咨询式薪酬体系设计与管理特训营
咨询式薪酬体系设计与管理特训营详细内容
咨询式薪酬体系设计与管理特训营
上课地点:清华大学
【课程背景】
薪酬福利是企业员工最为关注的核心问题,薪酬体系的完善与否对于人才的选用及公司整体业绩有着直接影响。随着国内市场经济体制的逐步完善,对于公司的薪酬体系的要求也是越来越高。目前,国内的大多数企业都缺乏规范的薪酬管理制度,薪酬福利对内没有公平性、对外没有竞争性,成为了制约企业人力资源规范化管理的一个瓶颈。《咨询式薪酬体系设计与管理》整合现代最先进、规范的薪资设计技术和管理理念,针对国内企业薪酬体系的特点,为企业量身打造,满足企业的实际需求。让学员在轻松愉快、互动热烈的氛围中掌握薪酬理论和全套薪资设计技术,从而提高公司的竞争力,让薪酬体系设计不再成为困扰薪酬经理和公司的难题。
【课程收益】
通过现场咨询式的辅导和操作,学员可以得到一套拿回去之后,供本企业实际使用的薪酬体系和标准以及制度(在此基础上略加调整和丰富),并且借住课程提供的软件,学员未来在公司可以持续按照具体需要和情况的变化,调整该体系和标准,同时学到了现在国际国内规范主流和最科学的薪酬设计与薪资管理的理念、模式和方法经验。总之,解决了企业薪酬体系与标准的建设或者优化规范化的工作,对定薪、调薪、发奖金等具体薪资管理又掌握了其规范正确的方法,使企业的薪酬管理走向和实现了规范化和科学化与体系化。
【目标学员】
人力资源部总监、人力资源经理、薪资福利经理和专员,企业总经理等(建议企业组建高层团队集体参会,以便于迅速形成共识,并保证信息的有效传达与对称!)。
【学习指引】
开课时间:2012年11月17 - 18 日(周五-周日)
课程费用:团队:20000元/5人,单人:4800元(学费、教材费等教学用具)
【师资介绍】
张守春:美国新泽西州立大学人力资源管理学硕士(就读于美国)毕业,“美国薪资协会”会员,曾任世界著名跨国公司朗讯集团人力资源总部(位于美国新泽西州)薪资管理经理,联合利华、通用等国际知名企业以及知名IT企业(ChinaRen、Sohu)人力资源经理,华泰保险人力资源总监。擅长主讲人力资源各模块课程,培训已有超过百场,四千多学员。 曾服务过企业:伊利集团、可口可乐、埃索、网通、奥林巴斯、富士通、ABB,大唐电讯,湖南太子奶,华夏新达软件等等。
【课程内容】
第一部分 3E(三种均衡性,又称公平性)的薪资设计原则
薪酬体系设计的重点是什么,公平还是激励?各自如何实现。
三种均衡性(公平性)的具体内容,以及各自如何实现。
公司如何定位自己的市场上的薪资水平并且实现相应定位的具体设计。
第二部分 内部均衡性,岗位测评
什么是薪资设计的内部均衡(内部公平),其公式及含义。
如何为实现内部均衡而进行岗位测评。具体包括如何选择测评要素,如何赋分,如何定要素权重,公司该组织哪些人进行测评,先测评的关键岗位如何选取,测评结果如何用回归拟合的办法进行校验和衡量,如何根据测评分数确定岗位的级别表。
学员以自己所携带的本公司岗位数据,在老师的指导下,利用课程提供的测评软件和测评要素,进行具体的岗位测评操作,得到本企业实用的职级图(约四十分钟)
岗位测评注意事项和常见问题
第三部分 薪酬体系的设计操作和方法讲述
对整个企业的工资架构体系进行讲述,对适度宽幅的以岗位为基准的薪酬模式进行讲述,涉及级别数量的设定方法,级差的计算公式,级幅度的设定,重叠度的设定,职业生涯规划和薪酬设计之间的配合,专业等级序列的设计。
