培训时间:

成本分析与控制—突破传统成本控制方法,从源头上控制成本

  培训讲师:吴春明

  时间地点:
本课程时间已过期,点击搜索其它开课时间

  培训费用:2800

  赠送积分:2800

    服务电话:010-82593357

成本分析与控制—突破传统成本控制方法,从源头上控制成本详细内容


成本分析与控制

— 突破传统成本控制方法,从源头上控制成本

一位学员曾经向我们抱怨:他和竞争对手打价格战,结果,对方竟然将成本降到了该学员的成本线以下!学员很疑惑:“他们的原材料、人工……这些成本都和自己差不多,为什么要做赔本买卖呢?”经过吴老师的分析后发现,这位学员采用的是传统成本分析法,有很大的局限性,核算出来的成本比竞争对手高出很多,因此,竞争对手敢于降价,并且实现了赢利,而我们的学员不敢盲目跟风,导致了决策失误,失去了竞争能力与市场。

对大多数企业来说,传统的成本控制措施一直在做,但往往收效甚微,所带来的成本节省空间显得太小,而且过度削减成本往往导致产品质量和客户满意度的下降,从长远来看,将削弱企业的竞争力。 在“成本分析与管理”课程的培训中,吴老师将与学员们一起探讨如何从企业战略层面进行成本管理,如何从源头上控制成本,以及如何将成本控制和提升企业竞争优势联系在一起。




培训收益

★ 帮助您跳出传统的成本控制框架,从公司运作体系和成本控制体系的视角分析并控制成本
★ 掌握成本核算的主要方法及各自的优缺点,结合自己企业的情况改良现有的核算体
★ 掌握成本分析的主要方法,为企业决策提供关键有效的成本数字支持
★ 通过成本分析,寻求改善成本的有效途径





培训对象

★ 企业总经理等高层管理者
★ 财务总监/经理、成本会计、财务分析人员
★ 需要控制成本的核心部门负责人






课程大纲


成本与决策
1. 损益表的上线和底线
2. 案例分析:是否接受这份订单?
3. 成本决策应考虑的几个问题



成本是怎样炼成的
1. 成本的结构
2. 三种成本核算方法
3. 损益性支出与资本性支出
4. 标准成本的制定



成本习性分析
1. 贡献毛益法的应用
2. 产品组合决策
3. 自制还是外购?
4. 生产加工的优先级



成本与流程优化
1. 为什么要优化流程?
2. 影响企业竞争力的两个时间
3. 如何识别系统中的“瓶颈”?
4. 持续改进的五个步骤
5. 小组活动 - 如何给“瓶颈”松绑?



透视作业成本法
1. 作业成本法核算步骤
2. 作业成本法举例
3. 如何从源头上控制成本?
4. 策略性成本VS非策略性成本
5. 增值活动VS非增值活动
6. 案例分析:为什么水泵的价格“跌跌不休”?



如何降低资金成本
1. 如何管理应收款?
2. 如何控制存货?
3. 固定资产规模多大为最佳?
4. 维持运营需要多少流动资金?
5. 如何恰当运用财务杠杆?
6. 案例分析 - 如何为股东创造更多的“经济附加值”?



成本与绩效考核
1. 三种责任中心
2. 利润中心主要绩效考核指标
3. 成本中心考核应注意的几个问题
4. 质量成本核算方法


客户反馈

在“传统成本与作业成本的差异;成本中心的概念及计算依据与方法”等方面对我有很大帮助。成本控制从单纯的财会上升为以财务管理会计为核心的理念。真正为企业决策提供了参考依据。
——温州市环球汽车衬垫上海制造厂 张晨毅 总经理


课程内容生动、形象。对成本控制中优化流程部分印象深刻。整体感觉管理水平高,实务水平也高,给了我很多的启发。
——江汉石油钻头股份有限公司 龚疆蓉 目标管理主管


从实践中来,到实践中去,吴老师用自己的经验总结的工具简单实用!
——东北逸能现代科技有限公司 雷逸 副总



讲师介绍


讲师姓名: 吴春明
吴春明老师是易中特约培训师, 管理学硕士,具有15年以上的跨国公司财务管理经验(海外工作6年),曾在瑞典SKF集团的在华公司任财务总监,世界500强企业美国霍尼韦尔公司任工业自控系统事业部大中国区财务总监,国内某知名上市企业CFO。 吴老师在如何从财务和经营管理角度对提高生产率、改善现金流量和降低成本等方面具有独到的见解,为许多世界500强跨国公司及国内的股份制、民营等类型企业提供过关于提升财务管理的咨询培训服务,受到客户一致好评。


我要报名没有找到合适的课程,请在这里提交您的培训需求   发布需求

上课时间
参加人数
费用
联系人
单位名称
部门职务
通信地址
看不清,请换一张看不清,请换一张

推荐课程

领导者心智跃迁:从管理到激发的教练式领导力实践课程费用:4980元/人 (含培训费、教材费、场地费、午餐、茶歇费及税金)参训对象:企业中高层管理者、职能部门和业务部门负责人、项目负责人、关键和储备人才等。课程地点:上海课程时间:2天第一期4月15-16日 第二期8月7-8日 第三期12月24-25日课程背景:n在VUCA时代,团队最匮乏的不是指令,而是智慧链...

