培训对象：企业总经理、工厂厂长、营运总监、供应链经理、物流部门、仓储部门、采购部门、制造部门、材料控制、物资管理、及其参与跨职能团队相关主管人员
课程费用：2800/人（含授课费、资料费、会务费、午餐费、点心费）   
资格证书费：中级￥600元/人   高级￥800元/人
(参加认证考试的学员须交纳此费用，不参加认证考试的学员无须交纳)
备注:
1. 凡参加认证的学员，在培训结束参加考试合格者由<<国际职业认证标准联合会>>颁发<<物流管理师>>国际国内中英文版双职业资格证书，（国际国内认证／全球通行／雇主认可／官方网上查询）；
2．凡参加认证的学员须提交本人身份证号码及大一寸数码照片；
3．课程结束后15个工作日内将证书快递寄给学员；
4．此证可申请中国国家人才网入库备案。

现代物流科学的发展，为企业的发展带来了巨大的经济效益，物流已被誉为“第三利润源”，因而受到企业的高度重视。仓储活动作为现代物流系统中的一个重要环节，涉及物流管理和技术等多学科领域，对保持企业再生产的顺利进行起着重要的作用。在激烈的竞争中哪个企业率先进行科学的仓储管理，谁将赢得竞争的胜利。

本课程根据仓储活动和仓储管理的特点，深入浅出，系统而全面地介绍了仓储作业区的管理、仓储的业务管理、现代库存控制技术、仓储成本管理等内容。对提高企业物控部门管理者和仓库保管员的素质有着重要的作用，对全面提升企业的物流管理水平，提升企业的效益有着不可估量的效果。

    案例分析，角色扮演，电影辅助，小组练习，学员演示，现场指导，课堂教学轻松互动，控堂严谨不失活泼，可视化教学手法运用自如

一、现代物流仓储管理
1、企业的仓储与物流
◇ 仓储业务模式与企业运作流程
◇ 现代企业物流
◇ 物料的接收、摆放、储存、订单处理、分拣、包装、发运
◇ 企业的仓库类型
◇ 物料管理原则
2、仓管人员角色定位
◇ 仓管人员的八种素质与技能
◇ MC的职责、工作职能与工作目标
◇ 业绩考核管理
3、仓管的任务与使命
◇ 库区、库房、库位规划与利用
◇ 仓库存储、搬运和输送设备管理
◇ 物料动态管理，接收、转用、配送等
◇ 物料静态管理，存储、养护等
◇ 物料成本、数量、状态控制，信息沟通与服务
◇ 仓储管理制度
4、跨部门业务协作
◇ 跨部门PSI业务管理
◇ 小批量、多品种、短周期、易变化的环境下的物料管理
◇ 仓储与采购、pmc、销售部门的协作与沟通
◇ MRP、ERP系统对仓储业务的要求
5、保税仓库管理
◇ 入仓保税的物品管理规定
◇ 保税仓库应具备的条件和要求
◇ 保税物品管理操作程序
◇ 案例分享：1、嗨啊集团的仓储现场管理模式
◇ 案例分享：2、长征重工的采购管理模式

二、生产物料管控
1、物料管理
◇ pmc & PSI，BOM、货单、订单、生产单
◇ 物料需求计划，常备性/专用性物料计划制定
◇ MRP系统的运作程序原理，实施方式与问题处理
2、库存控制
◇ 存量管理
◇ 零库存，物料库存控制方法
◇ ABC控制/定量控制/定期控制
◇ 降低库存的方法，JIT、VMI
3、呆滞、积压、剩余等异常物资管理
◇ 异常料的形成原因分析
◇ 减少或杜绝的方法
◇ MRB，预防处理措施
4、预备品管理
◇ 如何识别预备品
◇ 规范预备品请购行为与操作程序
◇ 预备品请购、验收、交付与控制的要点
◇ 案例分享：3、红岩重卡的物流模式和成功的现场物料管理

三、物料接收（入库）管理
1、物料入库管理规范
◇ 接收到货信息
◇ 识别物料、包装标记，入库业务操作规范
◇ 供方、采购与仓储部门的沟通，杜绝验收中的漏洞
◇ 供货的准时、准数、准量等精准性问题管理
◇ 物料品质管理追，溯管理的依据
◇ 仓储部门的做法将引导供应商对待企业的方式
2、物料接运与交接
◇ 物料接运与交接操作规范
◇ 货运交接与货损、货差的处理惯例，常见问题与防范
3、物料验收入库控制
◇ 物料预收、验收的依据，单证、票据、验收方法、操作规定
◇ 物料验收差错的预防、责任追溯与索赔程序
◇ 待检、合格、不合格、待处理、挑选、特采、让步接收、加工处理
◇ 条形码打印、粘贴、扫描入库操作规范，WMS、条码扫描
4、进库管理
◇ 仓储货卡标识的设置方法
◇ 货物标识与国际标准
◇ 目视化管理技术，进行物料的标识
◇ 批次/量管理
◇ 案例分享：4、安露清洗机集团最先进的物料管理模式