学员使用自己所携带的岗位的具体工资数据,在老师的一步步指导下,利用课程提供的软件,完成这样一套科学规范有效的薪酬体系设计,具体即工资级别的科学合理设计。本设计出的体系,学员拿回去就可以作为企业使用的薪酬体系和标准。
讲解市场薪资报告和市场数据的内容,以及在本设计中,具体如何来使用市场数据及其定位的方法,实现薪酬的外部均衡。借住软件操作,得到市场的薪资曲线和企业的薪资水平曲线,并且进行比较。
领先、滞后政策分别是什么意思,如何在设计中完成。
对于现有人员的工资,与所设计的体系和标准进行比较,如何对其差异进行分析和处理。
是辅导设计的过程中,对企业现有薪酬分析进行具体的答疑和处理解决。学员之间也可以互相借此而进行学习借鉴。
第四部分 薪资管理
如何利用本课程为贵企业所设计的薪资体系的薪资标准为新进员工和老员工定具体的工资,以及工资的构成,其各模块的设定方法。
如何进行科学合理的薪资调整,调薪如何与绩效考核结果相结合,调薪矩阵的设定。
如何使用CR来进行年度调薪。
如何利用所设计的薪酬体系的薪资标准,进行绩效工资(奖金)的设定和发放,讲授奖金发放的有效的公式,具体如何与绩效考核结果等相结合。
关于薪资管理中除了定薪水、调薪水、发奖金之外的其他具体问题进行讨论和讲解。
推荐课程
全媒体时代的企业危机公关与舆情应对 2026-05-06
全媒体时代的企业危机公关与舆情应对培训时间地点:深圳 培训费用:3600元/人(培训费用、资料费、茶歇、结业证书、税费等一年内可免费复训一.课程背景:企业发生危机,如同面对税收一样不可避免。危机来临之时,组织做出的一系列的管理与沟通动作,用以消除危机因素、降低经营损失、减轻商誉损害、修复品牌形象,重新获取内部外部的信任和支持,就是危机公关。在当下社会经济发展...
讲师:田付详情
基层管理者/班组长职业化提升训练 2026-05-06
基层管理者/班组长职业化提升训练(2天) 【培训费用】3580元/人(包括会费,讲义,证书)【课程收益】上面千根线,下面一根针。基层管理者对企业的价值创造是非常基础的、关键的,如何把他们打造成效率高手才是生产企业提升制造、服务和质量水平的真谛!本课程为各种生产和服务企业打造,科学全面地提升班组长职业化水平。【参加对象】 一线主管,一线班组长,一线各级管理人员...
讲师:张老师 Robert详情
大客户开发与管理技巧 2026-05-06
大客户开发与管理技巧(2天)【培训费用】3980元/人(包括会费,讲义,证书)【课程收益】各公司都非常重视大客户,因为他们使我们的生存之本,给我们带来重大的价值或潜在价值,所以开发和管理大客户就非常重要。但往往销售人员对大客户的管理缺乏系统的开发和维护方法,造成客户的投诉或流失。本培训课程就是为学员提供一套工业品大客户销售行之有效的方法和工具,从而有效提高大...
讲师:王老师 Rice 张老师Richard 肖老师详情
有效开展市场调研 2026-05-06
有效开展市场调研 (2天)【培训费用】 3980元/人(包括会费,讲义,证书)【课程收益】市场营销调研是企业了解市场、掌握消费者需求的重要手段。可以说,调研工作做与不做,以及调研工作是否有效,将直接决定着企业决策的合理程序。本课程通过对调研问题的确定、调研计划的制定、一二手资料的收集、问卷设计、抽样计划、数据分析及调研报告撰写等内容的介绍,系统讲授了营销调研...
