培训时间:

S5《卓越经销商总裁五项修炼》精品课程

  培训讲师:梅明平

  时间地点:
本课程时间已过期,点击搜索其它开课时间

  培训费用:3960

  赠送积分:3960

    服务电话:010-82593357

S5《卓越经销商总裁五项修炼》精品课程详细内容

S5TM《卓越经销商总裁五项修炼》精品课程

中国经销商培训第一人——梅明平

为:经销商、代理商、加盟商、批发商操盘手(董事长、总经理等)及其二代接班人                                       

专属打造,全程指导

【课程背景】

通过市场调研,发现经销商大都是从夫妻店、个体经营开始的,素质参差不齐。随着经销商规模的扩大,员工人数的增加,销售网络的扩大,经营问题逐渐增多,经销商略显力不从心,心理压力越来越大,经销商常常说的一个字——“累”。经研究发现,经销商在经营过程中,普遍存在以下八大问题:

    问题一:自身素质不高,容易发脾气;        

    问题二:没有发展远景,小富即安;

    问题三:没有市场定位,赚点体力钱;         

    问题四:员工越来越难以管理,心理压力大;

    问题五:还在用老方法管理员工,效果不好;  

    问题六:销售业绩停滞不前,没法突破;

    问题七:绩效考核老套路,对员工没有吸引力; 

问题八:厂商关系不明确,不知道如何处理。

【课程获益】

◆ 获益1:内心平和——了解真正成功的内涵,找到内心的平和与归属感;

◆ 获益2:终极目标——研究发展轨迹,分析发展的方向,确立终极目标;

◆ 获益3:战略蓝图——规划战略的蓝图,突破经营瓶颈,奠定坚实基础;

◆ 获益4:精准定位——开启企业长寿占领顾客大脑的核心秘密开辟蓝海;

◆ 获益5:核心价值——深悉哈佛管理者三大核心价值观,价值主导决策;

◆ 获益6:领导权威——运用卓越领导智慧,以超群权威力成为团队领袖;

◆ 获益7:选用育留——以独具特色“选用育留”管理谋略培养优秀人才;

◆ 获益8:销售智慧——“思维到行为”模块化的销售助力销售业绩腾飞;

◆ 获益9:厂商关系——拥有厂商关系的全局观,借力平台实现高速发展;

◆ 获益10:成就卓越——走向优秀企业家,不断追求卓越开创事业新高峰!

【课程特色】

§   特色一:听不累听不腻,听了还想听,晚听不如早听

§   特色二:案例丰富,生动风趣,深入浅出,通俗易懂

§   特色三:全面系统,阶梯模块,相辅相成,循序渐进

§   特色四:操作指南,现场演练,行动计划,全程辅导

§   特色五:专一专注,长期深研,倾心倾力,成果奉献

§   特色六:高度创新,独一无二,以一胜十,必修之选

【课程结构】

S1:自我管理修炼

——放松心灵,了解完全成功的内涵,为实现丰富的人生价值与和谐的人生状态寻找依据,确立自己的终极目标。

S2:顾客管理修炼
——突破瓶颈,解开核心,精准市场定位,培养高忠诚度客户,从挣小钱到赚大钱,持续发展做好做大做强

S3:员工管理修炼

——从个体经营走向公司化,颠覆旧有管理思维,重识管理,确立全新原则,使员工个个自动自发,不离不弃。

S4:销售管理修炼

——让计划成为指挥官,薪酬成为发动机,会议成为能量场,逐步实现销售业绩自动上升,市场利润紧紧跟随

S5:厂商关系修炼

——扩大经销商的事业和格局,学会用智慧处理厂商关系,建立并保持与厂家同生共赢、长久合作的良好关系。

 

【课程原理】

原理1:管自己——帮助经销商塑造自我成功之路,解决我希望赚多少钱的问题

原理2:管顾客——帮助经销商创造源源不断利润主体,解决市场上谁愿意把钱给我的问题

原理3:管员工——帮助经销商建立高忠诚度的团队,解决员工把市场上的钱给我的题

原理4:管销售——打造将钱从市场上赚回来的渠道,解决把市场上的钱给我的销售问题

原理5:管厂家——帮助经销商提升与厂商的关系的能力,解决厂商共赢友好合作的问题

【课程对象】

经销商、代理商、加盟商、批发商操盘手(董事长、总经理等)及其二代接班人

【课程时间】

3天2晚,共计24课时(每月16-18日,滚动开课)

【课程内容】

第一篇 自我管理修炼 卓越素质展领袖魅力

    一、卓越经销商必备“五维五律”

