打造高效中层执行团队
打造高效中层执行团队详细内容
打造高效中层执行团队
时间：2011年10月27—29日 地点：济南
假如把企业的高层管理者比作“脑袋”，那么中层管理者就是“腰”。腰不好，领导就头大！
多数中层往往是从基层提拔的，拥有不错的技术和工作表现，成为中层干部管理经验之缺乏成为发展的瓶颈，众多的中层管理者普遍面临如下现状：
1、救火现象严重，疲于奔命，越忙越乱，越乱则越忙，运营效率低下，导致业绩不佳；
2.、管理者自己“日理万机”，下属却轻轻松松，但他们却并不领情，甚至还抱怨；
3、缺乏专业的管理沟通训练，说多听少，沟而未通的现象时常出现；
4、下属不肯动脑，凡事碰到“麻烦”，就推给你，你只好接下来处理；
5、问题频频，管理者总是要疲于处理问题，更要命的是同样的问题常常重复出现；
6、有能力的人浑身是刺，忠心耿耿的部属却能力平平，如何平衡与管理；
7、未能正确做到适时、适度、适当激励下属，下属的爱岗敬业程度没能得到有效激发；
8、……
本课程，将帮助中层管理者实现从技术型人才向管理型人才的转型，打造企业的高效执行层！
【培训收益】
中层的定位及通病
中层如何得到上司的认可
中层如何获得同僚的支持
中层如何激励下属
中层如何辅导下属
中层如何带领团队
中层如何高效沟通
中层如何推倒部门墙
【培训师】刘有林
PTT国际职业培训师、体验式培训专家、美国项目管理协会（PMI）(L)认证PMP
具有日资、港资和民企10余年工作经验，经历人力资源、销售经理和生产之不同岗位，历任主管和经理。
先后为富士康、富士施乐、深圳华为、中兴通讯、神华集团、欧姆龙、西铁城、中国人寿、安利中国、广
东核电集团、三星电子、联合证券、中国联通等企业提供服务。
【参观考察】 青岛啤酒济南分厂 生产现场 + 企业文化 （此活动为自选日程，参观费用100元/人）
【培训费用】 2200元／人（包含培训费、资料费）
【培训内容】
中层的定位和通病
企业的汉堡结构
中层的三大难关（上司认可、同僚支持、下属推崇）
中层的两大罪过（群众领袖、小国之君）
中层的一大软肋（推卸责任）
中层不同阶段的定位（做经理、坐经理、作经理）
案例讨论：中层的“夹板气”是怎么造成的
【对上】中层如何得到领导认可
领导都是对的：坚决执行
不议论领导是非：承上启下
维护领导威信：自我退后
用数字说话：结果至上
请领导做选择题：勤于思考
让领导做好人：勇于担当
案例讨论：这笔钱能不能付
【平行】中层如何得到同僚支持
惜缘：因为看法不同，所以必有冲突
尊重：面子第一，道理第二
内敛：高调做事，低调做人（孙悟空是不是好经理）
克己：让于名利，无欲则刚（勤奋做事，简单做人）
助人：予人玫瑰，手有余香
案例讨论：别的经理不买我的帐，怎么办
【对下】中层如何激励下属
自我激励
目标激励
情感激励
竞争激励
负激励
危机激励
【对下】中层如何辅导下属
角色转换：做教练而不做警察
聚焦绩效：多谈行为，少下结论
目标管理：控制过程才能控制结果
工作教导方法4阶段
培育部属的五他法
七步教练法
2分钟MINI课程演练
【对下】中层如何带团队
权威式：让部下心甘情愿
高压式：让执行雷厉风行
民主式：让团队群策群力
组织式：让组织开心快乐
前导式：让人才尽其所能
教练式：让团队快速成长
高效沟通与冲突管理
力量型：与力量型一起行动
和平型：与和平型一起轻松
完美型：与完美型一起统筹
活泼型：与活泼型一起快乐
与上级的沟通
主管与下属的沟通
跨部门沟通
人际冲突和处理策略
推荐课程
企业劳动法规实务指导 2026-05-06
企业劳动法规实务指导（2天）【培训费用】3580元/人（包括会费，讲义，证书）【课程收益】随着《劳动合同法》的颁布和实施，许多企业爆发种种劳资纠纷，企业在处理劳资纠纷时常遇以下问题： 陷入某些人力资源法律概念的误区； 没有掌握企业规章制度制定和执行的方法； 没有掌握有效预防与处理劳动争议的方法。针对以上问题，本课程帮助您从整体上把握人力资源法律规则，细致分析...
讲师：张老师 Robert详情
客户关系管理 2026-05-06
客户关系管理（2天）【培训费用】3980元/人（包括会费，讲义，证书）【课程收益】销售仅是把客户拿下，而服务才能把客户留下，使得客户有推荐和再购买的能力和行动才是我们企业销售的真正水平，才是企业的核心竞争力。本课程通过实战案例，通过培训，学员提高客户服务与运营管理的意识、掌握客户服务的基本理念和管理工具和技巧。提高企业的整体客户管理的水平。学会如何做好客户服...
