【课程亮点】

C   零距离感受德鲁克管理哲学的博大精深、巨大能量，及领导艺术的精妙实用；

C   工作坊：是一个比较轻松、有趣的互动方式，探讨的话题更具针对性，组织形式更灵活；可跨企业交流，群策群力地解决企业间的共性问题；

C   全面切入学员面临的现实案例剖析，让学员的思想、知识、经验、实践灵动鲜活起来。

【课程概述】

n  越来越多的管理者发现：计划、组织、指挥、控制四大管理职能在一定程度上及时间内发挥功效后，后劲越来越不足，企业效率、效益的提升齐齐进入平台期，似乎遇到了难以逾越的瓶颈，导致企业活力缺乏，效益止步不前甚至下滑。面对如此困境，管理者当如何破解、超越，使企业重新扬起前进的风帆，充满活力，再铸辉煌？

n  管理学大师德鲁克的经典名著《卓越的管理者》为管理者做到这一切提供了一揽子解决方案：理念、方法、路线图、总目标……。但很多人感觉德鲁克的著作语言晦涩，语义难解，读来吃力，难求甚解。鉴于此，本课程将带领大家精心研读这部传世巨著，一同领略德鲁克管理哲学，一起破解困扰管理者的各种现实谜团，共同感受德鲁克管理思想与方法的魅力，让学习者收获全新管理思维，开拓视野、开阔胸怀，突破管理困境、带领团队再铸辉煌，成就卓越的领导者。

n  本课程在学习德鲁克管理原理的同时，倡导实战、应用，将借助学员面临的实际问题，全面切入学员面临的现实案例剖析，让大家零距离感受大师管理哲学的博大精深、巨大能量，及领导艺术的精妙实用，让学员的思想、知识、经验、实践灵动鲜活起来，并切实转化现实的生产力，让管理更加卓有成效。

【课程对象】

企业董事长、总经理、副总、总监及其他中高层管理人员，实施企业中高层集训尤佳。

【课程时长】2天，6小时/天

【课程收益】

1.      收获决定着管理者高度与企业未来、管理者须臾不可或缺的管理哲学；

2.      洞悉管理的最高境界，探索管理实践的最前沿；

3.      突破当下管理困境，突破企业的现实管理瓶颈；

4.      冲破限制高级管理者个体发展的玻璃天花板；

5.      获取成就卓越的领导者的清晰思路、践行路线图；

6.      成为时间的主人，实现“一样的时间，不一样的效果”；

7.      掌握管理者至高用人圭臬：懂得用人之长，避人之短；

8.      实现更加科学、有效的决策；

9.      成为卓有成效的管理者。

【课程大纲】      

模块一：卓有成效是可以学会的

1.      为什么需要卓有成效的管理者

2.      谁是管理者

3.      管理者必须面对的现实

4.      对有效性的认识

5.      卓有成效可以学会吗？

【模块精要】

n  德鲁克管理哲学的核心命题: 提升整体的力量，延续个体的生命

n  德鲁克管理哲学: 卓越的自我管理是有效管理的起点

模块二：自己的时间

1.      时间对管理者的压力

2.      如何诊断自己的时间

3.      消除浪费时间的活动

4.      统一安排可以自由支配的时间

【模块精要】

n  德鲁克管理哲学: 尊重时间的一维性是有效管理的轴心

n  一维的时间，是管理者最稀缺的资源，也是每个人最稀缺的资源，因此，要实现有效的管理，就要从时间管理入手。

n  有效的管理者与他人最大的区别，就是他们非常珍惜自己的时间。

模块三：我能贡献什么

1.      管理者的承诺

2.      如何使专业人员的工作卓有成效

3.      正确的人际关系

4.      有效的会议

【模块精要】

n  德鲁克管理哲学: 达成管理的有效性，是管理者的根本使命

n  管理者必是组织的杰出贡献者,管理的有效性是产出贡献的源泉

模块四：如何发挥人的长处

1.      要用人所长

2.      如何管理上司

3.      充分发挥自己的长处

【模块精要】

n  德鲁克管理哲学: 用人之长是有效管理的命门

n  充分发挥每个人的长处，才是组织存在的价值，也是组织追求的目标

n  用人之长是管理者实现有效管理的命门，避人之短则是管理者的天职

模块五：要事优先

1.      摆脱昨天

2.      先后次序的考虑

【模块精要】

n  德鲁克管理哲学: 面对、接受、克服、超越各种有限性是有效管理的基本内容与不二流程

n  世上一切都是有限的：时间、精力、资源、绩效、未来……

n  认识并接受这种有限性，在管理中最大限度的克服、超越这些有限性是管理的核心，也是有效管理的基本内容与流程 

模块六：决策的要素

1.      有关决策的案例研究

2.      决策的五个要素

3.      重视反对意见是正确决策的捷径

【模块精要】

n  德鲁克管理哲学: 某种程度讲，管理就是进行科学决策

n  决策没有绝对正确，只有相对正确

n  只有能够付诸行动的决策才是真正的决策

n  正确决策的秘诀在于简单易行

模块七：有效的决策

1.      个人见解和决策的关系

2.      反面意见的运用

3.      决策与电脑

【模块精要】

n  德鲁克管理哲学: 达成科学决策在于有效选择

n  决策的过程就是选择的过程

n  个人见解构成了决策的基础

n  良好的决策需要不同见解的碰撞

模块八：结论：管理者必须卓有成效

【本章管理哲学精要】

德鲁克管理哲学: 管理的至高境界 ——卓有成效

模块九：课程总结与分享

特设咨询诊断、答疑解惑环节，通过自由问答，师生研讨，学员实际案例剖析，为学习者现场解答工作中最困惑、最迫切、最实战的管理问题，并给出指导性战略、战术选择

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