    二、不得不坚持探寻的终极目标

第二篇 顾客管理修炼 卓越规划创领袖格局

    一、占领客户大脑的定位术

    二、具有主宰作用的价值观

第三篇 员工管理修炼 卓越思维蕴领袖智慧

    一、别具一格的“选用育留”

    二、金牌员工就是这样复制

第四篇 销售管理修炼 卓越能力显领袖气魄

    一、渠道设计与点睛销售计划

    二、薪酬会议双管其下双激励

第五篇 厂商关系修炼 卓越视野现领袖胸怀

    一、塑造经销商高价值的职责

    二、智慧博弈厂家加速度发展

效果落地——《经销商行动计划书》

【讲师介绍】

梅明平老师

        中国经销商培训第一人,企业经销商大会首选培训师,资深经销商培训专职讲师,国资委经销商管理师认证专家委员,美国AACTP国际职业培训师,国家高级企业培训师;荣获“全球500强华人讲师”称号,荣获全球500强企业“世界销售领导人”奖;“中国企业经销商培训网”、“新蓝海经销商培训学院”创办人。

梅明平老师在经销渠道管理领域深研十多年,同时具有十多年高校及外资企业工作经历,是国内唯一只专注于经销商领域培训与咨询的专职专业讲师,其融会贯通的思路、独具创新的理念、专业完整的体系、行之有效的方法,一直以来始终是经销商培训的风向标,独创“S5经销商五项修炼模型”。作为经销商培训的领军人物,梅老师睿智,大气,豁达,厚重,深刻;具备发展性的思维,吸引力的人格。是思想与心灵的启迪者,是最极影响力的导师。尽心、尽力、尽责地为经销商分析解决问题,为他们指引正确的方向,选择正确的道路。其专业的知识传授、深刻的思想启迪、有效的能力培养、丰富的经验分享、独特的授课风格,专属经销商的语言,落到实处的授课效果,深受经销商们的欢迎和喜爱,获得一致赞誉。

【培训客户】

梅明平老师培训过千余家知名企业的经销商,足迹遍布全国70多个城市,受益学员十多万人,其中包括:(排名不分先后)

食品经销商:伊利、蒙牛、康师傅、香港明一、得益乳业、贝因美奶粉、旺旺食品、亲亲食品、三元食品、  快活林食品、众品集团、红太阳食品、五丰食品、惠通食业、加加酱油、高金食品、黄鹤楼酒业、稻花香酒业、劲牌酒业、泸州老窖、燕京啤酒、南昌啤酒、绿兰莎啤酒等。

服装经销商:鸿星尔克、柒牌男装、七匹狼男装、红蜻蜓、正大体育、红豆集团、艾莱依服饰、贵人鸟服饰、富贵鸟、老船长、艾莱依羽绒服、雪多斯羽绒服、嘉汶服饰、米拉熊童装等。

家具经销商:全友家私、双虎家私、圣奥家具、名扬世家、金亿家私、赛诺家居、宝莱佳家私、晚安家居、大自然床垫、伊百丽家具、浩邦家具、舒达床垫、南洋森林等。

建材经销商:新中源陶瓷、东鹏陶瓷、诺贝尔瓷砖、建辉陶瓷、圣堡罗门业、嘉宝莉漆、双虎涂料、九牧洁具、欧联卫浴、金牌洁具、欧普照明、宏光照明、美的厨卫、玛堡壁纸等。

日化经销商:琪雅集团、雀氏集团、上海高姿、艾丽碧丝、上海康妮、格凌兰、广州兴焘、福建梦娇兰、今晨牙刷、东洋之花、恒安纸业、姗拉娜等。

家电经销商:格力空调、美的净水器、九阳家电、彩虹电器、松下电器、乐邦电器、家的电器、创维彩电、泰怡凯电器、华扬太阳能、先锋电器、乐华彩电、LS产电等。

其他行业经销商:海大集团、瀚生农资、大北农集团、酷比手机、正大集团、三一重工、雷沃重工、广日电梯、华洋铜业、百祥车饰、邓禄普轮胎、石头记、中外运物流、艾派国际等。

【学员评价】

报喜鸟经销商总裁胡立军:

听了梅明平老师的课,精神为之一振,他是那么风趣幽默,那么贴近管理与被管理者心声,使我悟出了很多做企业为人处事的道理,将会使我终身受益。如果想取“真金”的老板企业家,不要错过梅明平老师的课,他真的会改变你的一生!

