培训时间:

企业税收谋略与财务风险防范

  培训讲师:郭伟

  时间地点:
本课程时间已过期,点击搜索其它开课时间

  培训费用:2980

  赠送积分:2980

    服务电话:010-82593357

企业税收谋略与财务风险防范详细内容

时间:2011年09月22-23日  北京中裕世纪大酒店

费用:2980元/人

实战+可用、案例+生动、前瞻+独特。
明确企业和涉税人员风险,提出针对应对方案,有效保护企业与涉税岗位自身的利益。
明确税务稽查的应对策略,建立稽查应对程序,以降低风险,控制支出。
明确当税务危机来临时,如何有效的化解危机,以达到平衡风险的目的。
明确如何在税务行政复议与诉讼时把握主动权,以争取企业的合法利益最大化。
明确不同避税工具灵活运用的方法,税务“垃圾篓”的具体操作方案,合法降低支出。
明确建立集团公司税务内控体系的方法,以达到对公司税务风险预警的目的。课程大纲介绍:课程体系:
税务谋略:
一、新公布的《发票管理办法》要点解析
三大风险点
四大注意事项
没有发票,不一定就不能税前扣除的理解
二、发票类相关税务政策文件解析
虚假发票的税务定义
发票能够税前扣除的三大要素
精选的与发票有关的五个政策问题解析
三、发票类税务案例解析
公司商业佣金提取的渠道及税务风险点评
公司无过错取得虚假发票的税务处罚解决案例分享
公司高管(股东)通过发票冲账兑现薪酬被税务处罚案例及解决
公司销售过程中费用、赠品的税务风险点提示及规避思路和方法
四、日常经营活动中取得发票的风险点提示及规避方法
会议费、中介费、公关费等费用类的合理安排
销售人员薪酬、公司促销等等活动中费用的合规扣除
采购、后勤、人力资源、职务消费、员工福活动等费用的妥善安排
五、公司涉税岗位所面临的税务挑战、风险及应对
公司涉税岗位所面临的挑战及风险
三大挑战:政策类、数据类、证据类
六大风险点:发票管理、政策运用、损失备案、责任认定、纳税评估、新政出台
公司导致税务稽查的五大原因解析
领导批示:国美税务事件深度解析
有人举报:诺基亚、波司登税务举报事件追踪分析
专项检查:2011年度税务稽查重点行业及项目分析
当地稽查:有代表性的税务稽查案例解析
纳税评估:税务获奖纳税评估案例解析
税务稽查应对、解决思路及方法
八大热点税务危机案件独家、深度解读
秀水街税务举报门事件
中石油高管低价购房门事件
销售商举报诺基亚偷税事件
一起罕见的税务机关败诉事件
万科预提巨额土地增值税事件
长虹原高管举报长虹虚开增值税发票事件
五粮液由于税务原因被证监会立案调查事件
东星航空控制人兰世立逃避交税被判刑事件
六、年度最新税务政策的把握要点及运用
税务“三性”文件的把握与理解要点
最新税务机关下发的重点文件解析
精选的六个税务总局回答问题及分析
精选的六个企业关心的税务政策问题及解析
七、公司节税工具及管道的规划与运用
三大节税工具
影视作品类:“非诚勿扰”的节税运用
古董字画类:“古董”在装修中的节税运用
钻石饰品类: 某央企天价吊灯的节税猜想
二大节税管道
利润转移:品牌使用费、关联公司的节税运用
法定扣除:“慈善管道”的节税运用
一大秘密账户
合规并节税的“秘密”资金账户的建立和使用
八、公司防控税务风险体系的规划建立与运用
公司税务策略的选择
公司内部税务管理的趋势
执行税务管理应包括的八大要点
国内领先公司值得借鉴的税务管理经验分享
九、税制、税务机构改革篇
国家税制改革的方向及步骤分析
税制的改革对企业税务利润的影响
纳税服务与税务稽查“两个轮子一起转”的含义解析培训

讲师介绍:历任税务局长、第三届中国注册税务师协会常务理事,参与中国注册税务师行业“十一五”规划、税务顾问、税务筹划等业务准则的起草,拥有广泛而良好的人脉关系,国内著名税务争议解决与危机处理专家,拥有多家大型企业、跨国公司的服务经验,现兼任金蝶财务软件集团高级顾问。曾操刀解决过国内多起重大涉税争议、危机事件,并被国内数百家媒体所转载和关注。国内多所高等院校客座教授,并与清华、北大、人大、中央财大等十几所院校、培训机构在“总裁班、高管班”的培训中长期合作,课程深受学员和机构欢迎。《中国税务报》等十几家业内知名网站、报刊的专栏作者。服务企业众多,好声如潮。

我要报名没有找到合适的课程,请在这里提交您的培训需求   发布需求

上课时间
参加人数
费用
联系人
单位名称
部门职务
通信地址
看不清,请换一张看不清,请换一张

推荐课程

《OpenClaw实战:打造你的24小时AI办公助手》【报名详情】费用:2980/元人(差旅费用请自理)【课程简介】在人工智能重构职场效率的今天,如何让AI真正帮你干活,而不是只会聊天?本课程专为零技术背景的职场人士设计,带你一天内掌握OpenClaw——这款能听懂人话、自动操作电脑的AI助理。OpenClaw像一位24小时待命的数字员工,你只需用大白话下达...

