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供应、生产、销售物流一体化

  培训讲师:蔡岳

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  培训费用:3200

  赠送积分:3200

    服务电话:010-82593357

供应、生产、销售物流一体化详细内容

供应、生产、销售物流一体化
时间:2012年03月29-30日
讲师:蔡岳
地点:北京
天数:2天
培训费用:3200元/人(含培训费、资料费、午餐、培训证书等)
课程目标、收益
通过案例、实战分析和理论讲解
 让学员切实掌握供应链管理的理念
 学会管理和激励供应商来保证稳定的供货
 掌握正确的采购理念和方法,并不断降低采购成本来提高公司盈利水平
 掌握库存控制的理念和方法,在不断货的前提下,不断降低库存水平
 掌握物料需求计划、主生产计划的方法,学会通过协调和管理来控制计划变动的频率
 了解如何实现仓库的高效运作
 掌握如何实现产销协调,通过一体化管理,实现低成本运作等

参课对象 高层管理者、物流管理人员、仓储管理人员、计划管理人员、销售物流管理人员、采购管理人员及其他相关人员。
课程大纲ScopeandCoverage
第一部分:供应链管理综述
1、什么是供应链?供应链管理对企业的意义以及对利润的影响
2、供应链的类型:拉式与推式供应链
3、供应链管理理念在公司内部与供应商管理、客户管理中的应用
第二部分:计划管理
1、好的计划管理是实现生产销售物流一体化的基础
2、制造业的整个计划体系
3、如何改进预测的准确性,准确的预测帮助企业事半功倍
4、通过具体案例,了解SOP/MPS/MRP的制定方法
5、如何完成产能计划
6、排产逻辑对产销及库存的影响
7、案例实战:帮助某制作商制定一份有效合理的计划
8、集体讨论:如何避免和缓解计划不如变化快的尴尬
第三部分:采购管理
1、 采购的基本理念
2、采购成本冰山说
3、选择供应商不仅要考虑能力,还要注意供应商的积极性
4、供应商考核和评级
5、供应商关系管理——十字方针帮助你管理好供应商
6、如何有效驾驭“不听话”的供应商,确保稳定的供货
7、案例分享:供应商管理改变了一个行业的格局
第四部分:库存控制
1、库存控制的意义与基本思路
2、库存周转率对于企业的意义
3、降低库存的有效途径(安全库存的设置,库存的分类管理,缩短采购周期,提高预测准确性等十几种具体方法)
4、案例分析:广东某电子厂降低300万美元库存行动
5、呆废料的预防及控制
第五部分:仓储管理
1、影响仓库高效运作的因素
2、仓库日常作业与注意点
3、导致物料账实不符的因素及不良后果
4、盘点的方法与恰当时机
5、物料盘点认识中的四大误区
第六部分:定单交付管理
1、公司各部门如何协调保证定单的准时交付
2、用精益的理念实现产销一体化
3、客户关系管理


讲师 Trainer

蔡老师
高级讲师,具有丰富的供应链管理经验,曾任联想集团亚太区订单交付部高级主管,飞利浦公司物流主管。目前担任中国企业家联合会特聘高级讲师,供应链研究中心资深顾问,注册供应链管理师课程编写委员会委员、供应链世界教学总监。曾作为编委出版书籍《供应链管理和信誉基础》《交付流程与实施》《生产流程与库存》《采购流程与战略》。
专长领域
涵盖供应链的多个方面,包括:国际采购、订单管理、库存控制,生产计划,流程改善等。精益6sigma(lean six sigma)绿带,有丰富的项目管理经验。曾为数百家企业提供供应链培训和整体解决方案。
服务客户
受训企业包括法国圣戈班、海尔集团、科达、皇家飞利浦、haworth、上海医药、今创集团、常发集团、敬玹集团等。
企业反馈
从培训中得到新的知识与思路,可以很好的运用工作中。
——圣戈班
老师水平高,知识全;讲课生动,理论联系实际。
——海尔集团
扩充了知识面,对供应链方面的认识有了进一步的提升,讲师实例讲解较多,容易接受。
——上海医药
报名说明:
1. 培训费用:含培训费、资料费、午餐、培训证书等。
2. 报名方法:请填好报名表,传真或E-mail至我司或者直接网络报名,我司于培训前一周发《报到通知书》,通知您关于报到的相关事宜。
培训当天请携带《报到通知书》和个人名片办理报到手续。
3. 付款方式:请于培训一周前把款项汇入我司帐号,把汇款底单传至我司,培训发票统一在报到时交付。

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