北京格力经销商总裁李立:

梅明平老师的培训专业、针对性实践理论加时间,通俗易懂;虽然是3天2晚的培训,但整场培训有学习气氛,能抓住学员心,时间一下子就过去了,非常值得。

欧普照明经销商总裁郑洲:

生意人的瓶颈,如何学会做生意,让自己的事业从量变到质变的启发人,这就是梅明平老师。

欧普照明经销商总裁孟慧敏:

听了梅明平老师的课以后,我深受启发。以前,我也一直寻找方法突破自我,但一直以来很迷茫,没有主心骨。梅老师讲了很多我在实际销售过程中遇到的问题,我觉得梅老师的培训让我找到了魂,找到了主轴,把以前凌乱的想法连在一起。在此,谢谢梅老师,有幸认识梅老师,让我多年的困惑,有了新的希望。

汇泰龙经销商总裁陈俊:

作为一名在市场摸爬滚打十多年的经销商,今天有幸听了梅明平老师的课,受益匪浅。梅明平老师的培训,内容直面现实工作中的各种困难,并附带解决方案,语言风趣幽默,案例生动且发人深省,不愧为经销商培训大师第一人。

汇泰龙经销商总裁王雪松:

在当前激烈竞争的时代,梅明平讲师用简白的语言与生动的案例,让我理解到:要通过自身修炼、要精神的活着,用自己的魂与势去做市场,才能达到厂商共赢高速发展的和谐局面。

秀黛内衣经销商总裁王如懿:

这次有幸参加了梅明平老师的培训,让我茅塞顿开,受益匪浅。现在的我才算是摸到了销售管理的门道,如果没有听到梅老师的课程,我还在自我感觉良好,现在发现我存在很多不足,如:没有规划未来,依赖厂家等。这些我都从梅老师的授课中找到了突破点。“听梅老师一堂课,胜读十年书”,以后我将会把这些学到的知识运用到实际中去!

美多裕门业经销商总裁黄进金:

梅老师的培训课程,讲得“精”“透彻”。听了梅老师的经销商培训课收获太多,让我更加清楚今后的定位、销售技巧、品牌的创立,获益无穷。谢谢梅老师,谢谢美多裕的林龙智总经理。

快活林食品经销商总裁俞晓锋:

讲座、培训很多,总感觉有点只停留在理论层面。去年和今天,我有幸听到梅明平老师两次课程最深刻感觉到就是:务实有效,贴合实际,通俗易懂,风趣幽默,非常专业。

快活林食品经销商总裁梁志永:

2011年,我参加过梅明平老师的第一次培训,我活学活用以后,对我公司成长和管理提高了几个档次,效益和业绩提高了不少。我公司每个员工信心大增,所以,这次又来参加梅老师的培训,感谢梅明平老师对知识的无私奉献。

舒达床垫经销商总裁杨忠诚:

梅老师讲的课程,生动有趣,通俗易懂,创新性高,思维定位准确,应用广泛,能引导每个经销商准确规划和定位,使你做大做强。如有机会,我想继续听梅老师的课。

舒达床垫经销商总裁何俊:

梅老师深得“禅”的精髓。能把一件复杂的事情阐述得简单明了,是一种大智慧;而把一件看似简单的事情,通过他的指导,做到极致,并演绎为一种学员自发的“行动”指南持续下去。这就是一种实用的大智慧。

旺旺食品经销商总裁陈利民:

参加梅老师的培训,生动、热情、真实,又实战、贴切,方向明确、方法实用。

我要报名没有找到合适的课程,请在这里提交您的培训需求   发布需求

上课时间
参加人数
费用
联系人
单位名称
部门职务
通信地址
看不清,请换一张看不清,请换一张

推荐课程

8D质量问题解决   2026-04-13

收费标准:¥4000/人Ø含授课费、证书费、资料费、午餐费、茶点费、会务费、税费Ø不包含学员往返培训场地的交通费用、住宿费用、早餐及晚餐课程目的:8D又称团队导向问题解决方法、8D问题求解法(8D Problem Solving)是美国福特公司解决产品质量问题的一种方法,曾在供应商中广泛推行,现已成为国际汽车行业(特别是汽车零部件产家)广泛采用来解决产品质量...

 讲师:韩老师详情


【培训费用】3980元/人(包括会费,讲义,证书)【课程收益】培训管理是人力资源管理中很重要的方面,越来越多的企业在不断加大对培训的投入,如何构建一个科学的培训管理体系?如何保证培训的效果并对效果进行有效评估,这是每个人力资源管理者关心的问题,本课程通过系统的理论分析和实际的案例讲解,帮助你走出迷雾,拨云见日,助您一臂之力。【课程对象】人力资源总监、经理、主...

