拯救“现金流危机”-房地产运营管理沙盘
拯救“现金流危机”-房地产运营管理沙盘详细内容
拯救“现金流危机”-房地产运营管理沙盘
全国独推、自主研发的房地产现金流管理沙盘模拟课程
让您在运营中寻找、领悟现金流危机产生的原因及化解的方法
【2011年11月29-30日•深圳】
专家预言，今年年底前越来越多的房地产公司会出现资金困难甚至陷入“现金流危机”。一般而言，房地产现金流危机主要由以下原因构成：一、盲目冲动造成战略失衡；二、过分求快求大；三、缺乏科学的投资决策；四、资金链中断。而造成以上问题的原因是房地产公司老板及中高层管理者普遍缺乏财务知识或对财务重视程度不够所导致。
如何应对呢，对策当然是从老板开始，带着高管一起补课，同时要充实财务力量，提升财务地位，倾听财务声音。但要让“一双扛惯了枪的手去拿绣花针”，谈何容易。为了让房地产公司的老板和非财务的高管能“看到数字不头大”，中国房地产税务筹划网花了一年的时间，潜心研究开发出一套沙盘，通过模拟从土地招投标，至建设销售、财务成果总结的全过程，以直观、生动、活泼的形式，有效再现了房地产运营管理的每一个过程，通过体验式学习，让他们充分感知“现金为王”的理念，体验现金流危机产生的深层次原因及化解之道。这其中，涉及到的知识点有：战略管理、全面预算管理、投融资决策、财务报表编制与分析、现金流管理、税务筹划、公司业绩评价等。这个沙盘开发出来后，我们先后在五十多家地产公司做过训练，受到热烈好评。实用简洁、与众不同，敬请关注！
王牌导师
李明俊 北大、清华、浙大、中大、华中科大、美国内申大学等众多高校房地产总裁班兼职讲师。曾就职于中海集团，现任中国房地产税务筹划网总裁。李老师有20多年从事房地产行业税务筹划咨询与培训工作的丰富经验，是目前国内屈指可数的即具地产行业工作经验又仅专注于房地产领域财税咨询的专家。
公开出版有《房地产税务掘金》、《节流---金融危机下企业税收成本控制》、《合法节税》、《房产新政下地产公司纳税筹划》、《土地增值税新政与应对策略》、《非财务人员的财务管理》等系列VCD产品；热销的书籍有《企业领导者如何“税”得香》、《纳税有窍门》。
曾接受过培训、咨询服务的典型客户有绿城集团、雅居乐集团、碧桂园、远洋地产、鲁能置业集团、海航置业集团、奥园集团、富力集团、佳兆业集团、莱蒙鹏源集团、新世界集团、世茂集团、五矿地产、中兴发展、湘银集团、百盟集团、美的集团、厦门联发、德汇集团、清泉集团、陕西地方电力房地产、山西铭基地产、新疆德汇、泰盛地产、美的集团、安徽皖投、南京朗诗地产等知名公司。
适合对象 房地产公司老板、中高层管理者
学习收益
★ 通过实战模拟，您将树立清晰的生意头脑，理解公司从投入、产出到赢利的运营管理的全过程，并且知道该在哪里寻找到业绩改进与提升的空间；
★ 透彻理解会计报表的形成过程，以及各个数据的稽核关系；
★ 树立强烈的成本控制、现金为王的意识；全新领会全面预算管理；
★ 了解公司战略与投融资中的财务安排与思考；
★ 能对照自己的公司，寻找能够提高现金流和赢利率的改进领域，确保所学带回现实公司。
讲座简要
一、公司战略管理
1、房地产宏观环境分析
2、战略制定与执行
3、战略评估与调整
二、现金流管理
1、模拟现金流管理（了解现金流危机产生的原因，如何预测及化解现金流危机）
2、了解资本运作，提高资金运营效率
三、全面预算管理
1、模拟全面预算管理，学习全盘预算计划管理能力，提升决策能力
2、模拟控制成本的思路，妥善控制成本
四、财务报表分析
1、模拟编制财务报表，并能从报表中找出企业存在的问题及改善之道
2、学习投融资决策（建立招投标中的科学决策与财务模型）
五、营销管理
1、模拟商业情报收集分析，把握开发时机与节奏、制定投融资策略
2、模拟学习公司战略的制定、市场细分，制定差异化产品与营销策略
六、团队协作沟通与经营绩效管理
1、规划企业愿景、使命
2、培育企业文化
3、实地练习团队决策，加强各部门之间的沟通技能
4、模拟建立业绩评价指标体系
主办单位：中国华亿地产文化传播平台
支持单位：香港华信地产研究中心
培训时间：2011年11月29-30日 9：00——17：00
培训地点：深圳华侨城 海景奥思廷酒店 三层一品厅
培训费用：5600元/人，含讲义费和中餐：代订酒店，费用自理
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