基于战略与财务资源配置的企业集团财务管控高级研修班

各有关单位：
现代企业集团，具有投资层次多、多元化经营、跨地域经营、规模巨大等特点。从财务控制的角度看，企业集团必然面临着财务战略管理、资源整合、企业集团并购、资金管理、业绩评价等更为复杂的财务问题。根据麦肯锡的调查发现，目前中国企业集团普遍效率低下、大而不强、管理脱节，“分散就乱，一统就死”的担心一直缠绕企业发展，这成为集团领导“心中的痛”。
企业集团在发展过程中往往面临如下问题：如何充分整合集团资源，发挥更大的集团经济效益？如何使集团成员服从于集团战略、目标？怎样才能真正、彻底的实现内部交易的收集抵消？实现真正彻底的报表合并？如何克服集团预算编制、执行不彻底问题？上有政策、下有对策，如何实现集团财务政策在集团内的统一和贯彻执行？这是集团关心的问题,也是本课程要集中解决的问题，应广大企业要求杰联咨询特于11月在上海举办本次会议，本次培训邀请国内权威财务专家陈国庆老师授课。望广大企业珍惜本次学习机会，积极报名参加。现将培训事项通知如下：
一、培训时间及地点：
上课时间：2012年11月22日-23日 （21日全天报到）
上课地点：上海 （具体上课地点以开课报到通知为准）
二、培训对象：
企业集团母、子公司的总会计师、财务总监、财务部长、财务经理等财务高管人员、以及其他财务、企管、投资、战略等职能部门负责人。
三、培训方式：
    重点采用“方法与操作结合”、“案例与实践同步”的专题讲解方式，并辅以提问、答疑、讨论、现场咨询等互动的交流方式进行。
四、主讲专家：
陈国庆，上海视野经济研究所所长，经济学博士，管理学博士后，研究员，上海财经大学会计学院、复旦大学管理学院兼职教授，中国注册税务师（CPT），国际注册管理咨询师(CMC) 考试评审专家；中国企业联合会咨询专业委员会副主任，上海企业联合会咨询专业委员会常务副主任，首届上海十大优秀管理咨询顾问。
    陈国庆博士长期从事财务管理提升企业价值研究，提倡从经济学看管理、从管理看财务的观点，并率先提出大财务理论。其先后在《财贸经济》、《财政研究》、《上海企业》、《中国总会计师》等国家级权威和核心杂志发表几十篇论文，并著有《企业税收筹划》、《母子公司财务控制》、《全面预算管理》、《财务管理战略》。

单次培训费：
单次体验培训费3800元/人(含培训费、资料费、午餐费、现场咨询费茶点等) 食宿统一安排，费用自理。

“基于战略与财务资源配置的企业集团财务管控高级研修班” 课程安排表
如何选择和实施企业集团的财务战略――战略决定成败
1、国内外企业集团管控的前沿与理念        2、多层级企业集团财务风险与财务战略类型
3、企业集团不同生命周期的财务战略定位    4、企业集团组织结构与管控模式
5、企业集团财务战略落地                  6、案例：万科的财务战略
投融资战略与母子公司财务资源配置
1、企业集团融资管理目标与决策内容        2、企业集团融资政策的制定
3、企业集团资本结构规划的方法            4、企业集团资本成本控制与融资风险控制
5、企业集团投资领域与方式                6、企业集团投资质量标准与财务标准
7、企业集团资本运作
8、案例分析：两家财富500强企业的投资项目建议书——投，还是不投？
母子公司全面预算与财务资源配置
1、预算控制的原则                       2、预算控制模式的选择
3、预算控制的缺陷                       4、战略地图概述
5、基于战略地图的预算编制               6、集团公司预算的分解与执行
7、企业集团预算监控、考核和激励         8、案例：预算执行中常见行为剖析
集团战略的绩效衡量与评价
1、母子公司绩效评价方法的历史演变       2、母子公司绩效评价指标体系的类型
3、母子公司绩效评估系统流程             4、母子公司绩效管理体系
5、案例：XX集团绩效管理体系
企业集团资金管理与财务资源配置
1、企业集团资金控制模式的目标和原则    2、以价值链管理为核心的资金控制模式
3、企业集团资金控制模式的选择          4、案例：XX集团公司对资金管理方法的探索历程
企业集团报表控制
1、财务信息控制                        2、合并财务报表的相关规定
3、公司合并报表的报送流程及控制        4、XX集团财务报表控制案例
集团母子公司内部审计——打造集团的马其诺防线
1、公司治理与集团审计稽核体系    2、多层次的审计稽核的运行——内部监督的四个层次
3、开展预算审计工作              4、经济责任审计
5、内部审计结果的运用            6、构建有效的审计监督体系
7、审计监督体系实施案例——某企业集团
 

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