培训时间:

任职资格与员工能力管理

  培训讲师:蒋伟良

  时间地点:
本课程时间已过期,点击搜索其它开课时间

  培训费用:2600

  赠送积分:2600

    服务电话:010-82593357

任职资格与员工能力管理详细内容

任职资格与员工能力管理
时间地点 2012年3月8-9日 青岛

培训费用 2600元
课程对象 总经理、人力资源总监、人力资源经理
课程人数 60-80人,额满截止报名
【课程背景】
企业的业务迅速增长,然而可用的管理干部严重缺乏;
企业在选拔人才工作中,没有一个客观的标准体系和认证制度;
员工的职业发展通道单一,核心人才的保留和激励机制不到位;
在导入绩效考核后,强化了岗位目标的达成,同时也带来了本位主义、急功近利等现象,团队合作、
关注长期业绩和可持续发展的文化无法得到有效执行。
由此引发的诸多矛盾引发我们思考:  
 深陷KPI和绩效管理中的企业,HR未来的发展道路在哪里?
 是什么真正制约了业务的发展,领导者关注的各种管理问题背后的HR解决思路是什么?
 如何实现员工的多通道发展?
 如何解决员工和岗位的适配度问题?
 如何解决员工发展的多通道问题?
 如何有效提升员工达成绩效背后的能力问题?
 如何从根本上解决绩效管理的问题?
华为等中国诸多优秀企业的管理实践证明,建立并推行任职资格体系和能力管理,才能逐步形成全体员工“群体成长”的良性机制。
【培训收益】
1、 掌握如何建立各类人员的任职资格标准的方法和认证方法;
2、 掌握管理者胜任力的360度评估;
3、 掌握管理干部和核心岗位人才加速成长的有效机制;
4、 掌握如何根据组织中工作人员的任职资格状况有效规划和配置人力资源的方法;
5、 掌握如何通过任职资格管理,有效积累业务方面的成功经验,并在组织内有效传播,
快速提升组织能力的有效机制。
【内容架构】
一、人才管理的问题和人力资源的困惑
二、任职资格标准的设计
三、资格认证与评估
四、任职资格和HR其他模块的接口

 【培训讲师】

蒋伟良 
博士(武汉大学)
企业战略人力资源管理专家
PMP、国际注册咨询师
 企业背景
蒋博士具有10余年中外知名企业管理经验,历任:
  HP战略与人力资源高级顾问
 摩托罗拉(中国)HR高级经理
 华为变革管理高级经理
 专业专长
擅长人力资源管理、流程管理和变革管理。
曾经主导华为技术、深圳移动、北京移动、喜之郎集团、腾讯科技、同洲电子等50多家企业管理咨询项目。
 风格特色
蒋博士深刻理解行业标杆企业的人力资源管理理念和方法,知晓企业经营者、企业家对人力资源管理的定位和要求,以及企业中高层管理者对人力资源的定位和要求。
蒋博士通过十多年人力资源领域的深入研究和凝炼,总结出一套非常系统并且源自实战的理论体系;授课风格方面,蒋博士更是贯穿独特的智慧与幽默,通过互动教学方式,引导学员在最短的时间内洞悉管理精妙,掌握管理工具及技术,使学员在会心微笑之中得到启发与收获。
 出版书籍
《任职资格管理》
《流程优化跟我学》
【课程大纲】
一、问题和困惑
人力资源管理:问题和方向
人力资源管理,问题出在了哪里
方向和出路——人力资源管理的最高境界是什么
绩效管理哪些问题不能解决
培训管理哪些问题不能解决
员工发展的天花板分析
老板对干部和员工的苦恼在哪里
二、任职资格管理概念和理念
   任职资格不是什么,是什么
任职资格管理的核心理念
任职资格管理的核心概念
案例:腾讯、华为任职资格体系案例
案例:某国有企业所面临的人才困境
问题讨论:企业推行任职资格管理的现实意义
三、任职资格标准的设计
职位梳理和分析
职位通道设计--职业发展的“五级双通道”
标准设计的基本方法
素质模型的设计
行为标准设计
知识和能力标准设计
行为标准设计的难点
演练:行为标准模拟设计
案例:二家典型企业管理者任职资格标准设计全景案例
四、资格认证与评估
初次认证与周期性认证
资格认证的基本步骤
案例讨论:为什么一般都要先进行模拟认证?
情景模拟:A企业认证过程模拟演练
管理者胜任力的360度评估
案例:B企业管理者胜任力评估结果及应用
五、任职资格和HR其他模块的接口
职位管理策略
绩效考核接口
招聘选拔接口
培训培养接口
职位管理制度和流程接口

我要报名没有找到合适的课程,请在这里提交您的培训需求   发布需求

上课时间
参加人数
费用
联系人
单位名称
部门职务
通信地址
看不清,请换一张看不清,请换一张

推荐课程

工业互联网——为数字化生产管理创造新价值培训费用:5280元授课对象:总经理、副总、企业中高管理层。课程背景:在“数字中国”战略提出后,企业的数字化转型已经成为当前各大企业必须面对的新挑战,企业的数字化转型所面临诸多的难题中,最“卡脖子”的不是技术,而是思维和方法。如果能够站上先行者的肩膀上,学习吸收业界实践的势能,那会是稳健有效的成功之道。课程将从数字化转...