四、货物储存与养护技术
1、仓储管理规划
◇ 平面布局图、库位、货位规划与编号方法
◇ 根据储存货物特点，合理设置货架、立仓、平库的比例
◇ 按采购时期、物料体积、重量及消耗的特点合理分配库位
◇ 仓库储存能力规划，确保仓储设施的安全，提高仓库利用率
2、物料储存管理
◇ 识别物性，区分保管要求和需求特点进行分区分类储存
◇ 有效解决产量增加与仓库库容的矛盾
◇ 存储技法，仓库利用率与存货周转率的评价
3、盘点管理
◇ 盘点的目的和方法
◇ 核销技术，存储差数的原因、预防与处理
◇ 仓库呆料处理的方法
4、货物养护技术
◇ 仓储环境按理
◇ 引起物料质量变化的理化原因
◇ 温湿度原理与控制
◇ 防潮、防霉、防鼠与防锈的有效措施
◇ 危险品管理，MSDS

五、物料发放（出库）控制
1、出库规范操作
◇ 出库流程、条件、手续
◇ 物料领取与配发方式下的出库管理
◇ 出库差错预防
2、退料与补料的规范操作
◇ 工废、料废的定义与补料处理
◇ 退料处理
◇ loss料管理
3、非正常领料管理
◇ 样板料、实验料、借料、代理料
◇ 产生的原因及其带来的问题，杜绝借料的方法
  案例分享：5、德力西集团出入库作业流程
六、现代企业物流管理
1、企业物流配送
◇ 计划、集散、统筹，越库作业
◇ 物流、商流、远程配送
◇ 配送运作程序
◇ 看板、按灯、电子标签看板配送运作
◇ 配送方案，配送工具的合理配置
2、配送模式JIT、VMI
◇ JIT、VMI配送的方式
◇ 集货配送管理方法 
◇ 案例分享：6、佳宝集团的第三方物流模式

七、仓储安全管理
1、仓储安全作业
◇ 作业物料安全管理
◇ 预防事故，灾害管理方案与应急措施
◇ 危险品的储存、保管、操作、防护与异常处置
2、仓库防火与灭火
◇ 消防演习，逃生训练
◇ 保证仓储安全的器具、设备和设施管理

八、仓储成本管理与业绩评估
1、仓储成本控制
◇ 资源成本管理
◇ 管理成本控制
◇ 差错、浪费与损耗的管理
2、仓储业务管理工作目标
◇ 部门工作目标类别
◇ 实施、执行与效率管理体系
3、仓储部门业务业绩评价指标体系
◇ 业绩考核
◇ KPI
◇ 业务绩效报告

鲁鹏
• 全国百强著名培训师
• 国内生产管理，供应链管理专家
• 特聘讲师
• 台州职业技术学院特聘讲师
• 浙江培训研究中心特聘讲师
• 实务型企业管理专家、鲁氏管理理论发起人
鲁老师曾任职台资托马公司、日资特强、强鹰集团生产总监、物流仓储部总监、首席运营官。800多场企业培训经历，课程采用案例分析/角色扮演/电影辅助/小组练习/学员演示等。内容丰富系统，注重培养学员实际能力。
鲁老师近年专注于制造型企业的实操细节研究，尤其擅长将管理的智慧、科学、艺术、实务巧妙结合，推动以现场为中心的系统改善，帮助企业培养职业化管理队伍。为全国数百家企业提供过系列管理培训，为二十多家企业提供过管理咨询服务，其金牌课程有《现代物流与高效仓储管理实战》《生产计划与物料控制（PMC）》《库存控制与仓库管理》《订单管理与零库存控制》《物料需求计划管理MRP》《战略采购与成本降低》《供应商管理、开发与评估操作》《工厂成本管理与物料控制》《成本管理与现场改善》《杰出班组长实操训练营》《生产主管的执行控制与管理技能提升》。
绍兴、杭州、金华、义乌、衢州、苏州、泰州、扬州、盐城、湖州、嘉兴、宁波、重庆、南昌等地企业对鲁老师极为推崇,涉及行业包括食品、电子、机械、服装、汽摩配、水泵、家具、工艺品、通信、化妆品、建材、建筑工程、家电、太阳能、汽车、化工、药业、IT、快销品等。

服务过的企业：
德力西集团、晨宏力集团、伟星集团、上汽依维柯红岩、重庆嘉陵集团、重庆延锋伟世通内车饰件、重庆鑫源摩托、长征重工、武汉东风本田、重庆宗申、重庆北奔汽车、重庆金仑集团、重庆文冰工贸、重庆铁马集团、重庆长征重工、浙江海啊集团、温州海星集团、浙江苏泊尔、方太集团、浙江维卫电子洁具、 佳宝集团、传化公司、深圳三诺电子 、广西贵糖、广西宝洁纸业、南京际华3521、吉利汽车、海正集团、星星集团、富士康 、丰岛集团、宁波博曼特、宁波新宝、东莞精致表业、中国三木集团、江苏科蓝化工、深圳海阔天空服饰、上海台翔电动车。

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