 讲师:吴智才详情


双赢谈判实战共创工作坊费  用:5280元/人 (包含:课程、讲义、午餐、茶点等费用)学员对象:管理人员、骨干精英、涉及沟通谈判岗位工作人员等认证费用:中级证书1000元/人;高级证书1200元/人(参加认证考试的学员须交纳此费用,不参加认证考试的学员无须交纳) 备  注:1.高级证书申请须同时进行理论考试和提交论文考试,学员在报名参加培训和认证时请提前准备...

 讲师:牟老师详情


《AI赋能-职场效能倍增》高级版课程费用:2980元/人 (含培训费、教材费、场地费、午餐、茶歇费及税金)参训对象:企业中层管理者、团队负责人,行政、人事、财务、市场等职能部门专业人员,数据分析师、内容创作者、项目经理,任何希望借助Al提升工作效率的职场人士课程地点:上海课程时间:2天第一期4月15-16日 第二期8月5-6日 第三期12月4-5日课程收益:...

 讲师:宋禹详情


中层经理通用管理技能训练(MTP)主讲:田胜波 老师培训费 :4600元/人(包括听课费、讲义费、午餐费、水果茶点等),食宿费用自理。适合人员概述:企业各个部门经理、中基层主管,中小型企业的副总经理、总监,以及其它管理岗位上的管理人员、后备干部。课程目标:深刻理解管理者的角色特征以及管理的含义全方位认知管理者的知识结构、技能结构多角度地重点训练提升管理者的几...

 讲师:田胜波详情


压力与情绪管理技巧(1天)【培训费用】1850元/人(包括会费,讲义,证书)【课程收益】压力与日俱增以致影响到日常生活和心情,这些问题都是专业人士和高管人员的困扰。《压力与情绪管理》课程将帮助你重新认识自己,学会分析并正确理解自己在工作和生活中的情绪及压力,学会处理不良情绪的方法,缓解压力,用健康愉悦的情绪感染他人,从而实现心灵成长。【课程对象】企业、政府等...

 讲师:卢老师 张老师 Robert详情


如何做好股权激励   2026-04-15

如何做好股权激励(1天)【培训费用】1980元/人(包括会费,讲义,证书)【课程收益】企业之间的竞争实际上就是人才之间的竞争,企业要想在激烈的市场竞争中立于不败之地,都会面临一个现实而重要的问题:企业需要的人才是否能留住、留住的人才是否能发挥应有的作用呢?要想从根本上解决这个问题,企业都需要设计和实施符合本企业实际的股权激励方案。本课程教你如何利用股权激励的...

 讲师:张老师 Robert详情


人力资源专员技能训练【培训费用】4980元/人(包括会费,讲义,证书)【课程收益】人力资源管理已经成为一个专业岗位,作为初次从事人力资源管理的人力资源专员,很快系统了解和掌握人力资源管理的专业知识,对开展工作尤为重要。本课程主要为这些人群而设置,主要介绍人力资源管理几大模块的基础内容,包括人力资源管理的重要性、需要具备的专业技能、以及招聘、培训、绩效管理、薪...

 讲师:张老师详情


高效的销售演示技巧(1天)【培训费用】1980元/人(包括会费,讲义,证书)【课程收益】在以蓝牙速度发展的商业时代,本课程帮助销售员如何让自己的销售演示清晰明了、深刻有效,使自己公司的产品与服务脱颖而出,在第一时间赢得客户的青睐,从而吸引住客户,达成交易。课程从销售演示的过程、演示前的准备工作、演示过程中的注意事项详细介绍销售演示个方面的技巧,并且进行现场模...

 讲师:张老师Richard详情


收费标准:¥4500/人Ø 含授课费、证书费、资料费、午餐费、茶点费、会务费、税费Ø 不包含学员往返培训场地的交通费用、住宿费用,早餐及晚餐课程背景:企业不消灭事故,事故就会消灭企业,这是昆山中荣、天津瑞海爆炸事故告诉我们的构建环境亲和性、零事故企业是构建和谐社会的必然要求。也是是维护社会公平和正义的体现。目前,一些企业在高额利润的驱动下,无视环境污染、从业...

 讲师:周老师详情


中高层经理管理技能与领导力研修MTP主讲:田胜波 老师培训费 :5900元/人(包括听课费、讲义费、午餐费、水果茶点等),食宿费用自理。课程背景q中高层管理者培训最常遇到的问题就是们面对大量的培训课程,如何选择对自己的能力提升影响最大的学习领域和学习专题;q随着管理职位提升,新的管理难题不断涌现,中高层管理者的能力挑战,已逐步从在一线时的“专业技术与技能”,...

 讲师:田胜波详情


COPYRIGT @ 2018-2028 HTTPS://WWW.QG68.CN INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理资源网 版权所有