高效执行力提升训练
                         ——企业中高层实战能力解决方案
【课程对象】 ：中高层管理者
【课程时间】 ：2012年2月25-26日  实战版2天
【课程地点】 ：深圳
【课程价格】 ：3200元（含发票，不含餐饮和住宿）
【课程背景】 ：
★ 为什么80后员工不好管理，如何更好的领导80后员工？
★ 为什么中层执行力差，老板很累？
★ 为什么中层有责任就推、有功劳就抢？如何才能使员工勇于承担责任？
★ 为什么单靠考核解决不了员工的动力问题？
★ 为什么薪水越提越高，激励效果反而越来越差？
★ 为什么“有制度、没执行”？为什么员工总会有各种各样的办法让制度流产？
★ 为什么优秀的人才不断流失？如何获得一支有凝聚力的狼性执行团队？

【课程大纲】 ：头脑风暴：您碰到哪些关于执行力的问题？  每人提出工作中的难题， 老师将这些难题作为案例在整个课程中巧妙地穿插，分析。

第一模块  尖刀理论：执行力=管理技能+领导艺术（案例分析、短片观看、头脑风暴等）

第1单元   什么是执行？价值百万的结论
 “尖刀”、“刀尖”的概念
 执行力：达成目标是硬道理
第2单元   执行的48字真经——执行是管理人员的天职之一
 达成目标的干扰因素
 有效管理：不要问管理是什么，而要问管理做什么
 执行的八字方针：认真第一，聪明第二
 执行的十六字原则：结果提前，自我退后，锁定目标，专注重复！
第3单元  执行性人才的三大标准：信守承诺，结果导向，永不言弃
 执行力=管理技能+领导艺术
 案例：唐僧是个好干部？

第4单元结果思维——管理人员营造执行文化的核心思维
 中国成长型企业最严峻的企业现状——高层团队没活力、中层团队不执行
 企业普遍存在的结果假想——你被多少次蒙骗？
 结果真相——真正的结果是价值的载体
 执行型人才如何做结果——直奔结果
 执行型人才的共同点——对自己负责

第二模块  目标管理是提高执行力的最有效方法（案例分析、短片观看、头脑风暴等）

第1单元  执行力的刀尖——目标与绩效
 为什么要做绩效考核？
 如何做绩效考核
 项目型企业组织绩效考核的特点
 走出误区——绩效考核方案制定的方法与策略
 绩效考核的实施策略
 案例：作业型企业组织的绩效考核模板
第2单元  有效目标分解——落实目标的技术
 目标与绩效
 有效目标分解
 ＫＰＩ、目标分解与战略策略
 范围定义与ＷＢＳ
 化整为零与个案突破
 案例：１－怎样把部门的财务指标转换分解为属员的ＫＰＩ？２－参加广交会的工作结构分解（做到二级）
第3单元  主导——跟踪目标的技术
 什么叫主导？
 为什么要主导？
 管理者与主导
 骑马与放羊之别、保姆与佣人之别
 如何主导？
 案例：轮子要自己推
专题１：工作跟踪技巧
专题２：外部业务的主导及筹码理论

专题展开：
 以工作风格为核心能力
 “外行”管理内行

第4单元  制度管理——达成目标的系统方法
 制度的常见误区
 假设不成立——制度失败的原因
 就事论事是不够的——利益反比关系
 经纪人杠杆原理
 利益相关者
 A+B=1法则
 关于财富的古德巴赫猜想：亿万富翁的遗嘱问题
 可操作性与检查表
 谁打谁的游击
 三维制度检讨模式
 制度成本杠杆原理
 制度的反向制定方法
 制度有效的六个阶梯

第三模块：4R执行力系统——一套不依赖于能人的执行管控机制

R1（Result）：结果定义
 结果定义的出发点是企业的本质属性---商业、结果交换
 外包思维的根本是我们阵子看结果，结果的目的---交换
 完成任务是对程序、过程负责；收获结果是对价值、目的负责
 结果定义三要素：1、可量化；2、有价值；3、可交换

R2：（Responsebility）：一对一责任
 把所有人扮成“当事人”、“参与者”，人人对自己的结果负责
 哪怕别人做错了我也要作对
 别人的错，不是我不做对的理由
 责任稀释定律：人越多，责任越少

R3（Review）：结果跟踪
 人们不会做你希望的，只会做你检查和监督的
 R3的前提：我不相信
 R3的功能：制止“魔鬼”
 执行的环境很重要
 越新人就越要检查
 打造检查平台三大系统

R4（Reward）：即时激励
 立即激励什么，你就立即得到什么
 薪酬对执行力基本没用
 如果有一个人做事情感受不到回报，实际上你就是在打击他这样做事情
 你是不是习惯于讲回报只放在心中
 水果基金取之于“民”，用之于“民”
 我们的员工不是不优秀，是您（老板）没有发现他们的优秀
 真正去发现你优秀的员工，，说声谢谢

  YCYA---YCYA制度是个人4R执行力

 Y：Yes，执行人（员工）----一个对结果负责、信守承诺的人
   接到任务指令后，明确做出承诺
 C：Check，第三方（检查人）----一个“我不相信、关注节点”的人
   随时沟通，实时监督，过程监督
 Y：Yes，执行人（员工）----一个“使命必达、永不放弃”的人
   任务完成后，要明确向指令发出人回报结果完成情况
 A：Award，主管（管理者）----一个“富有情商、助人成功”的人
   奖惩，根据检查结果，即时奖惩，“奖惩不过夜”

小组讨论与互动：公司管理问题发现、确认与改善对策拟定及其工作分解结构
 问题确认
 原因分析及确认
 对策拟定及对策的二级工作分解结构
 基于时间坐标和可交付成果的分解方法
 方案再检讨
 发表、评点

作业与思考：问题改善对策实施策略及障碍排除
【讲师介绍】
白伟 
■曾任美国科特勒咨询集团深圳分公司总经理，国内某著名执行力咨询公司培训总监，世界500强保险公司深圳公司高级讲师
■在深圳、广州、杭州、西安、武汉、济南、长沙、郑州、兰州、沈阳、大连等地做过近百场演讲
■项目及培训客户有：立白集团、白象集团、添成集团、中国银行、华工激光集团、西太华工贸、
安琪集团等企业.

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