供应商管理与采购成本控制-青岛
供应商管理与采购成本控制-青岛详细内容
第一讲 新时期的采购——供应链管理:构筑新型供应关系
1、采购的现代角色
2、国内采购管理的现状
3、采购与供应链的简单模型
4、采购管理职能的间接作用
5、供应链管理与供应链的构成因素
6、供应链管理能为企业带来什么
7、供应链管理的性能评价和行动步骤
8、信息失真和“牛鞭效应”
第二讲 供应商开发与管理
1、供应商开发必要性
2、供应商开发流程分析
3、厂商开发五大步骤
1)如何发现潜在供应商
2)评估潜在供应商
A.如何评估潜在供应商需要考量的因素
B.评估潜在供应商10大方式
² 财务状况分析
² 第三方评价人
² 评价会议
² 调查参观设施设备
² 质量能力分析
² 生产能力分析
² 服务能力分析
² 应变能力分析
² 信息技术能力分析
² 一般现场评审程序
3)厂商评估策略与方法
4)供应商选择的其他考虑
案例:日本同事对供应商的评估
4、供应商日常管理
1)厂商管理圈
2)供应商绩效考核三种方案
3)供应商定期与不定期稽核
4)供应商教育训练与辅导
5)供应商大会
案例:西门子供应商关系15条原则
6)供应商绩效量化考评
讨论:如何从供应商管理中获取成本优势
第三讲 采购成本控制
1、采购价格管理与分析
1)供应商通常依据哪些要素进行报价
2)如何要求并分析供应商的成本分析
3)如何运用价格分析工具来分析报价
案例分析
2、如何降低采购成本的技巧
1)降低库存量与最佳采购时间
2)采购价格因应涨价/独采购/紧急采购之道
3)降低采购单价十五方式
4)降低采购成本的途径有哪些
案例分析
3.采购谈判技巧
1)谈判的步骤
2)谈判的致胜之道
3)如何打破谈判僵局
4)采购谈判技巧的“规则”
5)成本与价格分析
6)降低成本的十二种方法与具体运用
4.采购管理效能评估
1)采购管理效能评估的方法
2)采购人员的绩效评估
3)杜绝无效的采购行为
推荐课程
超越客户期望的服务技巧 2026-04-27
收费标准:¥4500/人Ø含授课费、证书费、资料费、午餐费、茶点费、会务费、税费Ø不包含学员往返培训场地的交通费用、住宿费用、早餐及晚餐课程背景:服务质量管理大师波拉苏拉曼研究发现,客户体验决定着户满意度的高低。而客户的体验既有来自于公司的产品服务影响,又有来自于客户所接触到的一线人员(包括销售与服务)影响,因此一线员工沟通服务能力的高低就决定了客户体验的优...
讲师:高老师详情
A3问题解决工作坊 2026-04-27
A3问题解决工作坊收费标准:¥2500/人Ø含授课费、证书费、资料费、午餐费、茶点费、会务费、税费Ø不包含学员往返培训场地的交通费用、住宿费用、早餐及晚餐课程背景:《问题分析与解决》也叫A3问题解决(或丰田工作方法TBP)。企业的运营与发展就是一系列解决问题的过程,问题解决的效果将直接决定着企业的益;解决问题不是单单依靠经验,更不是靠拍脑子、灵光一现来解决,...
讲师:李老师详情
新旧QC七大工具(十四个质量工具) 2026-04-27
新旧QC七大工具(十四个质量工具)收费标准:¥4000/人含授课费、证书费、资料费、午餐费、茶点费、会务费、税费不包含学员往返培训场地的交通费用、住宿费用,早餐及晚餐课程目的:让学员对日常工作中常用的过程数据收集、分类、统计、分析和应用方法的概念进行理解,进而学习QC常用7种工具的原理、应用分析和关键要点,为实际生产过程和质量分析提供最基本的方法。课程特点:...
讲师:刘老师详情
MFMEA-设备失效模式与影响分析 2026-04-27
MFMEA-设备失效模式与影响分析收费标准:¥4000/人Ø含授课费、证书费、资料费、午餐费、茶点费、会务费、税费Ø不包含学员往返培训场地的交通费用、住宿费用、早餐及晚餐课程背景:制造型企业生产高度依赖设备,传统的以修理为主的设备管理方式,带来生产的停顿和不良品发生的浪费,成了企业急需解决的问题。如何确保和提高设备的可靠性,如何对设备的故障进行提前预防,以可...
