基层管理者高效执行率_报名电话：010-82593357_公开课

基层管理者高效执行率

培训讲师：韦巍

培训费用：1600元

赠送积分：1600

服务电话：010-82593357

基层管理者高效执行率详细内容

【课程价格】1600元/人
【一天课程】通过对基层管理者角色认知的培训、职责的定位、现场管理技巧的培训。使基层管理者（如班组长）对现场管理的技能提高。以提升公司的整个管理效率。
【参加人员】
生产现场相关班组长、领班、线长、科长等基层管理人员
培训教材：
每位参加培训人员都会获得一本授权培训教材，包括案例精选和小组练习。
【课程内容】
 开场白
 自我介绍
 学员介绍
 管理理念
 企业的概念
 企业经营的目的
 管理的概念
 管理者的认知
 管理者的角色
 现场管理人员的角色认知与定位
 新时期基层管理者面临的挑战和机遇
 现场主管的地位和使命
 现场主管在执行中的角色和作用
 现场主管执行能力的主要构成
 现场主管的权力和管理原则
 角色认知—对自己和环境的分析
 对自我角色职责、权利和义务的分析与认识
 主管干部的任务与职责
 管干部的基本条件
 主管的任务观与使命感六大任务与七项职责
 应随时留意的重点工作
 现场管理的六大管理
 劳务管理
 品质管理
 作业管理
 成本管理
 设备管理
 安全管理
 现场管理与改善一：首先消除现场管理中的浪费
 浪费定义及类型
 如何识别现场中的浪费
 工厂中常见的浪费及控制
 目视管理在消除浪费中的作用。
 怎样让问题看得出来—目视管理的执行
 现场中的七大管理浪费
 现场中的12动作的浪费
 怎样根除现场的各种浪费
 目视管理在设备、材料、方法管理中的应用
 现场管理与改善二：引入有效的管理方法-6S现场管理与JIT
 精益生产管理的基础 : 6S与目视控制
 6S与精益生产的关系
 6S的好处
 6S活动推行时常见的问题点
 6S实施的前期准备
 6S的实施步骤
 1S—整理(sort)
 如何区分要或不要的物品
 红牌作战
 现场整理实例
 2S—整顿(set in order)
 整顿的步骤:定置标示区域界定
 决定物品放置方式的方法-经济动作原则
 标识物品放置地点的方法
 3S—清洁(shine)
 清洁的实施方法
 如何检查机器
 4S—标准化(standardize)
 为什么要实施标准化
 如何实施标准化
 5S—素养(sustain)
 6S—安全safety）

 现场管理工具介绍-目视管理、颜色管理、看板管理、表识管理、问题圈改善小组、巡视监察、成本分析管理法、现场管理战略地图。
 现场管理与改善步骤三：维持与持续改善的保证—培养高绩效下属
 以执行为先导
 以精益为基础
 员工更需要以身作则
 基层管理者的领导力在实践中产生
 现场改善的基础
 标准化
 5S与目视管理
 5S活动的目的
 目视管理
 三现主义
 改善的技巧和方法
 IE技术
 QC手法
 生产革新和提案改善法
培训要求：
基本数理统计知识
课程评估：
• 小组练习
• 参与评估
• 计分练习
• 角色扮演
• 证书
– 项目完成并满足培训评估要求后将获得中卫颁发的培训证书.
【讲师介绍】
韦巍
曾任英国利马（SH）人力资源总监、海王集团大区总经理、WATA（SH）公司总经理
擅长培训课程有：企业人力资源管理培训、中高层领导管理技能训练、高效沟通、优秀企业教练培训、销售精英训练、团队训练、优秀员工心态培训、职业心理调整训练等有丰富的企业管理项目咨询运作经验：
擅长人力资源管理项目设计（薪酬设计、职务说明、绩效管理、有效沟通、企业文化建设计、员工职业生涯管理、积极心态锻炼）、产品市场策划、企业管理规范系统导入与实施、门店服务设计、连锁加盟，运作项目及培训课程深受中外企业欢迎。

企业劳动法规实务指导 2026-05-06

企业劳动法规实务指导（2天）【培训费用】3580元/人（包括会费，讲义，证书）【课程收益】随着《劳动合同法》的颁布和实施，许多企业爆发种种劳资纠纷，企业在处理劳资纠纷时常遇以下问题：陷入某些人力资源法律概念的误区；没有掌握企业规章制度制定和执行的方法；没有掌握有效预防与处理劳动争议的方法。针对以上问题，本课程帮助您从整体上把握人力资源法律规则，细致分析...