 讲师:骆仁童详情


制造业库存控制技术与策略(赠送签名书)程晓华独家课程课程费用¥6,800/人(含授课费、证书费、资料费、午餐费、茶点费、会务费、税费)课程目的预测永远是错的,需求永远是变的,客户的要求永远是“不讲道理”的 ……以尽可能低的库存持有成本来满足客户越来越“不讲道理”的需求,这是本课程的目的。课程背景 从接单(需求管理)到出货(OTD)、端到端、全流程、全面库存管...

 讲师:程晓华详情


心理学在员工激励和团队管理中的应用费  用:4800元/人 (包含:课程、讲义、午餐、茶点等费用)学员对象:中高层管理者、团队管理者、储备干部等认证费用:中级证书1000元/人;高级证书1200元/人(参加认证考试的学员须交纳此费用,不参加认证考试的学员无须交纳) 备  注:1.高级证书申请须同时进行理论考试和提交论文考试,学员在报名参加培训和认证时请提前准...

 讲师:牟老师详情


关键跃迁——管理者角色认知与转变培训费用:4680元授课对象:企业中高层管理者。课程背景:管理者要管理的对象有人员、效率、时间、资料、方法、信息、成本,当然还有自我管理。管理者在实施管理的过程中,一定要做好个人的管理定位和姿态。所谓:“己身正,不令则行;己身不正,虽令不从。”。目前公司的管理者,往往是半路出家,原来在基层专业岗位干得不错,拥有不错的技术或业务...

 讲师:陈舜详情


构建卓越的客户服务管理体系主讲:田胜波老师培训费:5800元/人(包括听课费、讲义费、午餐费、水果茶点、结业证书、税等);食宿自理。课程特色:体系框架搭建+系统思路梳理+管理工具介绍+典型案例分享+解决方案探讨课程背景1、随着服务经济的崛起,服务竞争优势在企业竞争力结构中地位的快速提升,企业客户服务管理已不再是一个可有可无的管理领域,也不仅是服务型企业才关心...

 讲师:田胜波详情


IE工业工程应用和现场效率改善价格:4380元/人 讲师:戴老师Allen上课时间:2026年4月24-25日(周五周六、上海开课)参训对象:企业中层管理人员,生产管理、质量管理、物流供应、生产工艺、设备工程师等。【课程背景】在当前充满挑战的经济环境中,企业面临着前所未有的成本压力与竞争压力。如何在不增加大量投资的情况下,有效提升生产效率、降低运营成本、保证...

 讲师:戴老师详情


PMC生产计划与物料精益管控实战训练培训费用:4880元授课对象:厂长,中高层管理者, 生产运营主管,企业销售运营人员,销售计划跟踪管理人员,生产计划人员,物料计划人员,班组长。课程背景:订单多,计划员感觉无从下手;生产只有日计划排产,切换频繁,生产效率低;计划没有变化快,销售订单或设计常变更;物料欠缺,或来料质量不良,引起生产线停机;紧急插单多,加急完成,...

 讲师:王深详情


《药店价值营销与盈利大破局》时间地点:2026年1月15-16日(四、五) 长沙2026年3月12-13日(四、五) 长沙2026年4月24-25日(五、六) 长沙2026年6月11-12日(四、五) 长沙培训对象:· 医药连锁:店长、区域经理、营运主管,药店老板 / 运营负责人· 医药品牌方:市场、KA、销售管理人员,想提升药店盈利能力、解决增长瓶颈的行业...

 讲师:郑时墨详情


《学德鲁克:卓越管理者的五项任务(管理实践篇)》讲师/Lecturer:谢老师费用/Price:¥5800元/人课程概述/Overview课程背景一个企业、团队或个人的成功和拥有影响力的根本,在于卓有成效的管理。德鲁克曾说:“管理的任务是使人与人之间能够协调配合,扬长避短,发挥最大的集体效益。这就是组织的全部含义,也是管理能成为一个关键和决定性因素的主要原因...

 讲师:谢老师详情


关于举办“首席数据官(CDO)”高级研修培训班的通知各有关单位:在数字化转型加速推进、合规监管日趋完善的背景下,企业首席数据官(CDO)成为连接数据战略与商业价值的核心枢纽,其效能尤为重要。为帮助从业者掌握数据作为新型生产要素的战略价值,建立组织级数据资产体系;理解人工智能、大数据、区块链等前沿技术的创新应用,推动数据资产化、业务场景化、决策智能化;掌握数据...

详情


COPYRIGT @ 2018-2028 HTTPS://WWW.QG68.CN INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理资源网 版权所有