讲师:王老师详情
采购价格分析与成本控制 2026-04-27
采购价格分析与成本控制(2天)【培训费用】 3980元/人(包括会费,讲义,证书)【课程收益】近年来,伴随全球经济的高度融合,持续增长的边际成本压力和市场竞争环境都对企业供应链管理提出了严峻的挑战,而“采购管理”作为企业供应链环节中的重要一环,不容忽视。企业的经营者强烈地感觉到:供应商关系管理与成本控制,对公司的战略发展至关重要,静态、孤立、侧重于内部运作的...
讲师:王老师(Peter)详情
仓储管理实务 2026-04-27
仓储管理实务(2天)【培训费用】3580元/人(包括会费,讲义,证书)【课程收益】在企业物流中,仓储管理是一个基本的环节。如何管理仓库中的货物、管理仓库中的设备、管理作业人员以及作业流程,将直接影响到物流服务的成本、效率、资本和作业的准确性。本课程以现代物流理念为指引,通过对科学物流管理理念、方法、工具的介绍,让你从实际案例分享中学会标准化、规范化的现代物流...
讲师:乔先生(Ivan)王老师 Rice详情
“LLM赋能软件研发全流程技术架构与最佳实践”培训班 2026-04-27
关于举办“LLM赋能软件研发全流程技术架构与最佳实践”培训班的通知各有关单位:为了帮助企业借助LLM技术重构软件研发链路,提升需求分析、代码生成、测试优化等环节的效率;同时帮助研发人员系统掌握LLM在研发全流程中的技术架构设计与落地,成长为能推动企业技术创新与研发效能升级的核心力量。中培伟业精心打造了“LLM赋能软件研发全流程技术架构与最佳实践”培训课程。于...
详情
变革管理实务 2026-04-27
变革管理实务(2天)【培训费用】 3980元/人(包括会费,讲义,证书)【课程收益】当今世界变化的速度之快、范围之广、程度之深都是前所未有的。在激烈的市场竞争中,真正的赢家必然是那些能够快速、有效、经济地实现变革的企业,“穷则思变,变则通”。本课程以企业管理者的观念变革为先导,针对变革中常见的失败原因,帮助人们掌握变革的操作步骤与策略,并学会克服变革障碍的方...
讲师:张老师 Robert详情
产品需求分析与需求管理 2026-04-27
收费标准:¥4500/人Ø 含授课费、证书费、资料费、午餐费、茶点费、会务费、税费Ø 不包含学员往返培训场地的交通费用、住宿费用,早餐及晚餐课程目的:1、需求管理的基本概念和需求管理过程。2、精准把握客户需求,挖掘价值需求,增强产品竞争力。课程特点:1、系统化理论,先进企业的需求管理方法论2、丰富案例分析互动--通过对案例分析方式加深学员理解。参训对象:企业...
讲师:汪老师详情
IATF 16949 汽车行业质量管理体系标准理解、实施及内审员培训 2026-04-27
收费标准:¥3000/人Ø含授课费、证书费、资料费、午餐费、茶点费、会务费、税费Ø不包含学员往返培训场地的交通费用、住宿费用、早餐及晚餐课程收益:1、了解什么是质量管理体系?2、企业为何要实施质量管理体系?3、什么是IATF16949:2016?4、IATF16949:2016的发展历程5、IATF16949:2016的基本内容和组成6、IATF16949:...
讲师:严老师详情
- [潘文富]从商业思维看待交社保
- [潘文富]厂家新任销售总监的基础工
- [潘文富]厂家增设经销商的背后
- [潘文富]厂家业务人员在经销商面前
- [潘文富]公司规范化改革的前期铺垫
- [王晓楠]辅警转正方式,定向招录成为
- [王晓楠]西安老师招聘要求,西安各区
- [王晓楠]西安中小学教师薪资福利待遇
- [王晓楠]什么是备案制教师?备案制教
- [王晓楠]2024年陕西省及西安市最







