领导能力系列
管理风格与领导力
主 讲： 原合益中国区领导力评鉴总监 风里
时间/地点：2011年9月16-17日/上海 课程费用：3800元/人
课程概要
管理大师戴明博士的“管理14要点”之第11要点，居然是：“取消目标管理，代之以领导力。”GE的传奇CEO杰克•韦尔奇告诫我们：“停止管理，开始领导。”领导力之重要性毋庸置疑。然而，如何转变管理思维，升华个人领导力，许多管理者深感困惑——
 如何了解自我风格，扬长避短？
 如何剖析下属风格，知人善任？
 如何分析同事风格，促进合作？
 如何把握上级风格，赢得机会？
针对以上问题，我们特邀原合益中国区领导力评鉴总监风里先生，与我们一同分享《管理风格与领导力》的精彩课程，从领导力心理基因解码、工作及领导风格两个方面进行系统的剖析和讲解，帮助您活学活用心理学，知己知彼，合作共赢，全面提升个人领导力，实现个人与组织的良性管理机制。
课程收获
 陈述成功领导的五大心理特质
 分析个人与团队的工作风格
 描述下属领导和上行管理的关键
 优化个人情景领导能力
课程对象
本课程适合希望提升领导能力的职业人士，比如各职能部门经理/主管等。
课程大纲
【第一天上午】
一、领导力与领导风格
1、The What, How, and Who of Leadership
2、领导风格的成因
3、刚性风格vs柔性风格
4、脱轨因素：风格失衡
5、看报告，读定义
二、工作动力学
1、工作型－事业型
2、金钱观
3、外归因－内归因
4、情绪管理
三、领导力五大品质
1、五大心理品质决定一个领导人能不能带好团队，做好业务。这五大心理品质是：与人为善、追求卓越、自信果敢、战略思维、以及知人之智
2、热场：你认为领导力是什么？
3、领导力的语法
4、大五理论的形成：我怎样研究领导力？
（1）被领导生涯
（2）职业经理人生涯
（3）创业生涯
（4）人才评鉴的诚惶诚恐
（5）建立领导力模型的惨痛经历
 人才分类及各类人才所需心理品质
5、领导力五大心理基因解码之一：与人为善
（1）魔鬼公式：信任上档机会
（2）练习：你信任哪张面孔？
（3）魔鬼公式：厚道吃亏占便宜
（4）讨论：道德推理
（5）道德内化：商业伦理的功利价值
【第一天下午】
6、领导力五大心理基因解码之二：追求卓越
（1）脸面与梦想：外在标准vs内在标准
（2）测评：成就动机
（3）小结：领导力发展tips
7、领导力五大心理基因解码之三：自信果敢
（1）自卑、自信、自恋
（2）果敢：自我测评
（3）总结：与人为善、追求卓越、自信果敢的组合
8、领导力五大心理基因解码之四：战略思维
（1）思维品质
（2）思维模式
9、领导力五大心理基因解码之五：知人之智
（1）讨论：财务资源与人力资源之比较
（2）知人之智的两个层面
①知人性：知道人性的X、Y两面性
②知人心：知道特定个体所长、所想
（3）看人的偏见
（4）Empathy测评:
（5）知人之智的挑战：你能应对吗？
（6）工具：管人3c
（7）练习：用大五标准评价自己
（8）大五的平衡
（9）总结：各项领导技能与大五的关系
10、大五的平衡
【第二天上午】
四、个人工作风格
1、灵活性－结构化
2、数据型－图式型
3、果断－慎重
4、外在标准－内在标准
五、团队工作风格
1、团队工作风格
2、内敛－外露
3、团队工作风格
4、随和－主导
5、团队工作风格
6、竞争－合作
7、团队工作风格
8、自然表露－印象整饰
六、对下属领导风格
1、协商－决断
2、指派－指导
3、授权－监控
4、注重结果－注重过程
5、魅力型－权威型
6、任务导向－关系导向
7、迂回－交锋
【第二天下午】
七、上行管理
1、彼得德鲁克的三个建议
2、两种老板不能跟
3、上行管理的三个挑战
4、参与－待命
5、求助－独立
6、争取－让步
八、精神健康与情境领导力
1、抑郁-焦虑
2、反社会人格
3、分裂型思维
专家介绍
原合益中国区领导力评鉴总监 风里
实战经验
十年三大国际领导力咨询机构实战经验：曾任盖洛普研究总监、PDI资深领导力顾问、合益（Hay Group）中国区领导力评鉴总监。他以深厚的理论功底及资深的实践阅历，帮助许多企业在领导力评鉴与发展上取得卓越成就！现任万科集团领导力评鉴首席顾问，为其建立领导力素质模型，评鉴并发展了万科大批高级领导人才。
专业背景
毕业于北京大学心理系，1998年获香港大学心理学博士学位。他是国内最权威的领导力评鉴与发展专家之一。他集各家之大成，在素质模型方法论、评鉴发展中心设计和实施、行动学习和教练等方面不断创新，代表了领导力评鉴和发展的世界最高水平。
授课特点
生动易懂，理论联系实际，受到学员的欢迎。
主要课程
管理风格与领导力、人才测评技术与评鉴中心建立、领导力评鉴与发展特训班……
服务客户
沃尔玛、可口可乐、安利、苹果……

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