讲师：张老师 Robert 王老师 Rice详情
大客户开发与管理技巧 2026-05-06
大客户开发与管理技巧（2天）【培训费用】3980元/人（包括会费，讲义，证书）【课程收益】各公司都非常重视大客户，因为他们使我们的生存之本，给我们带来重大的价值或潜在价值，所以开发和管理大客户就非常重要。但往往销售人员对大客户的管理缺乏系统的开发和维护方法，造成客户的投诉或流失。本培训课程就是为学员提供一套工业品大客户销售行之有效的方法和工具，从而有效提高大...
讲师：王老师 Rice 张老师Richard 肖老师详情
高级商务演讲技巧 2026-05-06
高级商务演讲技巧（2天）【培训费用】 3980元/人（包括会费，讲义，证书）【课程对象】需要加强和提高演讲能力的任何人士，任何需要在商业和社会场合进行正式和即兴讲话的人。【课程背景】：场景举例：总经理：我们上个月开了4场产品推广活动，公司花了不少钱，但是，产品的销售情况总是不尽人意，为什么我们在推荐会上的销售达成率没有想象中那么高，大家觉得原因在哪里？客户经...
讲师：张老师Richard 张老师 Robert详情
战略分析与战略制定 2026-05-06
战略分析与战略制定（2天）【培训费用】 3980元/人（包括会费，讲义，证书）【课程收益】战略管理是企业管理至关重要的一环，它决定一个企业能否做“正确的事”，进而决定企业的生死存亡。本课程意在使学员掌握战略分析与制定的方法与工具，掌握企业战略规划与实施的基本流程与主要应用模型，从而为制定正确的战略打下基础。【课程对象】公司董事长、总裁、各事业部负责人、战略总...
讲师：张老师 Robert详情
有效开展市场调研 2026-05-06
有效开展市场调研 (2天)【培训费用】 3980元/人（包括会费，讲义，证书）【课程收益】市场营销调研是企业了解市场、掌握消费者需求的重要手段。可以说，调研工作做与不做，以及调研工作是否有效，将直接决定着企业决策的合理程序。本课程通过对调研问题的确定、调研计划的制定、一二手资料的收集、问卷设计、抽样计划、数据分析及调研报告撰写等内容的介绍，系统讲授了营销调研...
讲师：王老师 Rice 张老师Richard详情
薪酬福利体系构建技巧 2026-05-06
薪酬福利体系构建技巧（2天）【培训费用】3980元/人（包括会费，讲义，证书）【课程收益】薪酬往往是企业最敏感的部分，如何设计好薪酬体系涉及到员工的激励和保留的效果，所以研究和掌握薪酬设计和管理的规律就显得至关重要。本培训课程提供了全面和先进的薪酬体系的设计思路，通过围绕一个兼顾外部、内部、个人三方面的公平的模型精心设计，使薪酬体系成为激励员工创造良好业绩的...
讲师：张老师 Robert详情
基层管理者/班组长职业化提升训练 2026-05-06
基层管理者/班组长职业化提升训练（2天） 【培训费用】3580元/人（包括会费，讲义，证书）【课程收益】上面千根线，下面一根针。基层管理者对企业的价值创造是非常基础的、关键的，如何把他们打造成效率高手才是生产企业提升制造、服务和质量水平的真谛！本课程为各种生产和服务企业打造，科学全面地提升班组长职业化水平。【参加对象】 一线主管，一线班组长，一线各级管理人员...
讲师：张老师 Robert详情
全媒体时代的企业危机公关与舆情应对 2026-05-06
全媒体时代的企业危机公关与舆情应对培训时间地点：深圳 培训费用：3600元/人（培训费用、资料费、茶歇、结业证书、税费等一年内可免费复训一．课程背景：企业发生危机，如同面对税收一样不可避免。危机来临之时，组织做出的一系列的管理与沟通动作，用以消除危机因素、降低经营损失、减轻商誉损害、修复品牌形象，重新获取内部外部的信任和支持，就是危机公关。在当下社会经济发展...
讲师：田付详情
- [潘文富]从商业思维看待交社保
- [潘文富]厂家新任销售总监的基础工
- [潘文富]厂家增设经销商的背后
- [潘文富]厂家业务人员在经销商面前
- [潘文富]公司规范化改革的前期铺垫
- [王晓楠]辅警转正方式，定向招录成为
- [王晓楠]西安老师招聘要求，西安各区
- [王晓楠]西安中小学教师薪资福利待遇
- [王晓楠]什么是备案制教师？备案制教
- [王晓楠]2024年陕西省及西安市最