讲师:王老师 Rice 张老师Richard详情
客户关系管理 2026-05-06
客户关系管理(2天)【培训费用】3980元/人(包括会费,讲义,证书)【课程收益】销售仅是把客户拿下,而服务才能把客户留下,使得客户有推荐和再购买的能力和行动才是我们企业销售的真正水平,才是企业的核心竞争力。本课程通过实战案例,通过培训,学员提高客户服务与运营管理的意识、掌握客户服务的基本理念和管理工具和技巧。提高企业的整体客户管理的水平。学会如何做好客户服...
讲师:张老师 Robert 王老师 Rice详情
战略分析与战略制定 2026-05-06
战略分析与战略制定(2天)【培训费用】 3980元/人(包括会费,讲义,证书)【课程收益】战略管理是企业管理至关重要的一环,它决定一个企业能否做“正确的事”,进而决定企业的生死存亡。本课程意在使学员掌握战略分析与制定的方法与工具,掌握企业战略规划与实施的基本流程与主要应用模型,从而为制定正确的战略打下基础。【课程对象】公司董事长、总裁、各事业部负责人、战略总...
讲师:张老师 Robert详情
企业劳动法规实务指导 2026-05-06
企业劳动法规实务指导(2天)【培训费用】3580元/人(包括会费,讲义,证书)【课程收益】随着《劳动合同法》的颁布和实施,许多企业爆发种种劳资纠纷,企业在处理劳资纠纷时常遇以下问题: 陷入某些人力资源法律概念的误区; 没有掌握企业规章制度制定和执行的方法; 没有掌握有效预防与处理劳动争议的方法。针对以上问题,本课程帮助您从整体上把握人力资源法律规则,细致分析...
讲师:张老师 Robert详情
薪酬福利体系构建技巧 2026-05-06
薪酬福利体系构建技巧(2天)【培训费用】3980元/人(包括会费,讲义,证书)【课程收益】薪酬往往是企业最敏感的部分,如何设计好薪酬体系涉及到员工的激励和保留的效果,所以研究和掌握薪酬设计和管理的规律就显得至关重要。本培训课程提供了全面和先进的薪酬体系的设计思路,通过围绕一个兼顾外部、内部、个人三方面的公平的模型精心设计,使薪酬体系成为激励员工创造良好业绩的...
讲师:张老师 Robert详情
高级商务演讲技巧 2026-05-06
高级商务演讲技巧(2天)【培训费用】 3980元/人(包括会费,讲义,证书)【课程对象】需要加强和提高演讲能力的任何人士,任何需要在商业和社会场合进行正式和即兴讲话的人。【课程背景】:场景举例:总经理:我们上个月开了4场产品推广活动,公司花了不少钱,但是,产品的销售情况总是不尽人意,为什么我们在推荐会上的销售达成率没有想象中那么高,大家觉得原因在哪里?客户经...
讲师:张老师Richard 张老师 Robert详情
人力资源专员技能训练 2026-05-07
人力资源专员技能训练【培训费用】4980元/人(包括会费,讲义,证书)【课程收益】人力资源管理已经成为一个专业岗位,作为初次从事人力资源管理的人力资源专员,很快系统了解和掌握人力资源管理的专业知识,对开展工作尤为重要。本课程主要为这些人群而设置,主要介绍人力资源管理几大模块的基础内容,包括人力资源管理的重要性、需要具备的专业技能、以及招聘、培训、绩效管理、薪...
讲师:张老师详情
- [潘文富]从商业思维看待交社保
- [潘文富]厂家新任销售总监的基础工
- [潘文富]厂家增设经销商的背后
- [潘文富]厂家业务人员在经销商面前
- [潘文富]公司规范化改革的前期铺垫
- [王晓楠]辅警转正方式,定向招录成为
- [王晓楠]西安老师招聘要求,西安各区
- [王晓楠]西安中小学教师薪资福利待遇
- [王晓楠]什么是备案制教师?备案制教
- [王晓楠]2024年陕西省及西安市最







