人力资源管理实战技能提升

培训时间：2012年3月14-15日 二天  9:00-16:30
培训投资：人民币3600元/人(含培训、资料费、茶点、文具费等)
培训地点：北京海淀区（详细请报名后索取确认函）
培训对象：企业人力资源经理/主管、各部门经理/主管、储备经理/主管等。
培训方式：讲师授课、案例分析、小组讨论、视频分享及游戏活动等。
培训目标：
 用生动丰富的案例来介绍人力资源管理的思路与概况；
 了解组织行为学中有关组织、激励、沟通、人力资源管理系统知识；
 了解人力资源部、各人力资源职位设计及HR项目工作技巧；
 掌握如何根据公司需求设计和优化职位体系；
 掌握如何进行招聘及人员甄选，以及如何进行招聘项目管理；
 掌握如何建立培训体系，以及如何策划、实施培训班；
 掌握如何构建公司目标管理体系和绩效管理体系；
 掌握如何实施干部选拔、训练、实习、评审以及建立干部管理体系；
 掌握如何设计薪酬管理和激励体系；
 掌握如何评估分析人力资源效率、人员配比、人力成本。
前    言：
人力资源经理、主管是现代企业中最重要、最有价值的管理职位之一，企业总裁（CEO）的战略伙伴、核心决策层的重要成员。作为一名人力资源经理、主管，必须从战略高度努力构建高效实用的人力资源管理系统，成功进行人才选拔，建立科学的考核与激励机制，最大限度地激发人才潜能，创建优秀团队，塑造卓越的企业文化，外部环境的压力要求人力资源管理与经营策略必须相协调，这对人力资源管理者提出了更新的和更高的挑战和要求。
帮助学员全面掌握人力资源管理体系、招聘面试、培训与发展、薪酬福利、绩效管理等方面的关键操作要点以及彼此之间的衔接关系。
敬请带着您的团队和人力资源管理中遇到的难题，步入博思嘉业3月14-15日培训现场，与中国著名实战派培训专家王先生现场对话！
课程要点：

《人力资源管理实战技能提升》 主讲：王先生（3月14-15日）
                第一部分：从战略到人力资源管理体系
  战略设计与人力资源管理模式；
  完整的人力资源管理体系结构；
  现代人力资源管理体系的三个支柱
           第二部分：职位管理
  职位管理：人力资源管理的基石
  职位分析
  职位描述-如何撰写职位说明书
           第三部分：人员招聘
  选人看什么
  好的计划是成功的一半——招聘计划制定
  提高面试效率——做好面试前的甄选
  常用面试方法介绍
  面试问题的主要来源——把要求可视化
  面试技术——如何设计好问题
  面试中的其它要点
              第四部分：绩效管理
  如何认识绩效管理
  目标管理的要求与目标设定
  绩效考核的基本步骤
  绩效考核的原则、内容、工具与方法
  绩效反馈与面谈
              第五部分：员工培训    
  培训需求分析
  培训实施
  培训效果评估
               第六部分：薪酬与激励
 薪酬管理的基本内容
 报酬
 什么是薪酬
 薪酬体系的构成
 激励
 激励目的
 常见的激励理论
 有效激励
                第七部分：人力资源管理的其他知识

王先生  高级培训师

一、讲师经历     王新宇先生，清华大学精密仪器系学士，美国管理技术大学（UMT）项目管理专业硕士，清华大学经管学院 EMBA （高级工商管理硕士）。原中外运集团总公司人力资源部副总经理，清华大学经济管理学院高级培训项目特级讲师，国家物流师职业资格专家委员会委员，中国外运集团高级培训师，国内著名的招聘与面试专家，中央电视台《商务时间》栏目特邀人力资源专家。 二、职业背景     王先生拥有近10年集团级企业人力资源管理方面的经验。北京中外企业人力资源协会（HRA）理事兼招聘委员会主任，清华大学经管学院高级培训项目客座教授，清华大学总裁班人力资源特约讲师，南京大学商学院客座教授，《北大商业评论》特聘讲师，并兼任《培训》、《人力资源开发》等杂志专家委员会委员。     王先生从事集团级人力资源管理工作超过十年，在职业发展中，从事过人力资源管理中的所有工作，从流程与组织结构设计、职位分析与评估、招聘、绩效管理、员工关系管理、薪酬、培训到人力资源信息系统，有着集团级丰富的管理经验。      王先生在人力资源管理方面，拥有非常丰富的实践经验。与很多其他讲师不同的是，王先生的授课内容主要来自于其实际工作经验的总结，同时，多年的人力资源管理经历，使得他能根据客户的不同情况与需求，有针对性地进行案例的开发与设计，从而保证了极佳的培训效果。 三、主讲课程     《薪酬设计与管理》、《人力资源战略与发展》、《职位分析与岗位设计》、《培训体系建设与管理》、《员工职业生涯规划与发展》、《人力资源与企业文化》、《内部培训师队伍建设与管理》、《这样选人最有效》等。 四、授课风格 　　专业讲师的大家风范，犀利幽默，一针见血，逻辑性强；具有丰富的人力资源管理经验，案例深入透彻，课程原创性强，能根据学员需求针对性开发与授课；注重在授课中跟学员的深入直接沟通，通过让学员引起共鸣而建立主动、持久的学习与吸收意识。 五、培训过的部分客户     清华大学高管培训班、清华大学MBA班、摩托罗拉、ABB联想集团、国家电网、中国移动、高教出版社、烟台万华集团、广州地产、劳动部认证物流师和高级物流师培训班、水利部、中国人民大学大学生就业培训、联合投资集团、蒙牛、新浪、联想集团、万化集团、新地集团等。

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