的类型
 项目采购的依据

3、 供方选择

 供方选择的输入
 供方选择的工具和技术
 供方选择的输出

4、合同管理

 合同管理的输入
 合同管理的工具和技术
 合同管理的输出
 合同收尾

5、 项目采购的方式

 常用的项目采购方式
 项目采购的技术与工具

6、 项目采购合同的类型
第十一部分 项目整体管理
1、项目整体管理概述
2、项目计划制定

 项目计划制定的输入
 项目计划制定的工具和技术
 项目计划制定的输出

3、 项目计划执行

 项目计划执行的输入
 项目计划执行的工具和技术
 项目计划执行的输出

4、整体变更控制

 整体变更控制的输入
 整体变更控制的工具和技术
 整体变更控制的输出

5、 项目管理程序

 项目程序
 项目管理程序块
 项目管理阶段程序

第十二部分 项目管理实战模拟
三、讲师简介
殷焕武老师：副教授，管理学硕士，硕士生导师，系副主任
1963年出生，1984年沈阳黄金学院冶金系毕业，1989年获北京大学哲学学位，2001年获北京科技大学管理学硕士学位。从事过多年的人事管理实践工作和研究工作。现为管理学院工商管理系副主任。
目前社会兼职及学术兼职有：国际项目管理协会（IPMA）会员，中国项目管理学会（CPMC）会员，中国高校价值工程学会理事，北京价值工程学会理事兼学术部副部长。
近年来，参编并出版著作及教材5部，在国内外学术刊物上发表论文20多篇；完成省部级项目2项，通过省部级科研鉴定一项，主持并完成横向课题多项。
获奖情况：
1993获省部级科技进步二等奖一项
2002被毕业生评为“我心目中最优秀的老师”
2002年获北京科技大学教学改革成果二等奖一项
研究方向：项目管理，项目投（融）资决策
主讲课程：项目管理、投资项目决策、项目评价与管理、技术经济学、工程经济、计算机应用基础、经济与管理、投资项目可行性分析理论与实务等
代表性论著
（1） 《经济与管理》，主编之一，经济管理出版社，2002年11月
（2） 人事分配制度改革方案综合评价的数量化方法 第一作者 2000.12 《北京科技大学学报》
（3） Excel在“项目评价与管理”课程案例教学实践中的应用与体会 第一作者 2002．06 《中国当代教育杂志》
（4） 对项目经理责权和素质的几点认识 第一作者 2001.12 〈〈航空教育〉〉
（5） 岗位评价理论与方法 第一作者 2002.3 <<内蒙古烟草>>
（6） 对投资项目财务评价方法局限性的几点思考 第一作者 2002.6 〈〈工业技术经济〉〉
指导硕士研究生的研究方向：项目投融资决策、项目管理、改扩建项目评价与决策

四、培训时间、地点、费用
 时 间：2011年9月17～18日 （星期六、日　9:00～17:00）
 地 点：深圳市南山区科技园
 费 用：优惠价RMB2800元/人(费用含:专家授课费、资料费、咖啡茶水等) 

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