企业奖惩等规章制度撰写技巧/风险控制调薪、调岗、调级法律操作实务
——劳动法规热点专题研讨会
时间地点：2011年10月28-29日(周五、六)/上海
费　　用：2500元/2天（价格说明：*买一赠一，共2个参会名额）
主讲嘉宾：劳动法与员工关系管理专家—庞春云 
【课程大纲】
一、企业规章制度撰写技巧及风险应对
1.企业人力资源管理体系包括哪些、哪些内容跟劳动法有必然联系？
2.人力资源、劳动用工管理制度、员工手册应该包括哪些必备内容？
3.员工手册在运用中的诀窍，有哪些关键点必须涉及，有哪些错误必须避免？
4. 新旧法对规章制度的规定的对比分析
5.规章制度制定、修改的程序要求给用人单位带来的风险及应对措施？
6.企业规章制度常见误区及问题有哪些？
7.如何预防规章制度违反法律法规的规定所带来的风险？
8.制定规章制度，劳资双方必须平等协商确定，如何操作？
9.非国有用人单位如何组建“职工代表大会”？
10.规章制度的公示技巧与方法：如何公示更符合仲裁或诉讼的举证要求？
11.无纸化、网络化办公，规章制度该如何有效公示或告知劳动者？
12.规章制度在劳动争议案件中的重要地位，对案件胜诉的决定性影响；
13.规章制度能否规定对员工进行经济处罚？
14.规章制度违反法律法规，劳动者可以被迫解除并索取经济补偿，怎么办？
二、新法下职工奖惩办法
         国务院为何废止《企业职工奖惩条例》
         废止后对企业管理理念和方式有什么影响
         企业可否自行制订职工奖惩办法
         企业对违纪违规员工，是否仍可沿用开除、除名、辞退、罚款等处罚方式
         如何重新设计对违纪违规员工的处罚方式
         如何与《劳动合同法》相结合使企业职工奖惩办法依法制订
         什么是企业制订职工奖惩办法最合适的载体
         企业制订职工奖惩办法，需要履行什么具体程序方为有效
三、员工管理中的奖惩风险控制
1、违纪员工处理的总体规定
         新法下劳动纪律的概念和基本内容
         新法下员工违纪的类型—一般违纪与严重违纪
         新法下员工违纪处理的原则和法律依据
         新法下员工违纪的处理方式和时限
         新法下处理违纪员工的过程及有效措施
         违纪员工的事实调查、证据固定及申诉 2、规章制度制订过程中的奖惩
         如何完善企业内部的规章制度
         制定规章制度的原则和方法
         制定规章制度的法定民主程序、公示程序
         规章制度中的奖惩规定
3、绩效管理过程中的奖惩
         绩效管理中的法律规定
         劳动合同法对绩效管理的影响与应对
         绩效管理中的奖惩体现与具体实施
4、薪酬管理过程中的奖惩
         薪酬管理中的法律规定
         劳动合同法对薪酬管理的影响与应对
         薪酬管理中的奖惩体现与具体实施
5、人才挽留过程中的奖惩
         人才挽留过程中的法律规定
         劳动合同法对人才挽留管理的影响与应对
         人才挽留过程中的奖惩体现与具体实施
6、商业秘密管理过程中的奖惩
         有关商业秘密管理的法律规定
         劳动合同法对商业秘密管理的影响与应对
         商业秘密管理过程中奖惩体现与具体实施
7、员工解聘中的奖惩风险控制
1、劳动关系的选择与奖惩
2、招聘、解雇与终止、续签劳动合同与奖惩
A）劳动合同关系建立（招聘与续签）与奖惩控制
B）劳动合同解除中的奖惩控制
C）劳动合同终止中的奖惩控制

四、 调级、调薪与调岗法律操作实务
一、如何依法对员工进行调级、调薪与调岗
1、何为"不能胜任工作"？
2、如何设定"不能胜任工作"的标准
3、调级、调薪与调岗的法律依据
4、有关调级、调薪与调岗的准备工作
5、调级、调薪与调岗的处理程序与方法
6、如何在《劳动合同》中约定"三调"
7、如何建立"三调"相应规章
二、调级、调薪与调岗的策略及技巧
1、调级、调薪与调岗的法律风险分析
2、新劳动法规对岗位调整的管理策略与技巧
3、根据绩效考核结果对员工调岗调薪的策略与技巧
4、劳动争议预防与处理策略
三、调级、调薪与调岗中经常引发的劳动争议案例分析讨论

【讲师简介】
庞春云
资深律师，资深培训师，著名劳动法律法规及仲裁专家，著名劳动法与员工关系管理专家。曾先后任职于多家全国著名的律师行、国际著名咨询公司等。
上海市劳动争议仲裁委员会仲裁员，上海市律师协会劳动法律关系研究委员会副主任等。
长期担任企业法律顾问，为企业提供法律服务，包括为企业制定劳动规章制度、提供企业重组转制方案、合理控制用工成本、预防及应对劳动争议等工作。为中国电信等知名企业提供过培训、咨询服务，并被邀请到国际劳工组织、中欧工商管理学院、清华大学、中国人民大学等知名机构进行讲座和咨询服务。
服务及培训过的客户：
中国电信、罗门哈斯、迅达电梯、上海中集、海尔集团、安治化工、苏州信俊、雅戈尔集团、九阳集团、中国联通、中铁七局、核工业集团、中国石油、青海桥头铝电、四川省电力公司、中铁十六局、中国水利水电建设集团、南方电网公司、神华集团、新兴铸管、中国第一汽车集团、三角轮胎、中国兵器工业集团、中国北车集团、中国南车集团、中天建设集团、重庆宗申集团、浙江省建工集团、山西省大同齿轮集团、洛阳轴承集团等。

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