 讲师:张老师 Robert详情


卓有成效的销售谈判(2天)【培训费用】3980元/人(包括会费,讲义,证书)【课程收益】在生活和工作中,只要存在双方或者多方对同一件事情不一样的期望,就会有谈判,可以说,谈判无所不在。在商务活动中,谈判则显得尤为重要,优秀的谈判者不仅可以帮助企业获得更好的利润,还可以获得对方的尊敬和感谢,乃至建立双方长期的友好合作关系,而不合适的谈判者则可能让企业蒙受损失,...

 讲师:肖老师 张老师Richard 王老师 Rice详情


《管理者创新破局与实践落地》——管理能力跃迁的必修课主讲:鄢老师培 训 费:5200元/人/2天(包括听课费、讲义费、午餐费、水果茶点、结业证书等);食宿自理。课程背景创新已成为各行各业都在探讨的绝对的热词,中基层管理者作为企业的中坚力量,更是承担了重要的创新责任。不过,“创新”一词对大多数管理者而言往往略显陌生,开展起来会遇到一系列的问题,如:到底什么是创...

 讲师:鄢老师详情


HR三支柱理念与实施指导(2天)【培训费用】3980元/人(包括会费,讲义,证书)【课程收益】人力资源管理如果要发挥自己的价值,就要关注企业战略,成为战略业务伙伴(SBP)。HR三支柱正是落实战略人力资源管理的重要框架。本课程将帮助你深度了解、掌握HR三支柱,带你读懂自己的企业,建立自己企业的HR三支柱体系,使HR更加贴近组织业务的发展。HR三支柱实施指南分...

 讲师:张老师 Robert详情


有效的市场计划制定技巧(2天)【培训费用】 3980元/人(包括会费,讲义,证书)【课程收益】一个公司的经营、一个项目的立项以及一个产品的上市,都是从营销策划方案或项目建议书开始的。如何制定一个可靠、高效、可执行的营销计划策划案是非常关键的。本课程从实战出发,给您介绍营销策划方案的制定过程与要点,是你掌握其中的重要思路和工具,从而提升学员制定市场计划的能力。...

 讲师:王老师 Rice 张老师Richard详情


高效的团队建设   2026-04-13

高效的团队建设(2天)【培训费用】3980元/人(包括会费,讲义,证书)【课程收益】高效的团队建设,是指将肩负特殊使命的团队成员按照特定的模式组织起来,协调一致,以实现预期目标的持续不断的过程。通过本课程的培训,使学员明确团队与团队精神;了解团队发展的不同阶段及应对方法;清晰自己在团队中的角色及定位,让团队管理者识人用人;通过现场团队游戏和分享,让学员充分感...

 讲师:张老师 Robert详情


工厂管理全方位   2026-04-13

工厂管理全方位(2天)【培训费用】 3980元/人(包括会费,讲义,证书)【课程收益】随着时代的变迁与客户需求的变化,生产企业面临日益激烈的竞争,几乎每个企业都在进行加强管理来提高运作效率与效果。作为制造业的核心-生产部门需要不断的改善、提高自己的管理能力,使用现代的工具和方法,降低成本,增加柔性,提高效能,以满足客户的需求。通过本课程的学习,使学员掌握工厂...

 讲师:张老师 Robert 详情


PMC-制造业生产计划与物料控制课程费用¥4,500/人(含授课费、证书费、资料费、午餐费、茶点费、会务费、税费)课程背景 很多企业重视营销,但殊不知,生产计划严重影响营销的交付。有些企业,因为生产跟不上订单,而赔钱;有些企业,营销利润丰厚,但利润是一大堆库存。所以有人说,库存是万恶之源!生产计划和物料控制(PMC)在企业中掌握着企业生产及物料的总体规划及运...

 讲师:王老师详情


跨部门沟通与协调   2026-04-13

跨部门沟通与协调(2天)【培训费用】 3980元/人(包括会费,讲义,证书)【课程收益】跨部门沟通与协调,始终是困扰企业的难题之一,解决不好会影响公司运营的效率。通过本课程学习,学员能够认知跨部门沟通问题的根源,掌握有效沟通的主要步骤与方法;通过有效的协调,把破坏性冲突问题转化为建设性解决方案,学会在工作中通过有效沟通协作获得双赢,从而提高工作的效率和效果。...

 讲师: 张老师 Robert 卢老师详情


COPYRIGT @ 2018-2028 HTTPS://WWW.QG68.CN INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理资源网 版权所有