讲师：张老师 Robert详情

客户关系管理 2026-05-06

客户关系管理（2天）【培训费用】3980元/人（包括会费，讲义，证书）【课程收益】销售仅是把客户拿下，而服务才能把客户留下，使得客户有推荐和再购买的能力和行动才是我们企业销售的真正水平，才是企业的核心竞争力。本课程通过实战案例，通过培训，学员提高客户服务与运营管理的意识、掌握客户服务的基本理念和管理工具和技巧。提高企业的整体客户管理的水平。学会如何做好客户服...

讲师：张老师 Robert 王老师 Rice详情

大客户开发与管理技巧 2026-05-06

大客户开发与管理技巧（2天）【培训费用】3980元/人（包括会费，讲义，证书）【课程收益】各公司都非常重视大客户，因为他们使我们的生存之本，给我们带来重大的价值或潜在价值，所以开发和管理大客户就非常重要。但往往销售人员对大客户的管理缺乏系统的开发和维护方法，造成客户的投诉或流失。本培训课程就是为学员提供一套工业品大客户销售行之有效的方法和工具，从而有效提高大...

讲师：王老师 Rice 张老师Richard 肖老师详情

高级商务演讲技巧 2026-05-06

高级商务演讲技巧（2天）【培训费用】 3980元/人（包括会费，讲义，证书）【课程对象】需要加强和提高演讲能力的任何人士，任何需要在商业和社会场合进行正式和即兴讲话的人。【课程背景】：场景举例：总经理：我们上个月开了4场产品推广活动，公司花了不少钱，但是，产品的销售情况总是不尽人意，为什么我们在推荐会上的销售达成率没有想象中那么高，大家觉得原因在哪里？客户经...

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战略分析与战略制定 2026-05-06

战略分析与战略制定（2天）【培训费用】 3980元/人（包括会费，讲义，证书）【课程收益】战略管理是企业管理至关重要的一环，它决定一个企业能否做“正确的事”，进而决定企业的生死存亡。本课程意在使学员掌握战略分析与制定的方法与工具，掌握企业战略规划与实施的基本流程与主要应用模型，从而为制定正确的战略打下基础。【课程对象】公司董事长、总裁、各事业部负责人、战略总...

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有效开展市场调研 2026-05-06

有效开展市场调研 (2天)【培训费用】 3980元/人（包括会费，讲义，证书）【课程收益】市场营销调研是企业了解市场、掌握消费者需求的重要手段。可以说，调研工作做与不做，以及调研工作是否有效，将直接决定着企业决策的合理程序。本课程通过对调研问题的确定、调研计划的制定、一二手资料的收集、问卷设计、抽样计划、数据分析及调研报告撰写等内容的介绍，系统讲授了营销调研...

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薪酬福利体系构建技巧 2026-05-06

薪酬福利体系构建技巧（2天）【培训费用】3980元/人（包括会费，讲义，证书）【课程收益】薪酬往往是企业最敏感的部分，如何设计好薪酬体系涉及到员工的激励和保留的效果，所以研究和掌握薪酬设计和管理的规律就显得至关重要。本培训课程提供了全面和先进的薪酬体系的设计思路，通过围绕一个兼顾外部、内部、个人三方面的公平的模型精心设计，使薪酬体系成为激励员工创造良好业绩的...

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基层管理者/班组长职业化提升训练 2026-05-06

基层管理者/班组长职业化提升训练（2天）【培训费用】3580元/人（包括会费，讲义，证书）【课程收益】上面千根线，下面一根针。基层管理者对企业的价值创造是非常基础的、关键的，如何把他们打造成效率高手才是生产企业提升制造、服务和质量水平的真谛！本课程为各种生产和服务企业打造，科学全面地提升班组长职业化水平。【参加对象】一线主管，一线班组长，一线各级管理人员...

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全媒体时代的企业危机公关与舆情应对 2026-05-06

全媒体时代的企业危机公关与舆情应对培训时间地点：深圳培训费用：3600元/人（培训费用、资料费、茶歇、结业证书、税费等一年内可免费复训一．课程背景：企业发生危机，如同面对税收一样不可避免。危机来临之时，组织做出的一系列的管理与沟通动作，用以消除危机因素、降低经营损失、减轻商誉损害、修复品牌形象，重新获取内部外部的信任和支持，就是危机公关。在当下社会经济发展...

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设计思维工作坊 2026-05-07

设计思维工作坊培训时间/地点：2026年5月78日（星期四星期五）/上海收费标准：￥5000/人Ø含授课费、证书费、资料费、午餐费、茶点费、会务费、税费Ø不包含学员往返培训场地的交通费用、住宿费用、早餐及晚餐课程背景：设计思维不同于传统的工业产品设计，站在全新的角度进行思考，带来系统性的改变，从而取得极具创意的成果。设计工作坊将帮助参与者建立新的思维模...

讲师：刘老师详情

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