 讲师:青锋详情


战略供应链管理   2026-04-11

战略供应链管理(2天)【培训费用】 3980元/人(包括会费,讲义,证书)【课程收益】供应链管理的效益已成为企业所共认的最后未被开发的金矿。供应链管理,是极为复杂并充满了艰辛和风险的领域。成功的供应链管理需要平衡的大局观、致胜的跨部门团队合作和精确、经济、灵活、快速反应的供营链。本课程学习在供应链运营中运用先进的计划、采购、生产、库存、运输策略和技术,在掌握...

 讲师:单女士 乔先生(Ivan)王老师 Rice 王老师(Peter)详情


从Excel到Power BI基础课 培训费用:4800元/人(培训费用、资料费、茶歇、结业证书、税费等)一年内可免费复训一.课程背景:Power BI已连续9年高居Gartner全球商业智能魔力象限领导者首席地位,而且仍然每月都在迭代更新、改进中,代表着数据分析的最前沿技术及发展方向。同时,PowerBI的核心技术——PowerQuery和PowerPiv...

 讲师:黄老师详情


战略采购、降低成本与谈判技巧实战训练培训费用:4980元/人(含培训费、资料费、午餐、税费等)一、培训目标针对目前制造企业采购部门面临着销售预测不准、产品技术更新加快;生产计划多变,部分强势供应商技术和价格垄断,开发供应商难度大;忽视供应商成本分析和有效的采购价格策略,采购总成成本居高不下等问题。通过培训、大量案例分析及四项实战训练,使学员获得以下收获:如何...

 讲师:翟光明详情


提绩效:将经验转绩效的复盘技术主讲:绩效派行动学习实战专家、AACTP复盘教练授权认证导师 郑锐课程对象:部门管理者、企业领导者、培训管理者、人力资源管理者课程时间:2026 年4 月11-12日课程地点:广州课程费用:4800元/人课程简介课程背景低水平重复的复盘还在上演作为管理者——你的团队是“吃一堑长一智”,还是“好了伤疤忘了疼”?你的团队是“打一仗进...

 讲师:郑锐详情


AI财务工作法:赋能财务工作提质增效主讲:AIamp;办公软件实战应用专家常亚南课程对象:财务岗位从业人员课程时间:2026年4月11日课程地点:广州课程费用:2600元/人课程简介课程背景在数字化时代,人工智能(AI)技术迅猛发展,正在推动各行各业发生变革,财务行业也不例外。AI不仅能够自动化繁琐的日常任务,还能提高数据处理和决策分析的效率和精度,极大地提...

 讲师:常亚南详情


《生产计划、采购计划与库存控制-PMC》课程时长:2天(共13小时){课程背景}生产、采购计划管理是目前各生产企业的主要薄弱环节。小批量、多频次的生产模式对生产、采购计划的挑战是什么?如何应对销售订单经常变更或过急?订单导向与库存导向的计划管理方法有哪些不同?如何准确预估各生产线的产能?如何合理制定车间的作业计划?如何制定合理的物料库存计划?什么是定量法补货...

 讲师:谢老师详情


课程解读课程背景面对您的顾客,是否经常接受他们的产品审核,且由此存在诸多顾客的不满意项?对您的供应商,如何提高新产品量产前的质量保证信心?或者降低质量风险?对新产品新项目或者工程变更的管理,怎样测试产品的设计开发满足要求?由此可见,产品审核的学习运用,无疑为质量管理体系和产品质量在评价符合性上起了决定性作用。课程目标对于学员,掌握产品审核的目的、意义、程序及...

 讲师:踪老师详情


《新媒体运营实战:企业账号打造与流量增长AI》主讲:企业新媒体IP矩阵打造、短视频创作专家谢桦课程对象:企业管理人员、新媒体营销经理、新媒体运营人员、及新媒体关注人员课程时间:2026年4月12日课程地点:广州课程费用:2600元/人课程简介课程背景在当今数字化时代,新媒体平台成为企业营销与品牌推广的关键战场。众多企业纷纷涉足新媒体领域,试图通过带货账号、个...

 讲师:谢桦详情


PMC-制造业生产计划与物料控制课程费用¥4,500/人(含授课费、证书费、资料费、午餐费、茶点费、会务费、税费)课程背景 很多企业重视营销,但殊不知,生产计划严重影响营销的交付。有些企业,因为生产跟不上订单,而赔钱;有些企业,营销利润丰厚,但利润是一大堆库存。所以有人说,库存是万恶之源!生产计划和物料控制(PMC)在企业中掌握着企业生产及物料的总体规划及运...

 讲师:王老师详情


COPYRIGT @ 2018-2028 HTTPS://WWW.QG68.CN INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理资源网 版权所有